作者| 赤木瓶子

導語

2024年的文娛行業，爆發與遇冷往往只有一線之隔，行業態勢更加復雜。電影市場，年初的“熱辣滾燙”與暑期檔多部大片的不及預期形成對照，全年票房425億較之去年顯著下滑；劇集市場雖爆款、黑馬頻出，但中段也曾陷入持久的爆款焦慮；綜藝市場有頭部爆款引爆全網、喜綜強勢歸來；短劇市場強勢上行，504億的市場規模首次超過內地電影票房，但行業規范化發展亦迫在眉睫；游戲行業，《黑神話：悟空》問世激活大盤，乙女游戲喜迎新“元年”……疾馳的文娛行業正在進入新一輪的探索期，這樣的背景下，市場自然也誕生了一批勇敢前行，以優秀作品、創意領跑行業的“先行者”。今年，娛樂獨角獸將繼續推進“年度公司／項目”訪談，試圖記錄他們的成績和野望，也傾聽他們的焦慮和渴望。我們將在“年度公司”系列文章中，分享這些“獨角獸”公司與新銳力量的制作經驗與產業觀察。

以下是年度公司之一檸萌影視好有本領的訪問：

2025年的「短劇春節檔」硝煙漸散，幾家歡喜幾家愁。

回望過去一年，短劇春節檔的猛烈勢頭早見端倪。2024年，是短劇行業探索和轉折的關鍵年份，短劇市場規模首次超越電影票房，留下了504.4億元、同比增長34.9%的成績單。回望過去一年的短劇行業，產能提升，宣發加碼，從付費到免費模式的勢起，制作方和平臺全方位“搶注”，或卯足勁頭輸出內容，或引流扶持動作不斷。

作為2021年就入局短劇賽道的首批影視公司，檸萌影視旗下短劇子公司「好有本領」完成了許多短劇領域的“第一次”：業內最早深入短劇品牌定制的團隊、最早邀請明星演員出演短劇的團隊、最早將頭部IP短劇化的團隊。

2025年春節檔，其推出的品牌定制短劇《廢柴廚娘之逆天改命》，在抖音平臺迄今播放超1.2億，免費短劇《重回1944：我在東北打鬼子》等三部作品在紅果熱播。2024年，「好有本領」在《返鄉破防圖鑒》《誘她入局》《約會一鍵匹配》《穿回80 我帶文工團全員出道了》等女頻內容之外，也推出了《大山的榮耀》等農村題材、《慶余年》IP衍生短劇《慶余年之帝王業》等熱門內容。

浪潮開始的方向總是有跡可循，娛樂獨角獸對話了「好有本領」CEO安迪，試圖通過梳理頭部公司由內容至商業的思路，了解過去一年里，短劇行業的變遷。

堅守創作本位，找到商業平衡點

2022年邁入快速發展軌道的短劇市場，還在憑借“土味”和“抓馬”引流。在2023年初，付費短劇《二十九》已經為「好有本領」立起了精品短劇廠牌的“招牌”，穩穩地扎下了腳跟。這部由楊蓉、王一菲主演的雙女主短劇，迄今抖音累計播放量已超過8.9億次。不僅讓市場看到專業團隊的更多可能性，也為行業帶來了新的商業模式和創作思路。

相較于2023年全年8部作品的成績，「好有本領」在2024年的產能大幅提升：全年42部，總時長約3000分鐘，是去年的三四倍，包括31部付費短劇與11部免費短劇。變化不僅發生在生產端，「好有本領」在2024年將更多的品牌客戶帶入了短劇領域，相較于前兩年清一色的美妝品牌，大健康、汽車領域都在2024年加入到了品牌定制短劇內容。

在多年深耕招商短劇的背景下，「好有本領」對內容和商業平衡有著自己的堅守，“內容吸引力始終是最重要的考量”，安迪強調， “無論是定制短劇還是原創短劇，我們堅持創作本位。”

因為相較長劇的“配角”身份，品牌方在短劇內有更高的話語權，參與度大大提升。甚至不僅限于廣告投放，很多時候，品牌會對內容提出一定的挑戰。盡管如此，創作本位仍然占主導地位。安迪強調，“我們始終認為，在內容創作足夠強大的前提下，品牌客戶和創作團隊可以達成一個較好的折中方案。”

付費短劇和品牌定制短劇是「好有本領」的兩大業態，在安迪看來，兩種模式對應著兩種商業環境，都有著較好的市場前景。招商劇是ToB模式，類似于傳統的廣告業務，品牌客戶為短劇提供資金，預算相對穩定，需求一直存在，但天花板是可以預見的。而2024年較為火爆的付費短劇，更像是電影業態，強依賴于用戶意愿，因此風險也較高。無論是付費還是付費轉免等商業模式，它的天花板都相對較高。

在主打領域女性題材之外，「好有本領」也在不斷嘗試著新的題材、突破短劇的內容邊界。2024年開始拓展付費短劇后，公司不僅推出了像《大山的榮耀》《賢妻扶我凌云志》這樣的農村題材項目，市場反響熱烈。還出品了《慶余年》IP的衍生短劇《慶余年之帝王業》，72小時內全網話題量突破了3億，延展了大IP衍生短劇的市場。

錨定30-40歲，探索“女性主義”新表達

回顧2024年短劇領域誕生的高流量內容，女頻內容頻頻被平臺方“重注”，占比近七成女頻內容，讓市場誕生了“適配”于不同年齡階段的女頻內容，不乏《閃婚老伴是豪門》等切入銀發市場、引發業界爭議的內容出現。

