2025年2月10日，春節(jié)假期剛剛結(jié)束之際，源頭廠貨直供直銷平臺1688召開發(fā)布會。2025年1688將圍繞“保生意、搶生意、降成本、減負(fù)擔(dān)、走出去”五大“破卷”舉措展開。1688顯然希望通過這些舉措去推動2025年“產(chǎn)業(yè)帶強(qiáng)勢復(fù)蘇”并帶動廠二代接班的工廠率先走出內(nèi)卷。

1688的業(yè)務(wù)扎根于中國的產(chǎn)業(yè)帶，尤其是核心百億級的產(chǎn)業(yè)帶，覆蓋了全國40個城市的177個產(chǎn)業(yè)帶。這些產(chǎn)業(yè)帶是中國制造業(yè)的基石，也是1688多年來深耕的重點(diǎn)領(lǐng)域。過去許多工廠因缺乏外貿(mào)經(jīng)驗，只能依賴外貿(mào)公司或放棄海外市場。現(xiàn)如今，1688已在越南和哈薩克斯坦試水本地分銷業(yè)務(wù)。

疫情之后，消費(fèi)市場呈現(xiàn)出新的格局，消費(fèi)分級現(xiàn)象明顯，尤其是年輕人和新中產(chǎn)群體，他們對品質(zhì)和價格的雙重需求，為1688的廠牌貨、白牌貨以及大牌平替產(chǎn)品提供了廣闊的市場空間。

短、中、長周期疊加，復(fù)蘇的必然性

自2019年10月開始，目前正處于被動去庫存階段，這意味著經(jīng)濟(jì)正在逐步復(fù)蘇。數(shù)據(jù)顯示，2024年存貨數(shù)量轉(zhuǎn)好的企業(yè)環(huán)比增長了5.2%，庫存流轉(zhuǎn)周期也在縮短，這為產(chǎn)業(yè)帶的復(fù)蘇提供了有力支撐。

來自于國補(bǔ)政策的推動，2024年中國的CPI同比增長了四五個百分點(diǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)帶的繁榮。伴隨著產(chǎn)業(yè)的大繁榮，2024年整個行業(yè)的關(guān)鍵詞是“卷”，背后的本質(zhì)是產(chǎn)能過剩和供大于求。

進(jìn)入2025年，以DeepSeek為代表的人工智能技術(shù)的爆發(fā)，為電商生態(tài)帶來了新的變革。1688接入了DeepSeek的大模型，利用AI技術(shù)提升運(yùn)營效率，降低使用門檻，推動應(yīng)用層面的爆發(fā)。

1688商家發(fā)展中心總經(jīng)理王強(qiáng)表示，當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)正處于短、中、長三個周期的疊加階段。分別對應(yīng)了庫存周期拐點(diǎn)，國補(bǔ)政策拉動，以及技術(shù)升級。三個經(jīng)濟(jì)周期的疊加效應(yīng)，將推動市場逐步復(fù)蘇，讓中國制造業(yè)的2025年充滿希望。

不僅理論上革新呈現(xiàn)必要性，實則，在產(chǎn)業(yè)帶內(nèi)部，改變正在悄然發(fā)生。1688從嚴(yán)選到源選，強(qiáng)調(diào)貨“源”屬性，滿足消費(fèi)者對“質(zhì)價比”需求，通過平臺源選業(yè)務(wù)聯(lián)合大牌平替廠商打造自有廠牌。例如，一些產(chǎn)業(yè)帶的頭部工廠，通過提升自身的研發(fā)設(shè)計能力、快返能力和定制能力，成功地從傳統(tǒng)的OEM模式轉(zhuǎn)型為輕定制模式，滿足了B端小客戶個性化的需求。那些能夠適應(yīng)市場變化、進(jìn)行自我變革的企業(yè)，正在脫穎而出。

優(yōu)質(zhì)供給與生意共振，分工與協(xié)同的深化

在產(chǎn)業(yè)帶的演變過程中，分工與協(xié)同的趨勢越發(fā)明顯。一些工廠專注于生產(chǎn)制造，而另一些企業(yè)則通過提升對消費(fèi)需求的洞察力，向營銷側(cè)轉(zhuǎn)型。這種分工的明確化，不僅提高了產(chǎn)業(yè)帶的效率，還為商家?guī)砹烁叩睦麧櫬省＠纾茨Ｅ瘍?nèi)衣產(chǎn)業(yè)帶中的一些商家，通過研發(fā)新品、提升品質(zhì)，成功地實現(xiàn)了從價格競爭到價值競爭的轉(zhuǎn)變。

從1688平臺的商家經(jīng)營數(shù)據(jù)來看，源頭廠商的破局背后，出現(xiàn)了批發(fā)模式之外，推出了分銷機(jī)會、海外機(jī)會、定制機(jī)會、廠牌機(jī)會和線下機(jī)會五大新生意機(jī)會，讓外界看到了產(chǎn)業(yè)帶強(qiáng)勢復(fù)蘇的可能性。

出席活動的廠二代們也分享了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性。比如從斯坦福大學(xué)畢業(yè)且在美工作多年的董凡銘，接手上海新麥?zhǔn)称饭I(yè)有限公司后，將先進(jìn)的技術(shù)引入工廠，實現(xiàn)工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。特別是在AI質(zhì)檢方面，已經(jīng)做到一物一碼，每一個產(chǎn)品都可以通過AI進(jìn)行檢測，這在質(zhì)量控制上提高了精準(zhǔn)度。

1995年出生的項國偉，將原本用于婚禮的1500萬元投入設(shè)備升級，并入駐1688“超級工廠”，專注小單快返定制業(yè)務(wù)，促使訂單量增長300%；1998年出生的黃渝湘，接手自家工廠時，面臨了創(chuàng)始元老帶走銷售團(tuán)隊、貼牌業(yè)務(wù)瀕臨絕境的困境，迅速調(diào)整策略，果斷選擇擁抱1688平臺，很快就成為羊絨產(chǎn)品領(lǐng)域成為頭部商家。

全球二百多個國家和地區(qū)對產(chǎn)品的需求各不相同，而中國的制造業(yè)能夠很好地滿足這些差異化的需求。無論是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，還是發(fā)達(dá)地區(qū)，中國的供給都具有巨大的優(yōu)勢。這種全球化的趨勢，為產(chǎn)業(yè)帶的發(fā)展提供了更廣闊的市場空間。1688可以直接面向海外跨境買家和本地買家供貨、支付和履約，為產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇提供了優(yōu)質(zhì)的渠道和機(jī)遇。

產(chǎn)業(yè)帶的復(fù)蘇，也將推動1688的電商生態(tài)迎來新的發(fā)展機(jī)遇，為中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供有力支持。