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一個真實新聞：

某天，老奶奶鑲了顆金牙。

就發(fā)現(xiàn)嘴里麻酥酥，每天還頭疼。

為了排除絕癥可能性，奶奶去醫(yī)院檢查。

結(jié)果竟然是因為，奶奶嘴里還有一顆鋁牙。

兩顆牙一正一負(fù)，加上唾液作為電解質(zhì)，嘴巴里直接形成原電池。

嘴麻竟是因為漏電。

網(wǎng)友們親切稱呼老奶奶為：新能源老太。

其實不只有奶奶的賽博假牙離經(jīng)叛道，還有一些大項目也很離譜。

比如日本文殊核電站。

1986年開工，2016年宣布關(guān)閉。

預(yù)測耗資150多億美元，花費60年時間，但發(fā)電量為0。

現(xiàn)實比段子還精彩。

生活里就是容易發(fā)生這些離譜。

小到放假作業(yè)寫不完，開學(xué)前夜邊哭邊趕作業(yè)。

大到奧運會場館修建。

比如今年的巴黎奧運會，臨近開幕式的時候整個巴黎還是大型露天施工現(xiàn)場。

生活里經(jīng)常遇到這樣：不只有最糟糕，還有更糟糕。

著名大項目管理專家傅以斌教授的書《怎樣做成大事》里有詳細(xì)數(shù)據(jù)。

他和團隊搜集了136個國家，20多個不同領(lǐng)域的16000多個大項目案例。

發(fā)現(xiàn)在預(yù)算、工期和收益都達(dá)標(biāo)的，只占0.5%。

看吧，失敗才是常態(tài)。

01

不過，這怎么能難倒我們聰明的人類呢。

追求成功永遠(yuǎn)是正解。

傅以斌教授，發(fā)現(xiàn)了一些把事做好的規(guī)律：

慢思考，快行動。

熟悉吧，我們老祖宗也說過：謀定而后動。

經(jīng)典成功案例就是紐約大廈。

想想看，假如你現(xiàn)在是設(shè)計師，要建造一座大廈。

假設(shè)你很頂尖，能搞明白怎么選址、確定參數(shù)、制定計劃。

關(guān)鍵是這項目明確規(guī)定18個月內(nèi)，得從設(shè)計到建成。

反正這任務(wù)要給我是不接，羊圈都建不成。

大概也只有神筆馬良和猴哥這樣的神人才會申請出戰(zhàn)。

震驚的是，這事真有人做到了。

建筑師蘭姆和團隊接招。

他先是畫圖紙，根據(jù)環(huán)境、條件、現(xiàn)實不斷迭代。

以保證每一步設(shè)計都經(jīng)過嚴(yán)格測試，每一個細(xì)節(jié)都經(jīng)過專家團分析修改。

具體到什么程度呢？

在開工之前，建筑師已經(jīng)知道需要多少根鋼梁、每根多少米，多少顆鉚釘和螺栓。

在開始建造前，帝國大廈就在紙上全部完工了。

這其實也是咱們古代建皇宮的老辦法，先做個皇宮小樣，叫：燙樣。

比如要給清朝皇上建造宮殿，先把圖紙設(shè)計出宮殿園林、陵寢等。

再把2D變3D，用草紙板、漿糊等等比例縮小做模型，再熨燙成燙樣。

這些都能自由拆卸，方便皇上太后等甲方提意見。

當(dāng)時最出名的是雷氏家族，所以也叫“樣式雷”燙樣。

而且咱們連一顆釘子都沒用，全用榫卯結(jié)構(gòu)。

最后只要圖紙合格了，開工就不是難事。

所以，慢思考，快行動是一個經(jīng)過驗證的、特棒的做事思維。

02

此時，一對小夫妻提出反對意見。

“騙人的，我們翻新小廚房也深思熟慮過的，還請了設(shè)計師，最后還不是快破產(chǎn)了！”

