山西
曾以“長期主義”圈粉無數的李斌，如今不再只談理想主義。從供應鏈砍價狂魔到銷售體系鐵血整改，這個聽勸的李斌，正帶著蔚來上演絕地反擊！
聽勸的第一步，就是變革管理體制。引入CBU（客戶業務單元）經營機制，以優化資源配置，進一步提升運營效率,此次調整涉及多個方面，包括整合蔚來與樂道的交付渠道、調整區域管理模式，并對銷售、供應鏈及售后服務體系進行優化。
聽勸第二步，向供應鏈開刀！李斌親自帶隊殺進談判桌，深度參與供應鏈采購項目、產品開發關鍵項目節點，嚴查成本，并直接參與電池在內的核心零部件的價格談判。
聽勸第三步，售體系“戰時狀態”改革。廢除試駕量、電話量等過程指標考核，建立“fellow直通車”機制——6000名銷售可直接向總部反饋問題，最快3分鐘獲得政策批復。數據顯示，2月試駕量減少1/3，但鎖單量反增1000臺，轉化效率翻倍。
當理想主義者開始“務實”，你看好蔚來逆風翻盤嗎？
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