在安迪看來，女頻市場可以拆分出很多大的品類，相較于市場上飽和的甜寵戀愛，「好有本領」更傾向于關注女性成長和自我意識變化。

早在2023年初，好有本領推出的短劇《二十九》就已經展開了“雙女主”敘事，聚焦女性婚姻和家庭中的困境，評論區不乏觀眾將其與檸萌影視頭部長劇《三十而已》聯系起來。“「好有本領」是沿襲了整個檸萌的創作版塊的，包括檸萌之前的作品《三十而已》，這些都是屬于大家公認為，在女性主義上探索了一些新的表達，「好有本領」也是在這一塊繼續去做創作的。”

在選品上，「好有本領」有兩大核心標準：選題的獨特性和人物關系的獨特性。兩大核心是在好有本領內部的“綠燈會”和立項會上，會被反復討論的東西。

具體來說，選題必須明確市場定位和目標觀眾，而人物關系則要求具備稀缺性和極致性。比如“雙女主”短劇《二十九》探討了“妻子與小三”的極致人物關系，而“無限流＋懸疑題材”的《救救我媽媽》則以單親媽媽與孩子之間的代際沖突為主題。“如果你只是告訴我，聽說一個男的跟一個女的談戀愛，那我們就會認為這個是不夠特別的，這種內容就會被我們pass掉。”

2024年至今，「好有本領」推出了《救救我媽媽》《約會一鍵匹配》《返鄉破防圖鑒》《穿回80 我帶文工團全員出道了》等涵蓋無限流懸疑、都市相親、返鄉、穿越等短劇市場稀缺題材的內容，它們都有一個統一的內核：討論30到40歲的女性會面臨的困境和要解決的問題。

而在進行市場調研時，安迪坦言，“和之前沒那么互聯網時代的時候，會不太一樣”。為了確保創作的內容具有市場吸引力，「好有本領」通過對熱點新聞、社會情緒和用戶評論的調研，精準把握觀眾的興趣和需求，而有著7億DAU的抖音顯然是個好選項。這種基于實時數據的市場調研方法，確保了作品內容的獨特性和貼合觀眾口味。

蓄力增長，做引領市場半步的內容

2024年，短劇推動著影視行業向更高效、專業、集中化的生產模式靠攏，變化隨時在發生，外在的變化如橫店一夜變“豎店”，“經常搶不到場地”成為常態。相較于傳統短劇“造星”、“cp營業”等，影視公司做短劇在此基礎上，又多了一重優勢：越來越多的傳統演員愿意嘗試短劇，安迪認為，“短劇有一個很大的亮點，可以為傳統演員們提供與觀眾高頻次見面的機會。”2025年春節檔，陶昕然就出演了「好有本領」的招商劇《廢柴廚娘之逆天改命》。

自然，除了操盤上的新變化外，內容創作更是需要不斷打磨和夯實的“硬實力”。「好有本領」有著自己的一套“創作質量保障機制”，安迪稱之為“六邊形考核標準”。

短劇制作通常主要分為內容創作、制作和拍攝，后期四大板塊，好有本領的團隊人數側重“一頭一尾”，內容創作團隊占比30%以上，后期團隊占比20%以上。

在創作質量上，需要保證的是極致的人物關系、可傳播的金句、社會熱點等。而在創作數量上，「好有本領」將創作環節進行了精細化分工，“2023年，從選題創作、故事大綱、分級大綱、到劇本，編劇基本上要全流程參與，這樣會導致一位編劇在兩三個月的時間里只能創作一個項目。”

現在，團隊會按照每個人的特長來進行精細化分工，比如在編劇體系里，細分為幾個類目：讓擅長創意策劃者只做創意策劃，擅長分集的編劇做分集，然后以劇本格式來創作。這樣的標準化管理，提升了編劇多線并行能力，也縮短了單劇創作周期，從而實現提升創作數量。

在挑選新伙伴和培養團隊時，好有本領的方式也十分具有新意：每日刷抖音不少于3個小時作為對新伙伴的網感考核標準；團隊培訓開雙周會時，全員脫產觀看近期抖音熱門事件與短劇，來打破信息繭房，保持內容敏感度。

安迪介紹，「好有本領」在不同平臺的內容有著差異化策略，淘寶算法偏向商家推薦；快手更推薦小鎮青年之間的互相聯系；抖音則注重完播率、前五秒、前三秒的觀眾留存，內容需迎合這些算法特點進行調整。以抖音為例，為了吸引觀眾留存于前五秒，內容會在每集的前五秒展示最精彩的爆點，以提高觀眾的參與度。

2025年，「好有本領」的戰略是“在擴張產能的情況下，可以產出一些引領市場的內容”。“目前「好有本領」主要專注于抖音和紅果兩個平臺，計劃在2024年基礎上，進一步擴大內容產量，預計會比2024年3000分鐘的產量實現翻倍增長；團隊同時計劃投入約20%的精力，開發一些具有市場引領性的內容。“例如《二十九》這種項目，它在市場上尚未出現，發布后能夠引起小的震動。”

過去的一年里，長劇短劇相互滲透，長劇短劇化、短劇長劇化的案例有成功也有失敗。安迪認為，短劇需要向長劇學習工業化制作、高標準，短劇很多時候沒有太多的篇幅展開講人物成長。盡管短劇的時長篇幅限制了人物成長的深入刻畫，但隨著編劇力量的增強，未來短劇也許能夠突破這一瓶頸。

經過2024年的又一輪革新，短劇內容向著創作專業化、團隊管理精細化的方向持續前進，我們期待“先行者”們能夠持續為市場帶來更多具有引領性的內容，推動行業進一步成熟發展。