騰訊CEO馬化騰曾表示：

對(duì)于工業(yè)革命來(lái)講，早一個(gè)月把電燈泡拿出來(lái)，在長(zhǎng)時(shí)間跨度上來(lái)看是不那么重要的。

從Chat GPT出現(xiàn)，再到DeepSeek賦能中文互聯(lián)網(wǎng)。

觀望已久的騰訊終于決定出手了。

騰訊正在把產(chǎn)品all in AI

為什么說(shuō)在2025年的開(kāi)年階段，騰訊正在將旗下產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)精力all in AI。

在騰訊元寶從TEG（技術(shù)工程事業(yè)群）轉(zhuǎn)入CSIG（騰訊云與產(chǎn)業(yè)事業(yè)群）后，搜狗輸入法、QQ瀏覽器、ima等產(chǎn)品和應(yīng)用也正式轉(zhuǎn)入了CSIG，共同構(gòu)成了騰訊向大模型時(shí)代揮出的“組合拳”。

站在產(chǎn)品角度上進(jìn)行觀察，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)資歷老、用戶多是搜狗輸入法和QQ瀏覽器在AI時(shí)代的核心優(yōu)勢(shì)。它們的應(yīng)用場(chǎng)景不僅可以無(wú)痛嵌入AI寫作、AI搜索等大模型應(yīng)用方向，其成熟的用戶和內(nèi)容積累，更是幫助騰訊省去了推廣、培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣的成本。

而ima作為騰訊內(nèi)部在2024年10月孵化的AI原生應(yīng)用，其“智能工作臺(tái)”的產(chǎn)品定位搭配同公眾號(hào)、微信直接聯(lián)動(dòng)的接口優(yōu)勢(shì)，也為廣大用戶提供了“搜、讀、寫一體化”的全新體驗(yàn)。讓騰訊在使用AI技術(shù)賦能既有產(chǎn)品的同時(shí)，拓展了旗下AI產(chǎn)品的輻射空間，實(shí)現(xiàn)了“老產(chǎn)品”和“新路徑”的兩手抓。

無(wú)論是產(chǎn)品對(duì)AI概念的快速適配，還是團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)的靈活調(diào)整，它們都在一定程度上讓我們見(jiàn)到了騰訊布局AI生態(tài)的決心。

從春節(jié)結(jié)束的那天起，元寶、騰訊文檔、騰訊地圖、QQ音樂(lè)等騰訊產(chǎn)品對(duì)AI的適配消息就未曾斷絕。由此可見(jiàn)，在DeepSeek引發(fā)了中文互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)升級(jí)后，騰訊已經(jīng)結(jié)束了自己在AI時(shí)代的“觀測(cè)階段”并為不同的產(chǎn)品找到了不同的發(fā)力點(diǎn)。

在接下來(lái)的時(shí)間里，騰訊內(nèi)部大概率會(huì)在組織結(jié)構(gòu)、資源扶持層面進(jìn)一步發(fā)力，以此實(shí)現(xiàn)品牌、旗下產(chǎn)品對(duì)大模型時(shí)代的全面擁抱。

彎道超車的關(guān)鍵是老樹(shù)發(fā)新芽

騰訊CEO馬化騰曾表示：“對(duì)于工業(yè)革命來(lái)講，早一個(gè)月把電燈泡拿出來(lái)，在長(zhǎng)的時(shí)間跨度上來(lái)看是不那么重要的。關(guān)鍵還是要把底層的算法、算力和數(shù)據(jù)扎扎實(shí)實(shí)做好。”

這也就意味著，和AI相關(guān)產(chǎn)品的推出速度相比，騰訊內(nèi)部更在意產(chǎn)品的使用體驗(yàn)，在意如何在現(xiàn)有、未來(lái)的應(yīng)用場(chǎng)景中培養(yǎng)、維護(hù)用戶的AI使用習(xí)慣。對(duì)騰訊而言，新賽道的開(kāi)拓固然重要，但用新技術(shù)賦能老產(chǎn)品去實(shí)現(xiàn)“老樹(shù)發(fā)新芽”的想法同樣不能放棄。

拿國(guó)民級(jí)APP微信舉個(gè)例子。

身為一款聊天軟件，微信不是沒(méi)有過(guò)挑戰(zhàn)者。

即時(shí)聊天、語(yǔ)音條互動(dòng)等概念只能讓它實(shí)現(xiàn)從0到1的變化，助其在“聊天軟件”這個(gè)賽道里站下腳跟。若想實(shí)現(xiàn)從“應(yīng)用”到“國(guó)民級(jí)應(yīng)用”的轉(zhuǎn)變，就要在不同的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品周期里靈活運(yùn)用“老樹(shù)發(fā)新芽”戰(zhàn)略去維持用戶黏性，強(qiáng)化自己的產(chǎn)品地位。小程序、小游戲的出現(xiàn)如是，視頻號(hào)、直播號(hào)的出現(xiàn)亦如是。

