民營經濟是我國經濟社會發展的重要組成部分，是浙江經濟的最大特色、重大資源和巨大優勢。當前，伴隨著改革開放成長起來的第一代浙商企業家，大多年歲已高，迎來了一波新老交替、企業交接的高潮。這一過程將寄托著機遇和希望，也充滿著風險和挑戰。

成立于2023年6月的浙商研究中心，將首個研究課題聚焦在“浙商代際傳承”這一事關民營企業長期持續健康發展的大事。課題組在完成調研報告的同時，遴選了首批20家代表性企業，編著和出版《浙商創業之路和傳承之道》一書。

中國的民營企業有哪些特殊性？適合我們的傳承模式到底是什么？從現在起，“浙商風采”開設“代際傳承篇”欄目，通過對該書內容的精編，介紹這些典型企業白手起家、生生不息的創業創新故事，為廣大民營企業可持續發展提供傳承交班的參考。敬請關注。

《浙商創業之路和傳承之道》

作者：浙商研究中心

出版社：紅旗出版社

不同于傳統講述浙商成功故事的書籍，本書兼顧“創業”和“傳承”兩方面，精選了20位浙商代表人物及其傳承人，以紀實性的筆觸，通過大量第一手資料，不僅展現浙商代表們篳路藍縷的創業之路，并深入挖掘他們培養接班人的傳承之道。本書出版的意義和價值在于直面浙商企業交班的機遇希望和風險挑戰，回答了浙商代際傳承的必要性與可行性，是一部服務浙商、特色鮮明又值得深讀的好書，一部指導浙商謀篇布局傳承接力的參考書。

與浙江恒逸集團有限公司一片平房的老廠區相較，如今拔地而起的集團大樓讓人生出滄海桑田之感。但也有沒有改變的。老廠房白色長條瓷磚外墻上的8個大字“永不止步，締造輝煌”，依然驅動著恒逸集團的發展。

邱建林、邱奕博父子倆以獨特的“恒逸思維”，創造了一個又一個“恒逸速度”，讓中國悠久的紡織歷史，在我們這一代人身上再次閃現耀眼的光芒。夢想如今已經變成了現實。

邱建林、邱奕博父子

掌門人邱建林在談到傳承之道時曾說：“我們傳的是我們的使命，傳的是我們的精神，傳的是我們的文化?！?/strong>

“人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當人年輕的時候。”作家路遙《人生》的開篇語，一直影響著邱建林。人總是會面臨不同的選擇，每一次或大或小的決定，回頭看去，都影響著他的人生路。

在邱建林對戰略管理的高度重視下，無論外部形勢如何波譎云詭，無論市場走勢多么變幻莫測，無論前進道路怎樣迂回曲折，恒逸集團都始終保持戰略定力，特別是進入21世紀后，恒逸集團“進退有常、強大有道”，從2004年開始入圍“中國企業500強”，2021年開始上榜“世界500 強”榜單。

2024年是新中國成立75周年，也是恒逸集團建企50周年。歷經半個世紀的洗禮，恒逸集團現已發展成為一家專業從事石油化工與化纖原料生產的現代大型民營企業，擁有員工2.6萬多名、總資產超過1500億元，2023年度營業收入突破4000億元大關。

邱建林在談到傳承之道時曾說：“我們傳的是我們的使命，傳的是我們的精神，傳的是我們的文化。”這是掌門人邱建林對全體恒逸人的希望，也是老一輩企業家對新生代企業家的希望，希望他們接過發展接力棒，傳承好使命、精神和文化。

“在傳承中堅守初心，在傳承中敢于擔當，在傳承中善于超越”，邱奕博將堅守主業、做強實業作為恒逸集團發展的不變“法條”，而這“法條”從父親邱建林那里傳到了他這里。

邱建林對年輕人接班有獨特的思考。邱奕博初入“恒逸”并沒有空降為高管，而是從一名中層管理者做起。

2011年7月，時年24歲的邱奕博從英國留學歸來。獲得國際商務管理專業學士學位的他，并沒有直接進入父親執掌的恒逸集團，而是選擇入職中石化化工銷售有限公司華北、華東兩個分公司歷練。“我在中石化就是一名普通員工，沒有人知道我是邱建林的兒子?！鼻褶炔┱f，這三年半的時間，對他來說是一個很好的鍛煉機會，相當于在“社會大學”又讀了一個研究生學歷。為之后進入恒逸集團打好了基礎。

2014年12月的某一天，邱奕博接到父親的電話。“這一天終于到了！”2015年元旦過后，邱奕博來到恒逸集團總部上班。對待獨子，邱建林極力避免拔苗助長。邱奕博并沒有空降為高管，而是從一名中層管理者做起。他被派到恒逸集團控股的上市企業——恒逸石化股份有限公司（簡稱恒逸石化），擔任投資管理部經理。

