“雷軍讓我們看見周云杰，

周云杰讓我們看見中國制造的力量”

企業家IP這條路，周云杰不想走，某種程度上，他也不需要走。

2025年兩會首場“代表通道”上，小米創始人雷軍與海爾掌門人周云杰的同框畫面意外引爆全網。

機會是留給有準備的人的，但流量卻留給了沒準備的人。

只因在流量圣體雷軍的身邊站了站，海爾老總周云杰就以一種誰都沒想到的姿勢火了，并且隨著網友們的深扒，沉默已久的海爾也重新回到大眾視線。

周云杰是具備做“網紅”的資質的。

出沒在雷軍身邊的人有很多，何小鵬、魏建軍等大佬都與雷軍同屏出現過，但真正實現“破圈”，且被網友“架著出道”的，周云杰是第一人。

周云杰的潑天流量，貼合了友商董女士前幾天的一段言論：網紅不是你自己想成就成的，是你的產品太好了成網紅。這句話原是董明珠對“格力成為網紅企業”的回應，卻也意外成為了周云杰走紅的最佳注解——他的背后，是海爾在做支撐。

事實上，自2009年起，海爾連續16年獲得全球大型家用電器品牌零售量第一名，且市場份額高于第二位50%以上。這樣的光環下，周云杰也多了一層令網友肅然起敬的身份。

但僅僅如此顯然是不夠的，某種程度上，企業家能否走紅，還要看他們本身的素質，是否符合網友們的期待。

“反差感”是此次走紅的關鍵。

這場流量盛會原本只是一場“表情包”大戰。在兩會的“代表通道”上，高人氣的雷軍在前面“笑靨如花”地跟所有問候他的人打招呼，站在他身后名不見經傳的周云杰無人問候，只好“冷若冰箱”不知所措，兩人表情的巨大反差，讓“嘻嘻不嘻嘻”“i人e人”的網絡熱梗照進了現實，于是一場關于周云杰“不嘻嘻”的表情開始被網友多番二創：

“職場人周一早會”“早知他來，我便不來了”“等到夏天你們就知道誰好了”“我像個小米副總”等爆梗接二連三的產出，周云杰尷尬舔嘴唇的表情也被網友做成“略略略”廣泛傳播。但關于他的介紹，起初只有簡單的三個字：海爾總。直到海爾官方前來“認領”，網友們才知道，海爾的老總原來叫周云杰。

只見雷軍面帶微笑，向現場記者揮手致意，記者們也很給面子，紛紛笑稱“雷總好帥！”

而站在他旁邊的周云杰，卻全程一副“生無可戀”的表情，禮貌中帶著一絲期待又略顯尷尬的微笑。

短短幾小時，這位山東企業家從“低調大佬”變成全網表情包主角。甚至官方都出來發表情包

下面就讓我們一起

來了解一下

周云杰的成長之路

周云杰，1966年生出于山東省萊州市的一個普通鄉村大吉林頭村。 說起周云杰，村里的老人們都贊不絕口。 正派，話少，是村里人對周云杰的第一印象。 周云杰的姐姐周云芝告訴來訪者，周云杰是家里唯一的男孩，有三個姐姐，一個妹妹。

小時候的周云杰學習很認真，但因家在農村，所以放假或放學還是要干農活和家務的。爸爸媽媽經常教育他要好好學習才能成材，更重要的是做人要誠實、厚道、友善。周云杰從小對爸爸媽媽非常孝順，對姐妹們也很團結。大約在周云杰七歲的時候，周云杰的爺爺因半身不遂癱在炕上，周云杰天天和爺爺睡在一個炕上，伺候爺爺五六年，直至爺爺去世。

小時候的周云杰很淘氣，在他六歲的時候趁父母不在偷偷煮了一個雞蛋吃，那時候家里窮，雞蛋都是用來換錢的，母親很生氣，打了周云杰一頓，結果周云杰從六歲到十八歲再沒吃過一個雞蛋。周云杰的母親為這件事，至今很后悔。1981年，周云杰考入萊州一中。