在今天，歷經(jīng)多次“AI賦能”概念的沖擊后。

微信觀望許久終于做出了接入DeepSeek的決定。

相關(guān)報(bào)道顯示，微信搜索在增加“AI搜索”功能后，整個(gè)公眾號(hào)模塊下的內(nèi)容都將被納入AI搜索的內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)。這樣做除了可以幫助用戶更好的解決問(wèn)題外，還能讓公眾號(hào)推文的熱度跨越傳播周期，強(qiáng)化其以內(nèi)容為導(dǎo)向的發(fā)展模式，進(jìn)一步激活創(chuàng)作者的創(chuàng)作熱情。

最終讓平臺(tái)依托靈活、精準(zhǔn)的AI推薦、解答機(jī)制，一舉實(shí)現(xiàn)“用戶、創(chuàng)作者”黏性的雙重升級(jí)，完成平臺(tái)正循環(huán)的量身定做。

要知道，微信作為目前的國(guó)民級(jí)應(yīng)用。

它所做出的每一個(gè)決定、每一個(gè)更新，都會(huì)讓騰訊本體迎來(lái)極高的關(guān)注度。而本次微信所展現(xiàn)出的高調(diào)態(tài)度，除了有為新功能造勢(shì)的直觀意向外，還通過(guò)對(duì)技術(shù)、用戶體驗(yàn)的“雙重押注”，一舉擊穿了外界對(duì)騰訊在大模型領(lǐng)域動(dòng)作遲緩的錯(cuò)誤印象，讓自己成為了擁有后發(fā)優(yōu)勢(shì)的“冷靜拳手”。

誰(shuí)會(huì)率先找到下一個(gè)殺手級(jí)應(yīng)用

隨著詞條“騰訊華為等接入DeepSeek每月虧超4億”登上熱搜，人們對(duì)大廠押注AI的行為也產(chǎn)生了一絲不解。

相關(guān)內(nèi)容顯示，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的大廠雖然紛紛接入了DeepSeek，但大家所采用的運(yùn)營(yíng)模式基本都是免費(fèi)模式、低價(jià)模式。（滿血版DeepSeek-R1每百萬(wàn)token僅收取16元）

倘若企業(yè)每日輸出1000億token，則其每月基于DeepSeek服務(wù)的機(jī)器成本就高達(dá)4.5億元，造成虧損4億元；哪怕使用AMD芯片月收4500萬(wàn)，月機(jī)器成本下降至2.7億元，也會(huì)有超2億元的虧損存在。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，當(dāng)前大廠正陷入“用戶越多，虧損越多”的商業(yè)怪圈。

既然每個(gè)月都有虧損，那為什么目前沒(méi)有一個(gè)大廠暫停布局AI的計(jì)劃？

因?yàn)榇蠹叶荚诓莻€(gè)“找到殺手級(jí)應(yīng)用”的機(jī)會(huì)。

雖然AI聊天機(jī)器人、AI搜索等功能代表了實(shí)現(xiàn)AI to C的重要詮釋，但它們的本質(zhì)都是各家公司探索AI潛力的不同方式以及用AI賦能自家產(chǎn)品的不同路徑。直到今天，市面上一直沒(méi)有出現(xiàn)真正意義上的“殺手級(jí)AI應(yīng)用”。

對(duì)那些布局AI賽道的大廠而言，他們的核心任務(wù)是堅(jiān)定自己的AI轉(zhuǎn)型步伐，因?yàn)槭袌?chǎng)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)均在暗示我們AI是下個(gè)商業(yè)版本的答案。在轉(zhuǎn)型計(jì)劃啟動(dòng)后，大廠的主線任務(wù)也就變成了發(fā)現(xiàn)、尋找用戶真正想要的、能代表應(yīng)用2.0體驗(yàn)的內(nèi)容。

正如微信押寶AI搜索那樣。

大家都在用自己的方式去搶奪AI時(shí)代本的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，去挖掘AI時(shí)代的用戶所想。

一旦領(lǐng)先他人實(shí)現(xiàn)了上述兩點(diǎn)，那么未來(lái)的天平也將向自己全面傾斜。所以和主導(dǎo)未來(lái)的賽道話語(yǔ)權(quán)相比，眼下的虧損數(shù)字根本無(wú)法減緩大廠前進(jìn)的步伐。

參考：

科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)：四大產(chǎn)品線合龍 騰訊跑步搭建AI應(yīng)用矩陣

證券時(shí)報(bào)：「e公司觀察」超級(jí)應(yīng)用接連聯(lián)姻DeepSeek “技術(shù)共同體式”互聯(lián)互通或成新趨向

鈦媒體APP：DeepSeek沖擊下的互聯(lián)網(wǎng)巨頭：誰(shuí)在崛起，誰(shuí)在掉隊(duì)