鄉(xiāng)村最缺的是人才，尤其是懂管理又懂經營的專業(yè)人才。

一、什么是鄉(xiāng)村CEO？

鄉(xiāng)村CEO，全稱“農村職業(yè)經理人”，是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下催生的新興職業(yè)群體，其核心職能是通過市場化運營思維和專業(yè)管理能力，盤活鄉(xiāng)村資源、激活產業(yè)潛力。這一角色最早于2019年被納入國家人社部發(fā)布的新職業(yè)目錄，標志著鄉(xiāng)村治理從“能人治村”向“專業(yè)運營”的轉型。

鄉(xiāng)村CEO的典型畫像包括兩類人群：一類是返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的“新農人”，如廣東增城的莫麗賢，曾是企業(yè)高管的她辭去城市工作，回鄉(xiāng)創(chuàng)辦家庭農場，通過“東‘稻’主認種行動”和文旅項目帶動村民增收；另一類則是政府或企業(yè)外聘的職業(yè)經理人，如長沙黑麋峰村的鄧魁峰，通過音樂節(jié)、稻草節(jié)等城市元素植入，將鄉(xiāng)村文旅推向年輕消費市場8。他們的共同特征是將現代企業(yè)管理經驗與鄉(xiāng)村特色結合，推動一二三產融合，實現“資源變資產、農民變股東”的鄉(xiāng)村振興新模式。

與傳統(tǒng)的村干部不同，鄉(xiāng)村CEO更注重市場化運作，其職責涵蓋產業(yè)規(guī)劃、品牌建設、資本引入等全鏈條服務，目標是讓鄉(xiāng)村從“輸血式幫扶”轉向“造血式發(fā)展”。

二、政策扶持：從地方試點到國家戰(zhàn)略

鄉(xiāng)村CEO的崛起離不開政策體系的強力支撐。

早在2023年農業(yè)農村部聯合九部門發(fā)布“我的家鄉(xiāng)我建設”活動方案，首次將“鄉(xiāng)村CEO”納入國家鄉(xiāng)村振興人才體系，鼓勵各地探索職業(yè)經理人聘用機制。此后，廣東、浙江、重慶等地相繼推出培育計劃：

廣東“千名計劃”：3年培養(yǎng)超千名鄉(xiāng)村CEO，提供專項補貼并納入職稱評定序列；

昆明“強村富民方案”：首創(chuàng)鄉(xiāng)村CEO培育機制，聯合中國農大、騰訊等機構構建人才培養(yǎng)體系；

長沙望城區(qū)：以“底薪+績效分紅”模式吸引職業(yè)經理人，最高年薪達15萬元，并配套住房、子女教育等政策8。

政策創(chuàng)新體現在三方面：一是市場化薪酬，打破依賴情懷返鄉(xiāng)的局限；二是權責分離，明確村“兩委”負責村務管理，CEO專注產業(yè)經營；三是跨區(qū)域協(xié)作，如浙江余杭與云南昭通聯合建立鄉(xiāng)村CEO交流平臺，推動經驗共享。截至2025年，全國已有超20個省份啟動試點，鄉(xiāng)村CEO從“地方經驗”升格為“國家戰(zhàn)略”。

另外，前些天，中央農廣校、中國農業(yè)大學等聯合啟動萬名鄉(xiāng)村職業(yè)經理人培養(yǎng)計劃試點培訓，鄉(xiāng)村CEO或將再次受到社會追捧。

農業(yè)行業(yè)觀察相信，在政策與需求的驅動下，2025年鄉(xiāng)村振興將會火起來，也會誕生出新玩法、新路徑。

三、鄉(xiāng)村CEO的四大戰(zhàn)場：從田間到云端

1. 鄉(xiāng)村運營：激活沉睡資源

鄉(xiāng)村CEO的核心任務是整合碎片化資源，打造可持續(xù)的商業(yè)模式。

例如寧波張村的章健敏團隊，利用歐洲杯熱點策劃主題活動，單月營收突破30萬元，并帶動村民就業(yè)4；廣東蒙花布村的柯世明通過“三地活化”模式（承包地、宅基地、集體建設用地）引入文旅企業(yè)，將閑置農房改造為網紅民宿。