“微笑大佬”的B面：從車間技術員到全球家電教父

在網友眼里，周云杰的“人設”似乎只有兩種形態：

要么是兩會現場那個“永遠微笑的鄰家大叔”；

要么是財報里那個把海爾海外營收做到52%的冷面操盤手。

但翻開他的履歷，你會看到一部“中國制造進化史”的微縮版。

1988年，剛從華中科技大學畢業的周云杰，以技術員身份加入海爾前身青島電冰箱總廠。

那時的海爾剛經歷“張瑞敏砸冰箱”事件，正從質量危機中艱難轉型。

周云杰的工牌編號是0534，這個數字后來被他紋在手臂上：

“那是個連螺絲釘都要用游標卡尺測量的年代，我們和德國人談判引進生產線，對方工程師說‘中國人學不會’。 張首席（張瑞敏）當場拍桌子：‘我們不僅要學會，還要做得更好！’”

這種“死磕精神”貫穿了周云杰的職業生涯。

90年代，當同行瘋狂擴張時，他主導海爾建立國內首個家電研發實驗室；

2005年，當“Made in China”等同于廉價代工時，他力排眾議將卡薩帝高端品牌推向歐美市場，甚至不惜虧損25年也要堅持自主品牌戰略。

到了2025年，海爾已連續16年穩坐全球大型家電銷量冠軍，全球每10件家電專利中有7件來自中國。

而周云杰本人也成了國際電工委員會里唯一敢對歐美標準說“不”的中國面孔。

兩會提案里的“科技狂想曲：當工業大模型遇上冰箱貼

今年兩會，周云杰提交的三份建議全部聚焦人工智能：

工業大模型賦能制造業、智慧家庭場景革命、血液管理數字化。

聽起來像是科幻小說目錄。

但若拆解這些提案，會發現它們完美踩中了2025政府工作報告的三大政策風口：

第一槍打在“新質生產力”靶心。

政府工作報告明確提出“開展‘人工智能+’行動”，而周云杰力推的工業大模型正是典型案例。

他在采訪中舉了個接地氣的例子：

“以前海爾工廠調整生產線要3個月，現在用大模型模擬測試，48小時就能完成迭代，這不是魔術，是算法對百萬級生產數據的解構。”

這種“AI+制造”的融合，恰好呼應了財政部新增的1.3萬億超長期特別國債對智能制造的傾斜。

第二招瞄準“內需提振”痛點。

當政府把“消費品以舊換新”寫入工作報告時，海爾早已用3000億特別國債資金玩出新花樣。

用戶上傳老家電照片，AI就能生成以舊換新補貼方案，還能推薦匹配戶型的新品。

第三式直指“民企創新”焦慮。

面對政府工作報告強調的“促進民營經濟發展壯大”，周云杰的解法是“用開源大模型降低中小企業轉型門檻”。

他主導的卡奧斯工業互聯網平臺，把海爾37年制造經驗封裝成AI模塊，中小廠只需“拖拽”就能生成智能車間方案。

這種“科技普惠”策略，讓海爾生態圈里的90萬家企業平均成本下降80%。

從“眼神出圈”到“中國制造出圈”

全網走紅當天，周云杰在朋友圈回應網友：

“感謝雷總帶我上熱搜，但海爾真正的熱搜應該是科技創新。”

這句話看似謙虛，實則暗藏玄機。

他宣布將在3月底開通個人新媒體賬號，直接對話Z世代消費者。

兩會流量風暴后，一組數據揭示深層價值：海爾官網“人才招聘”板塊訪問量增長220%，其中90后占比達67%；卡奧斯平臺新增注冊企業1.2萬家，中小制造企業占比83%?。

周云杰的“意外走紅”，實質是公眾對“中國制造底色”的重新發現。

在周云杰看來，這場狂歡印證了其堅守36年的信條：“企業家的終極作品不是個人IP，而是讓中國標準成為世界語言。”?

從主導制定全球首個冰箱保鮮國際標準，到推動工業互聯網安全體系納入立法，他始終在流量之外修筑更堅固的護城河。

正如網友在熱搜下的高贊評論：“雷軍讓我們看見周云杰，周云杰讓我們看見中國制造的力量。”?

杰克?韋爾奇說：“你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會！”

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