按理說，他們只要不是炸了小區(qū)，怎么也不會破產(chǎn)。

他們住的4層公寓樓，一二層他們的，三四層鄰居的，房屋總面積112平。

考慮了好幾年，才決定翻新廚房。

請來的設(shè)計師也很盡責(zé)，出了8款設(shè)計圖，說是預(yù)計花17萬美元，用時3個月。

甲方夫妻倆點頭，小項目開工。

但是拆了廚房地板，才發(fā)現(xiàn)房子太老，底下支撐不了這房子，那只能換地板。

甲方想可以順帶把壁櫥和樓梯下的化妝間去掉，既然地下室要翻新，干脆調(diào)整一下樓梯位置，之前太窄了。

就這樣，零敲碎打，一樓都被拆了，二樓衛(wèi)浴也很丑，一起改造。

就這樣，最后整個房子重新裝修。

一共花了80萬美元，用了18個月，超支50多萬，超時一年半。

確實看起來是慢思考快行動，但甲方乙方都拉著你評理。

問題到底出在哪呢？

03

別急，甲方兩口子這事還有后續(xù)。

房子裝修好后，樓上鄰居說：漂亮，按照這個我也裝修一下。

鄰居又裝修了2年。

樓下新房落滿灰塵，在外邊租房住了兩年。

好不容易能住了，發(fā)現(xiàn)第一次裝的地方得二裝。

接著，鄰居發(fā)現(xiàn)他們共用外墻有倒塌風(fēng)險，需要拆了重鋪。

分?jǐn)偟叫》蚱揞^上又是18萬賬單。

樓上樓下裝修花了200萬美元，這事誰想誰瘋。

其實他倆確實有責(zé)任，“慢思考”不到位。

慢本身不是目的，只是一個做計劃的結(jié)果。

關(guān)鍵是思考。

思考要從一個答案開始：為什么要做這個事？

從目標(biāo)開始，再倒推適合完成目標(biāo)的方法。

比如小夫妻可以思考：為什么翻新廚房？

也許為了做飯更得勁，那是為誰做飯，讓誰開心？

也許是為了讓家庭更幸福，不裝修廚房不行。那裝了廚房問題就能解決嗎？

好像不能。

這樣一直思考下去，直到確定最終目標(biāo)為止。

傅以斌教授把這個思考方法叫做：從右向左思考（反推法）。

項目本身不是目標(biāo)，只是實現(xiàn)目標(biāo)的途徑。

不止我等普通人，喬布斯也犯過類似錯誤。

2000年，蘋果發(fā)布了G4電腦。

這款沒有電源開關(guān)，只要揮手就會啟動，超級未來感。

但是沒有考慮過用戶是誰，能給用戶帶來什么服務(wù)。

最后凄慘收場。

所以甲方兩口子有責(zé)任。

他們也自我反思：一開始就被困在想要實現(xiàn)的狹隘愿景當(dāng)中。

那設(shè)計師是不是就很無辜呢？

04

“馬上挖一個洞出來再說。”

叔叔修整一個小倉庫。

甲承包隊預(yù)算8萬，乙承包隊說只要4萬。

他很高興簽下乙承包隊，最后陸陸續(xù)續(xù)花了14萬。

傅以斌教授問過工程師：為什么預(yù)期成本總被低估？

工程師很實在，他說：如果我們給出了真實預(yù)期成本，那什么東西都不可能建成。

在傅以斌教授書里，還記錄了一位美國議員布朗的總結(jié)：馬上開始挖一個洞出來，要把它挖得很大很大，以確保除了拿錢來填補它，再也沒有其他選擇。

好萊塢有部電影叫《天堂之門》，就是很典型的例子。

導(dǎo)演西米諾跟電影公司說：預(yù)期成本750萬美元，保證規(guī)定時間內(nèi)完成。

電影公司樂呵簽了合同。

但僅開拍6天進(jìn)度就已經(jīng)晚了5天，錢已經(jīng)花了90萬美元。

電影公司也沒在意，直到后邊一拖再拖，成本激增。

他們憤怒，但又沒辦法放棄，只能繼續(xù)付錢。

最后，電影成本達(dá)到預(yù)期5倍不說，影片還很，票房慘淡，公司破產(chǎn)。

垃圾

另一好萊塢導(dǎo)演卡諾分享自己拉投資人拍電影時，采取的策略如下：

“先讓一切運轉(zhuǎn)起來，要讓電影公司深深卷入其中。

一旦投入一大筆錢，他們除了尖叫和怒吼，什么也做不了。

如果叫停，他們不僅有金錢上的損失，還有臉面上的損失。

所以，我們要做的就是馬上開始拍攝電影。”

看到了吧，千萬別輕易相信很低的報價，尤其是越著急的時候越要慢。

成事的行動指南，傅以斌教授放書里了。

05

看到這里，你可能開始感嘆：

人生處處坑，干脆什么都不做，躺平保命。

但，可能也會錯過很多好玩呢。

比如，成為賽博老太的機會。