近年來,全球商業航天與低空經濟加速發展,從衛星互聯網到可回收復用火箭技術,從無人機物流到城市空中交通,航天及低空領域正成為新一輪科技革命和產業變革的戰略高地。
近期,真成投資創始合伙人李劍威做客《描繪未來》,接受北京基金業協會創新發展中心主任靳苗采訪,分享了在低空以及商業航天領域的機會展望和投資邏輯。
真成投資是由專注投資科技創新的早期風險投資基金,專注于先進制造(包多低空經濟和商業航天)以及AI行業應用。
《描繪未來》:我們了解到,真成投資在航空貨運和商業航天領域深耕多年。2024年,在這兩個領域的投資策略和方向上,是否有新的特點或變化?
李劍威:總體而言,我們的投資策略總體上沒有太大變化,因為我們一直看好低空經濟和商業航天的長期發展潛力。在航空航天領域,我們從2019年開始布局,最早參與了凌空天行Pre-A輪的投資,2022年又投資了專注于可回收火箭的深藍航天。在低空經濟領域,我們的關注可以追溯到2014-2015年,當時參與了億航的早期投資。近年來,我們持續關注這一賽道,并于2023年天使輪投資了白鯨航線——全球目前最大噸位的無人貨運飛機企業。2023年至2024年,公司發展迅猛,我們在2024年也選擇了追加投資,進一步支持其快速成長。
《描繪未來》:有數據顯示,到2025年,全球航空貨運市場規模預計將達到200億美元,年增長率超過20%。在這一發展趨勢下,您認為白鯨航線將扮演什么樣的角色?
李劍威:我們投資白鯨航線,本質上是看好無人貨運的未來。實際上,你提到的200億美元市場規模可能仍然偏保守,全球航空貨運市場體量遠超這一數字,能達到千億美元級別。
目前,市場上的主流貨運機型大多是由客機改造而來,它們的設計并非專為貨運優化,很難在支線機場或者是通航機場上起降。相比之下,白鯨航線的無人貨運飛機跟這些傳統的貨機是不一樣的,是專為貨運設計。
傳統貨機通常是圓形機身,內部劃分出矩形貨艙,而白鯨航線的機型本身即為矩形的橫截面,使貨物裝載更高效。很重要一點是它可以在通航機場上起降。白鯨航線的無人貨機載重約5噸,相比之下,波音737貨機載重約14-20噸。白鯨可以快速集貨,在任意二線城市之間直飛,不用像傳統模式那樣貨需要集合到10噸后才運輸。另外,白鯨的航程最遠可達2600公里。
過去,全球貨運采用Hub and Spoke(中心-輻射)模式,即貨物需先集中到一個樞紐,再分發至各地,這是聯邦快遞在1970年代建立的樞紐模式,后來整個空中貨運基本都用這個模式。但有了像白鯨這種機型之后,可以變成一個網狀,點對點之間直接去飛,飛完這個地方,這架飛機可能通過半小時甚至短到十五分鐘的通場,它可以馬上裝另外的貨飛到另外一個城市,所以它從所謂的中心模型變成一個分布式模型。
另外,它因為是無人貨運飛機,無需配備飛行員,也省去了很多生命保障措施,因此噸公里成本比波音737等機型降低一半以上。這意味著,未來的無人貨運將極大拓展市場邊界,推動全行業進入新的增長階段。比如說2030年,中國大型的無人貨機每天都在直飛,一天24個小時最多能飛21個小時,效率跟傳統的貨機效率是完全不一樣的。對于消費者來說可能意味著什么呢?就是原來的隔日達很可能在某些品類上面可以變成當日達。新疆的海鮮當天就可以飛到北京,這一需求不僅適用于中國市場,更具有全球普適性。
《描繪未來》:白鯨航線從天使輪開始便獲得了真成的投資,2024年更是進行了追加。是什么促使加碼投資?
李劍威:最核心的考量因素,是公司的成長速度與市場潛力遠超預期,我們看到了更大的機會。基于團隊、產品、市場空間這三個維度,團隊方面,四位聯合創始人,其中最初2位,均來自中國商飛,參與了C919、C939的預研工作。當時順豐、中通、郵政都找到商飛,希望開發專門的貨運飛機,但由于C919的交付任務繁重,相關項目未能推進。他們就想到,能不能我們來做這件事情?就毅然決然出來創業了。產品定義是完全面向無人貨運來優化,場地的適應性大大增加。因為原來在大的機場起降,給貨運的分配的時間是很少的,在通航機場全天都可以起降。另外,最直接的一個結果是成本大幅降低。我們后面追加核心還是看到飛機下線,進度很快,團隊執行力非常非常強。
《描繪未來》:2024年,商業航天迎來了多項政策利好。在這樣的背景下,您如何看待未來一年的投資布局?
