2月10日，阿里巴巴旗下源頭廠貨直供平臺1688正式啟動“產(chǎn)業(yè)帶強勢復(fù)蘇”招商活動，并發(fā)布五大“破卷”舉措，旨在幫助中小廠商尤其是廠二代接班的工廠走出內(nèi)卷困境。本次招商聚焦產(chǎn)業(yè)帶源頭廠商，重點扶持具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型、AI技術(shù)應(yīng)用及跨境能力的“專精特新”企業(yè)，尤其關(guān)注小單快返和輕定制能力突出的代工廠。

五大舉措以“保生意、搶生意、降成本、減負擔(dān)、走出去”為核心邏輯。其一，通過“雙保”承諾穩(wěn)定商家基本盤，誠信通商家60天內(nèi)至少獲30個客戶，實力商家半年內(nèi)買家翻倍。其二，投入專項資金提升買家體驗，計劃2025年用戶流量投入翻倍，并將80%資源傾斜至優(yōu)質(zhì)商家。其三，免費開放AI數(shù)字員工等工具，幫助商家節(jié)省人力、降低運營難度，同時引入DeepSeek大模型優(yōu)化決策效率。其四，嚴控平臺商業(yè)化率，打擊惡意退款行為，優(yōu)先保障商家利益。其五，拓展線下選品中心及海外市場，計劃2025年進入15個國家和地區(qū)，助力廠商實現(xiàn)全域增長。數(shù)據(jù)顯示，1688已覆蓋全國60萬家工廠，占規(guī)模以上工廠總量的三分之一，平臺將通過精準匹配前20%優(yōu)質(zhì)供給與核心用戶，推動產(chǎn)業(yè)帶資源高效流通。

廠二代接班潮：年輕力量重塑中國制造基因

產(chǎn)業(yè)帶復(fù)蘇的背后，一場由“廠二代”主導(dǎo)的代際傳承正在加速。1688調(diào)研顯示，平臺90后、00后廠二代占比近80%，81%擁有本科及以上學(xué)歷，超半數(shù)具海外背景。這些年輕人以破局思維打破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，成為引領(lǐng)工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵力量。

浙江萬樂包裝項國偉的“彩禮換出路”故事頗具代表性。95后的他接手家族印刷廠后，頂著父親反對投入1500萬元引進設(shè)備，專注1688平臺的小單定制，最終憑借靈活供應(yīng)鏈打開市場，甚至獲得地方政府支持。浙江桐鄉(xiāng)合盈服飾的黃渝湘則在家族危機中臨危受命，通過1688分銷業(yè)務(wù)迅速躋身羊絨品類頭部商家。而斯坦福畢業(yè)生董凡銘將家族食品代工廠升級為“全球頂奢品牌源頭工廠”，借助1688推廣自有品牌蝴蝶酥，借勢熱播劇《繁花》和國際獎項實現(xiàn)品牌破圈。

這些案例印證了吳曉波的評價：“廠二代在‘弒父’中完成自我革新，也重構(gòu)了中國制造的命運。”年輕一代不僅帶來技術(shù)與管理創(chuàng)新，更以用戶思維推動工廠從批發(fā)生意向品牌化、定制化轉(zhuǎn)型，成為產(chǎn)業(yè)帶復(fù)蘇的核心驅(qū)動力。

周期共振下的產(chǎn)業(yè)帶新機遇：技術(shù)、政策與全球化紅利

當(dāng)前，中國制造正迎來庫存周期尾聲、投資周期擴張與技術(shù)周期爆發(fā)的三重利好。1688數(shù)據(jù)顯示，產(chǎn)業(yè)帶庫存水平已接近底部，疊加財政與貨幣寬松政策，為消費復(fù)蘇提供了宏觀支撐。AI技術(shù)的應(yīng)用進一步打破B端與C端、國內(nèi)與國際的邊界，推動商業(yè)形態(tài)深度融合。

產(chǎn)業(yè)帶廠商通過五大新賽道挖掘增量：一是分銷模式實現(xiàn)高頻出單，如悠生活用品借1688分銷年拓10萬買家；二是跨境業(yè)務(wù)打通“一帶一路”市場，訂單同比增長超70%；三是輕定制需求激增，武漢“寶媽工廠”憑個性化校服訂單逆襲；四是源頭廠貨品牌化，質(zhì)價比消費催生新興廠牌；五是“白牌+渠道”線下爆品模式，1688加速布局40城選品中心。

專家指出，過剩產(chǎn)能出清、外貿(mào)企穩(wěn)與三周期共振，為中國制造注入韌性。義烏歐凱斯通過文化元素創(chuàng)新垃圾袋，打開海內(nèi)外市場；上海新麥以技術(shù)賦能傳統(tǒng)糕點，斬獲國際大獎。這些微創(chuàng)新案例印證了產(chǎn)業(yè)帶的活力——在技術(shù)、政策與全球化紅利疊加下，中國制造正以長期主義姿態(tài)，邁向新一輪增長周期。