北京
過年的時候，我和大家分享了一位去年創收破100w的律師的事。
具體可以看：。
他當時就說到，他覺得如果今年想要讓創收翻倍，在時間和精力上，能自由一點的話，就要走行業化了。他打算放棄一些常規的民間借貸、婚姻家事之類的案子，嘗試聚焦到金融、保險行業。
而且，專攻C端個人客戶。
他想從以前的萬金油階段，走向行業化，定位一個行業，能通過自己的行業經驗，來吃下這個行業里所有類型的案子。
他身邊有做相關業務的同學，了解這個業務當前的行情。
再加上，他自己曾經也有保險行業的經驗，并且非常契合他現在規劃的這個業務方向，讓他對于自己的目標客戶和行業情況，有一定了解。
這為他提供了充足的人脈資源和認知。
基于他的情況，我認為他的這個業務規劃，非?？尚校埠苤档米?。
不涉及到執行回款的問題，就避免了不少痛苦。
針對他的業務規劃，我主要給了兩個建議。
一是，把C端的保險代理作為自己的專業標簽之一，盡量能實現批量獲客，打造交付端的流水線。
這樣一來，即便案件量很大，他也能剩下來不少的時間和精力，不會力不從心。
二是，在轉型初期，創收肯定容易出現不穩定的情況。
我建議他，可以多開發幾個常法客戶維穩，畢竟無常法不富嘛。
你覺得呢？
他分享的轉型思路有給你帶來啟發嗎？
或者有什么建議可以給到這位律師朋友嗎？
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