在此期間，邱建林基于恒逸集團戰略發展的需要，決定啟動恒逸石化核心領導層的新老交替進程，以促進可持續發展。2015年4月29日，邱建林辭去恒逸石化董事長、董事職務，邱奕博被選舉為恒逸石化董事、副董事長，并經同年5月15日召開的恒逸石化第三次臨時股東大會表決通過。這標志著恒逸集團傳承接力拉開了序幕，邱奕博也由此逐步成為恒逸石化高管層的領軍者。

在談及父親對自己的培養方式及接班問題時，邱奕博把這種看似漫不經心的培養方式稱為耳濡目染式的培養。他說：“父親從來沒有跟我明確說過什么，但他總是在出席各種會議和活動的時候把我帶在身邊，我就豎起耳朵聽、睜大眼睛看?！?/p>

巧合的是，父子倆生肖都屬兔，經歷也有著驚人的相似之處。邱奕博是2015年28歲時進的恒逸集團；而1991年邱建林赴任蕭山色織廠廠長時，也剛好是28歲。

1997年亞洲金融危機爆發時，邱建林34歲；而邱奕博也是在與父親差不多的年紀時，遇到了突如其來的新冠疫情。有了平時父親的言傳身教與主導參與多個大項目的歷練，邱奕博臨危不懼、迎難而上。2021 年，恒逸石化實現年營業收入1296.67億元，同比增50.03%，實現歸屬于母公司的凈利潤33.78億元，同比增長9.97%。

2021年10月19日，是一個讓邱奕博深刻銘記的日子。這一天，他代表恒逸集團首次登上《財富》世界500強峰會舞臺“領證”?！?5后”邱奕博平時不喜西裝革履的打扮，更喜歡時尚潮流的運動休閑服飾，但是那天，他鄭重其事地穿上了西裝，還打上了領帶。那一天，他顯得很激動，說：“商場如戰場，唯有在槍林彈雨中殺出一條血路才能險勝，智慧與勇氣缺一不可?！?/p>

2021年10月19日，邱奕博(中)領取2021年《財富》世界500強證書

父子倆成為了創新道上的“同路人”，正在奮力推動恒逸集團加快從“產業恒逸”向“科技恒逸”轉型

科技創新是邱建林長期堅持的戰略，而如何推動恒逸集團從“產業恒逸”向“科技恒逸”轉型，是縈繞在邱奕博心中的一個問題。談及對科技創新的態度時，邱建林經常會說“屢敗屢戰”，如今這個詞也成了邱奕博常掛在嘴邊的成語。邱奕博不含糊、不猶豫，信念堅定地選擇與父親并肩戰斗。

恒逸集團于2002年設立研發中心，2018年成立恒逸研究院，2022 年恒逸全球創新中心揭牌運營。一路走來，無論面臨的困難有多巨大、挑戰有多嚴峻，邱建林都積極倡導容忍失敗的良好氛圍，始終保持著屢敗屢戰、百折不撓的勇氣和決心。邱奕博表示，作為“世界500強”和行業龍頭企業之一，恒逸集團既有能力更有責任去承擔創新風險，去引領產業生態構建，去踐行“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念。

父子倆堅持把人才投資作為最優先的戰略性投資，恒逸集團將科技創新列為頭號“生命工程”，毫不動搖地落實“十年百億”科研投資計劃。加強與國內外科研機構和高等院校戰略合作，從大處著眼、小處著手，推動“大創新”和“微創新”并駕齊驅，助推恒逸全球創新中心步入正軌。加大核心技術攻關，加速科研成果轉化，加快培育新質生產力，提高對主業核心競爭力的貢獻度，成為全行業技術引領者。

恒逸集團是行業內首家推行股權激勵的企業，特別是邱奕博主導的員工持股計劃已成為一項常態化激勵機制，現已實施六期員工持股，投入總額達60億元，直接受益員工超過1萬人次。在邱奕博看來，員工持股計劃的實施讓優秀人才分享企業發展成果。

通過長期沉淀與積累，恒逸人共同創造了既具有時代特征又獨具恒逸集團自身特點的企業文化。邱建林帶領團隊提煉并形成的“重務實、敢擔當、善超越、樂分享”核心理念，成為全體恒逸人的共同信念。

邱奕博持續推動核心價值觀等重要企業文化理念在“建百年長青基業，立世界名企之林”的征程中發揮文化引領和價值導向作用，并滲透到企業的目標、戰略、品牌、政策、日常管理及一切活動中，反映到每個成員、每個產品上，以此增強企業的軟實力，實現“打造百年恒逸”的目標。

編輯|張 穎 監制|王曉宇

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