2. 產銷對接：打通城鄉(xiāng)鏈路

通過訂單農業(yè)、社群營銷等方式縮短供應鏈。

重慶酉陽的鄉(xiāng)村CEO推動高山野茶直供城市高端市場，單價提升3倍；陜西商洛的團隊則通過“村企聯營”模式，將水蜜桃從田間直送盒馬鮮生，減少中間損耗30%。

3. 品牌打造：從土特產到IP化

鄉(xiāng)村CEO擅長將地域文化轉化為品牌溢價。比如，增城莫麗賢以絲苗米為核心，推出“稻田認養(yǎng)”體驗，并設計文創(chuàng)禮盒，使大米單價從5元/斤躍升至20元/斤1；長沙楊海亮為藍塘寺村策劃“中秋燈塔游園會”，結合湖景與民俗文化，單場活動吸引6萬人次，帶動餐飲、民宿收入40萬元。

4. 新技術推廣：綠色與數字雙驅動

引進來，走出去是鄉(xiāng)村CEO的工作內容，尤其是把外面先進的技術引進來，把當地的新技術推出去。或者積極引入測土配方施肥、節(jié)水灌溉等技術，推動農業(yè)綠色轉型（全國耕地等級近5年提升0.35等）；同時，通過數字化工具管理農場，如廣東清遠的蒙美芹團隊利用物聯網監(jiān)測果園濕度，降低種植風險。

鄉(xiāng)村CEO本身是人，是領軍者，是榜樣，同時還要兼具牽引、助推鄉(xiāng)村產業(yè)、縣域經濟的發(fā)展，這才是鄉(xiāng)村CEO的核心工作。

四、商業(yè)創(chuàng)新：鄉(xiāng)村振興的“破圈密碼”

1. 新媒體矩陣：流量即生產力

鄉(xiāng)村CEO深諳“內容種草”之道。浙江金峨村通過抖音直播推廣竹編工藝，單場觀看量超10萬，冷飲銷售額突破6萬元；湖南鄧魁峰則在黑麋峰雪景期間發(fā)起直播，實時展示景區(qū)動態(tài)，帶動周末客流增長50%8。

2. 短視頻+IP：打造鄉(xiāng)村人設

通過短視頻塑造“鄉(xiāng)村故事”。例如杭州錢莉團隊拍攝“庭院改造日記”，展示民宿從破敗到精致的全過程，吸引城市青年參與眾籌，單條視頻獲贊超百萬。

3. 直播電商：從田間到餐桌的直達鏈路

莫麗賢的“東‘稻’主計劃”通過直播展示水稻種植過程，客戶可在線認購農田并實時查看生長進度，2024年認購畝數超200畝，復購率達80%1。

4. AI賦能：智能決策降本增效

部分團隊開始試點AI應用。例如利用AI分析游客消費數據，優(yōu)化文旅活動排期；或通過機器學習預測農產品價格波動，指導種植計劃。

5. 數字化+產業(yè)融合：重構鄉(xiāng)村經濟生態(tài)

廣東星創(chuàng)農業(yè)開發(fā)的“三地活化”系統(tǒng)，通過區(qū)塊鏈技術記錄土地流轉信息，確保農民權益；浙江奉化的“鄉(xiāng)村CEO專委會”則搭建數字化平臺，實現5個村莊資源互通，聯合策劃跨村文旅線路，客單價提升25%。

五、小結

鄉(xiāng)村CEO的崛起，本質是一場“人的革命”。他們不僅是產業(yè)操盤手，更是城鄉(xiāng)要素雙向流動的橋梁。

未來，隨著政策體系完善與數字技術滲透，這一群體或將催生更龐大的“鄉(xiāng)村職業(yè)經理人市場”，讓鄉(xiāng)村振興從“政府主導”邁向“市場驅動”。

正如北大教授周黎安所言：“鄉(xiāng)村CEO制度的意義，在于為城市化與逆城市化找到平衡點，讓鄉(xiāng)村成為中國經濟的新增長極。”

農業(yè)行業(yè)觀察認為，鄉(xiāng)村CEO不僅僅是一個職業(yè)，更是一群有思想、有活力、有夢想的人；他有70后、80后、90后甚至00后，同時帶著新思維、新想法投身到農業(yè)賽道，改變農業(yè)困境、助推鄉(xiāng)村振興，未來可期。（內容來源：農業(yè)行業(yè)觀察 文/高姍）

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