“打雷要下雨，雷歐.....”聽到這熟悉的旋律，你是否想起小時候在電視機前，準時等待《海爾兄弟》更新的日子了？

在剛剛結束的兩會上，海爾總裁周云杰在受訪時表示，計劃推出《海爾兄弟》續集，將在創作過程中持續與網友進行互動。可以看出，這是海爾在互聯網新時代下，對自有IP文化價值的再挖掘，也是企業布局品牌營銷的一步重要棋子。

從品牌建設、企業出海等方面來看，海爾推出《海爾兄弟》動畫片續集，有其充分性和必要性。

經典IP對口碑和銷量的雙重加持

1995年，《海爾兄弟》首播，全系列長達159集，并在2001年正式完結。在這一部以知識科普為導向的冒險動畫片中，通篇未提關于海爾集團品牌、產品的相關信息，“海爾兄弟”的名字卻烙印在了數億觀眾的腦海中，并在豆瓣收獲6萬多人打出的8.3高分。

在《海爾兄弟》播出的第一年，青島海爾發布的上市公司財報中，顯示其主營業務收入為13.8億元，略低于格力的25.64億和美的的19.32億；而僅僅在動畫片播出的六年后，其主營業務收入便達到了114.42億元，同比增長8.29倍，而同期的格力電器和美的集團分別為65億和105.2億。

這部在當年脫穎而出的“爆款動畫片”具有絕對的影響力和口碑，當當年收看動畫片的80/90后成長為新的一批消費主力，在懷舊情懷的疊加下，即將推出的續集顯然擁有了天然的受眾基礎。

企業家意外走紅，承接流量賦能品牌營銷

3月7日，海爾總裁周云杰因與“網紅”雷軍同框亮相，被網友注意到而意外走紅，相關表情包也成了網絡熱梗，網友紛紛喊話其“solo出道”。

面對外界的各種調侃，海爾集團官方賬號及時回應，并預告周云杰將在不久后開通個人賬號。目前，#海爾集團連夜更新老總表情包#微博話題已經產生近五千萬閱讀量。

企業家個人IP是去中心化時代，企業適應趨勢，與消費者展開近距離溝通的常見手段。從格力的董明珠“董大姐”，到小米雷軍的親民人設，企業家IP呈現的“反差萌”能夠快速搶奪用戶注意，并通過適當運營強化品牌形象。倘若海爾能抓住這波機遇，通過周云杰個人IP的打造提升品牌聲量，便可在此基礎上推出《海爾兄弟》續集形成“雙IP”矩陣，將品牌形象從傳統家電制造商，轉型為兼具科技感與人文關懷的創新品牌，拉近用戶距離。

文化基因助推企業出海

海爾公司官網顯示，2024年，海爾集團創造了創業40年來最好的業績：全球收入4016億元，增長8%；全球利潤總額302億元，增長13%。在“2024中國出海品牌100強指數”中，海爾憑借著引領的全球創牌成果，位列百強指數第三位，行業第一。可見，經歷全球市場激蕩的數十年，海爾作為最早一批出海的家電企業，儼然將海外市場看作品牌業務的重要分支。

而在出海步入品牌全球化的3.0階段，僅靠技術和產業鏈布局遠遠不夠，還需打造文化出海。

對海爾來說，《海爾兄弟》天然承載著適應海外傳播的文化基因。

首先，從設定來看，海爾兄弟本身就是海爾與德國利勃海爾公司合作的產物，擁有一半的“德國血統”。在IP設計之初，張瑞敏就要求海爾兄弟的正面形象要符合國際定位，所以在當時，這部動畫片還一度被認為是從國外引進的動畫片。

從內容來看，動畫片講述了海爾兄弟和朋友們為解開自然之謎環游世界，從太平洋穿越北美、南美、歐亞非洲等地，最后回到太平洋的神奇歷險。其故事植根于太平洋，又圍繞全球展開，無需經歷海外本土化即可進行國際傳播，亦為續集拍攝打下了基礎。

最后，從敘事方式看，原版動畫核心以探險故事為載體傳遞科學知識，在2018年推出的《海爾兄弟宇宙大冒險》中，融合了現代動畫技術，增加了宇宙探險、外星文明等科幻元素；2022年起，在海爾兄弟抖音賬號發布的視頻中，則順應短視頻形式推出了系列科普視頻。若續集能夠與時俱進，融入AI元素，既可延續科普內核，又契合了Z世代用戶對新視覺、新體驗的追求。

所以，以原版《海爾兄弟》為依托，拍攝并推出《海爾兄弟》續集，在激活經典IP活力，賦能品牌價值的同時，也能夠進一步助力海爾實現出海目標的深化。

在社交媒體上，不少用戶得知《海爾兄弟》將拍續集后，紛紛在評論區留言，喚醒舊日情懷：

“父母那時候買的海爾冰箱，現在還在用”、“看過海爾兄弟的都多大了？”“有幸參與過95年版本的海爾兄弟動畫制作”。

可見，這部經歷了數十年沉寂的動畫片，陪伴8090后成長至今天，依舊擁有潛在的強大號召力。要在新的時代喚醒這座休眠火山，且看海爾能否重新挖掘老IP的新活力。

作者｜TOP君

來源｜TopMarketing