在 2025 年春節檔的激烈角逐中，《哪吒 2：魔童鬧海》一騎絕塵，以破竹之勢斬獲票房佳績，成為中國影史票房第一的電影 。

但在這之外，我們也看到了春節檔其他的變化，比如推陳出新的營銷，愈演愈烈的IP大戰，以及這背后，行業和品牌的真正贏家。

一、商標布局：從“補救”到“先發制人”

1. 前作教訓與續作革新

《哪吒1》上映時，由于未及時注冊商標，導致盜版衍生品泛濫，損失了潛在的商業收益。出品方光線傳媒在影片爆紅后“匆忙補救”，提交了超過1800件相關商標申請。

而《哪吒2》籌備階段即吸取教訓，于2023年6月提前注冊33件“哪吒之魔童鬧海”商標，涵蓋教育娛樂、餐飲住宿、廣告銷售等國際分類，并于2024年8月完成“魔童鬧海”等商標的多數類別注冊。

2. 構建商標保護網

除核心片名外，光線傳媒還注冊了“魔童哪吒”“哪吒降世”“魔丸哪吒”“哪吒之魔童降世”等系列商標，形成嚴密的知識產權壁壘，防止他人搶注或侵權使用。

這一布局不僅覆蓋傳統影視衍生領域（如玩具、服裝），更延伸至方便食品、手工器械等跨界類別，為未來可能的商業合作預留空間。

二、知識產權布局的商業邏輯

1. IP價值的全方位開發

商標保護是IP商業化變現的基礎。通過提前布局，光線傳媒為《哪吒2》的主題餐廳、游樂園、聯名商品等衍生業務掃清了法律障礙。例如，教育娛樂類商標可授權線下體驗活動，餐飲住宿類商標可拓展主題餐飲品牌，廣告銷售類商標則便于品牌聯名合作。

2. 抵御市場風險

影視IP的爆發性增長易引發商標搶注亂象。例如，《哪吒1》中“吒兒”“混天綾”等角色相關名稱因未及時注冊，一度面臨侵權風險。《哪吒2》的提前布局則有效規避了此類問題，確保出品方在IP運營中占據主動權。

三、行業啟示：從“內容為王”到“品牌護航”

1. 動畫電影產業的范式轉變

《哪吒2》的商標戰略標志著國產動畫從“重內容、輕產權”向“內容與品牌保護并重”的轉型。其經驗提醒行業：IP的商業價值不僅依賴票房，更需通過知識產權保護實現品牌長尾收益，如衍生品（包括潮玩、手辦、徽章、色紙、食玩、棉花娃娃等）、游戲授權等。

2. 文化IP的全球化視野

通過多類別、跨領域的商標注冊，光線傳媒為哪吒IP的國際化鋪路。例如，教育娛樂類商標可支撐海外主題樂園合作，廣告銷售類商標則有助于全球品牌營銷。這種布局與迪士尼等國際巨頭的IP運營邏輯高度契合。

《哪吒 2》的成功，為中國電影產業樹立了榜樣。它證明了，只有在內容創作上精益求精，打造出觸動觀眾心靈的作品，同時在品牌保護上未雨綢繆，構建起全方位的保護體系，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現票房與品牌價值的最大化。

希望未來有更多像《哪吒 2》這樣的優秀作品，推動中國電影產業邁向新的高峰。

以上就是今天匯標網分享關于中國影史第一！《哪吒2》憑借“內容+品牌保護”雙輪起飛的全部內容。

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