李劍威:商業航天已經經歷了一個完整的市場周期。最早在2015年,我們就開始關注這一領域,當時市場上涌現出不少初創公司。到2022年,市場上至少有十家火箭公司,以及一批衛星公司。
2023年底,中央經濟工作會議正式將商業航天列為戰略性新興產業,行業熱度大幅提升。同時,SpaceX的快速發展也成為一個重要的催化因素。馬斯克的星鏈計劃已經部署了近8000顆衛星,且每年都在快速增加。從2021年起,星鏈已經正式投入使用,而星艦目前已完成五次試射,其技術突破有望將發射成本進一步降低。在這樣的背景下,中國如何迎頭趕上,又成為一個非常熱門的話題。上到中央,下到創業公司都非常激動。商業航天接下來幾年都還是一個很重要的熱點。
從投資的角度來看,我們對商業航天的關注已經持續多年,早在2015年底,馬斯克實現獵鷹9號的首次回收時,我們也跟絕大部分的火箭企業、衛星企業去溝通過,但我們還是希望找到真正能夠專注在可回收領域的火箭公司。這里面最關鍵的一個理念是,商業航天在運載火箭端的終局一定是可回收復用的液體火箭,因此,我們愿意走一條可能比較難的,但是正確的路,或者說馬斯克已經驗證過是成功的路。
直到2021年底,深藍航天成功完成百米回收試驗,我們才決定重倉投資。我們的核心邏輯很明確:只有可回收火箭,才能真正降低發射成本。從原來發射成本在7萬-10萬元/公斤,而獵鷹9號已經將成本降至2萬-3萬元/公斤,未來星艦甚至可能再降低一個數量級。
2025年應該是很明確的一個時間點,至少會有1-2家(甚至3家)中國企業完成入軌回收驗證。如果這一技術被驗證成功,2026年就有可能真正形成運力。而到了2026年下半年,垣信、國家星網也將步入大規模部署階段。在這個過程里面,大家會看得越來越清楚。
《描繪未來》:有數據顯示,中國商業航天市場規模已達1000億元,預計到2025年增速可達30%。與國際市場相比,您認為中國的競爭優勢和差距分別體現在哪些方面?
李劍威:中國航天實力一直很強,并且長期以來發射成本全球最低。我們有非常成熟的火箭型號,攪局的就是SpaceX,通過技術的突破實現了成本的大幅度降低。原理跟咱不一樣,人家可以收回來,咱是收不回來,從馬斯克的星鏈大規模部署之后,中國已經形成了發展可回收火箭的產業共識。有了共識之后,中國的團隊執行力也是挺強的。
未來兩三年之內,中國的航天企業有機會接近獵鷹9號的水平,但是從整個人類探索星辰大海,包括去探索火星這個角度,馬斯克的加速度比中國更快,星艦其實目前我們是還沒有能力的,中國現在最大推力火箭長征五號B,大概它的推力跟獵鷹9號差不多,成本可能是它的四五倍,所以我覺得接下來幾年咱們的團隊也得努力,作為投資人給他們多加油,盡快在加速度上也趕上去,只要我們掌握這個技術,中國成本還是會有優勢,有可能會比獵鷹9號更低。
《描繪未來》:兩三年內商業航天領域仍是真成投資的重中之重嗎?
李劍威:我們是一個相對早期的機構,投完之后就是全力幫這些公司。第一是發展業務,第二就是幫他們融資。但有些公司其實過去幾年已經做得非常好了,可能不太需要幫忙了。對于早期機構來講,現在商業航天早期可能是比如衛星,或者是一些特定的應用領域還有機會,商業航天已經到了一個中晚期投資比較活躍的階段了。
《描繪未來》:2025年如果要出手,是否已經有了一定的投資策略?
李劍威:現在看低空的機會還是蠻多的,我們跟低空經濟司的研究部門交流下來,后面這幾年其實對低空的投入比較大,但這里面有問題,就是怎么去判斷產品?它要飛的起來,飛的安全,最后飛的還能掙錢,有很多認知上的不一樣,從產品構型、產品定義的角度來講,我們認為還有很多早期的機會。
當然有一些品類已經做的不錯了,比如說像短途的觀光旅游,或者是城內的飛行,像億航這種構型已經做的不錯。像長途運輸、長途貨運,像白鯨我覺得品類里面已經占住了一個明確的優勢,但有沒有其他品類?顯然是有的,有很多很令人激動的早期機會,這里面我們會花不少時間。
《描繪未來》:您是否已經鎖定了具體的投資目標?如果要是出手的話,大概是也是早期階段嗎?
李劍威:有早期階段,也有一些已經比較成熟的公司,比如收入已經過億了,但是它有些新品類,完全是面向個人的低空產品,而且是面向全球,這些其實還是挺令人激動的。
《描繪未來》:能否暢想一下,低空經濟應用的普及,可能會給人們的生活帶來哪些改變?
李劍威:低空領域的應用還是有蠻多的。現在離我們比較近的,是低空的游覽。比如說在公園或景區,搭乘億航的自動駕駛飛行器游覽,就像空中的“摩天輪”,形成成熟的門票經濟模式。
至于城市內的空中“的士”什么時候開始呢?我估計要等兩三年,等這些飛行的數據足夠多了,讓大家感覺到足夠安全了,我們才有可能在城內開航線,未來2-3年,空中交通有望在部分城市試點,例如開通市區至機場的短途航線,讓乘客無需堵車或換乘地鐵,僅需15分鐘直達目的地。
再說無人貨運,預計到2030年,中國天空上飛的貨運飛機,很多都會像類似白鯨這樣的無人機,在一個中央控制的網絡里面去直飛特定的航線,一天可能至少能飛十五六個小時吧。
當然有的低空應用早都有了,比如說大疆,從市場份額來講中國的公司占全球市場80%,如果加上其他的小公司,可能得到90%了。這里面其實應用很多,包括玩具,玩具其實我們挺看好的,無人機玩具,無人機競速比賽,我們看到我們投的一些公司增長數據也非常好。
然后往下走,國外個人飛行器可能會出來,像類似于飛行滑板、飛行摩托這樣的產品,2025年你就會看到,后面可能會挺普及,就真的像阿拉伯飛毯一樣,你坐上去操縱它就飛起來。
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