最近幾年，中國電商行業進入了發展深水區，平臺們不再執著于GMV，而是開始著眼于高質量發展，追求更多商業之上的價值。

過去一年最為典型。阿里發布的《2024財年 ESG（環境、社會和治理）報告》就顯示，過去一年，阿里巴巴集團自身運營凈排放（量）達到 444.9 萬噸，同比下降 5.0%；清潔電力使用比例達 39.0%。

其中，“可持續園區”作為四大減碳場景之一，自用園區單位面積排放同比下降15.3%，自用園區和自有物業的清潔電力占比31.8%。

到了年底，一場2024年差旅供應商大會上，阿里更是發布在2024財年，公司通過激勵員工低碳差旅等創新方式，實現差旅碳減排量近6,000噸，帶動員工差旅減碳行動超過130萬次。

減碳雖并不與商業追求相悖，但終究需要大量成本，阿里的野望可以看見。另一家巨頭京東，在這方面同樣大力加碼。而且到了最近，大家更是感受深刻——入局外賣行業的它，當起了攪局者，宣布要為外賣騎手繳納五險一金。

這是一顆深水炸彈，攪得行業天翻地覆，不僅提升了用戶體驗，也為騎手提供了更多保障，讓大家再一次看到了京東這家企業在ESG社會治理上的莫大決心。

在關注ESG、關注高質量發展上，已經成了電商行業共識。最近特賣電商發布了2024年度財報，也讓不少人感嘆它在ESG上面的付出。財報公布了過去一年，該平臺與利益相關方攜手減碳，著力發展公益事業的相關成果。

比如在減碳方面，過去一年，唯品會就在綠色供應鏈、清潔能源等領域，與利益相關方共同打造多個減碳項目。公司全年使用循環箱約80萬次，回收紙箱超2700萬個，光伏發電總量超58000兆瓦時。

公益事業事關ESG社會治理，唯品會截至2024年第四季度，更是累計投入7.68億元支持相關事業。其中唯愛媽媽、唯愛心公益計劃、塱頭鄉村振興等系列公益項目取得一定成效。以唯愛媽媽為例，截至去年4季度，已累計為27.7萬個困境單親家庭提供幫助。

對于電商平臺而言，賺錢盈利確屬第一要義，但如今看來大家都打開了格局，悄悄開啟了高質量發展轉型。大家普遍認識到過去的模式太過粗放，需要重新構建價值，高質量發展之下，增長才會更可持續。