大數(shù)據(jù)文摘受權(quán)轉(zhuǎn)載自中信出版社

上班路上，你搶購的“開心果拿鐵”正在配送；午休時，同事炫耀著剛?cè)胧值娜A為Mate 70 RS手機(jī)；下班后，你跟朋友約好去品嘗火爆全網(wǎng)的烤匠首店，發(fā)現(xiàn)門口蜿蜒的隊伍已排到了街角，有人等了足足三小時，只為嘗一口驚艷全京城的“魔鬼烤魚”；周末去商場，泡泡瑪特門店里擠滿年輕人，歡欣雀躍地認(rèn)領(lǐng)一個月前預(yù)定的“一吒難求”《哪吒之魔童鬧海》聯(lián)名盲盒……

這些看似平常的生活片段，正是“首發(fā)經(jīng)濟(jì)”的現(xiàn)實側(cè)影，如同一幅新消費浪潮深度滲透大眾日常的浮世繪。

今日中國，一場由“首發(fā)”引領(lǐng)的新經(jīng)濟(jì)革命正在悄然改寫普通人的生活方式。

它不僅是企業(yè)爭奪市場的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，更是每個個體感知時代脈搏的窗口和方式：“Z世代”為潮玩首發(fā)通宵排隊，用行動詮釋對個性化表達(dá)的極致渴求；縣城直播間里的大爺大媽瘋狂搶購首發(fā)助農(nóng)山貨，見證技術(shù)平權(quán)如何重塑下沉市場；新能源汽車首發(fā)展廳里的體驗者，既是綠色消費的先鋒，也是技術(shù)革命的親歷者。

正如《首發(fā)經(jīng)濟(jì)：中國消費變革新驅(qū)動》作者朱克力所言，這場變革的本質(zhì)是“信任經(jīng)濟(jì)”的崛起——消費者用每一次“嘗鮮”投票，企業(yè)以“首發(fā)”回應(yīng)期待，最終在供需互動中重構(gòu)商業(yè)文明。

數(shù)據(jù)顯示，2024年“雙11”期間，超六成消費者參與過新品首發(fā)，縣域直播間農(nóng)特產(chǎn)銷量同比增長217%。

這背后，是首發(fā)經(jīng)濟(jì)帶來的三重賦能：更豐富的選擇權(quán)（從一線奢侈品到縣域非遺文創(chuàng)皆可“觸手可及”）、更公平的參與感（小鎮(zhèn)青年與大都市白領(lǐng)同步體驗科技新品）、更直接的獲得感（柔性供應(yīng)鏈讓定制化產(chǎn)品進(jìn)入百姓家）。

當(dāng)北京環(huán)球影城首秀帶動周邊商鋪租金翻倍，當(dāng)合肥新能源汽車首店為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造上萬個崗位，個體的生活品質(zhì)與職業(yè)機(jī)遇，正與新經(jīng)濟(jì)發(fā)展同頻共振。

2024年7月，黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革 推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》中提出“積極推進(jìn)首發(fā)經(jīng)濟(jì)”；同年12月，中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出要“積極發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟(jì)”。

2025年1月24日，國新辦舉行新聞發(fā)布會，介紹保障春節(jié)市場供應(yīng)、促進(jìn)節(jié)日消費有關(guān)情況。會上商務(wù)部副部長盛秋平表示：2025年將推進(jìn)首發(fā)經(jīng)濟(jì)、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)、冰雪經(jīng)濟(jì)，推動“人工智能+消費”，發(fā)展數(shù)字消費、綠色消費、健康消費。

在全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的浪潮中，首發(fā)經(jīng)濟(jì)異軍突起，成為推動消費變革、產(chǎn)業(yè)升級和城市發(fā)展的新引擎。

理解首發(fā)經(jīng)濟(jì)，就是讀懂這個時代給予每個人的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

《首發(fā)經(jīng)濟(jì)》

朱克力 劉典 著

點擊書封，一鍵下單

《首發(fā)經(jīng)濟(jì)：中國消費變革新驅(qū)動》深度剖析首發(fā)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈絡(luò)、核心要素、運行規(guī)則與未來趨勢，填補(bǔ)了國內(nèi)首發(fā)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)性研究的空白。

首發(fā)經(jīng)濟(jì)從早期的首店探索，到成為涵蓋多領(lǐng)域的綜合性經(jīng)濟(jì)模式，背后是政策、市場與技術(shù)的協(xié)同發(fā)力。書中全面介紹了各地政府對首發(fā)經(jīng)濟(jì)的政策支持和推進(jìn)落實策略，深入解析了首發(fā)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新邏輯與商業(yè)機(jī)遇，盡顯多樣化發(fā)展模式對產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的重塑與再造。

《首發(fā)經(jīng)濟(jì)：中國消費變革新驅(qū)動》用詳盡的案例，從一線城市引領(lǐng)品牌首發(fā)，到二線城市特色創(chuàng)新實踐，再到其他城市因地制宜探索，全方位展現(xiàn)首發(fā)經(jīng)濟(jì)的差異化發(fā)展路徑。首發(fā)經(jīng)濟(jì)不僅與零售餐飲、科技、文旅等千行百業(yè)創(chuàng)新融合，也與“人工智能+消費”深度交融，并與低空經(jīng)濟(jì)、平臺經(jīng)濟(jì)、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)等新經(jīng)濟(jì)形態(tài)跨界協(xié)同，構(gòu)建全新經(jīng)濟(jì)生態(tài)。

作者不僅為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來全新思路，也為政府制定政策提供建議參考，而這本書更是大眾了解經(jīng)濟(jì)趨勢、把握時代脈搏的重要窗口，能夠帶領(lǐng)讀者搶先一步預(yù)見未來商業(yè)世界的無限可能。

《首發(fā)經(jīng)濟(jì)：中國消費變革新驅(qū)動》作者朱克力

本文將綜合《首發(fā)經(jīng)濟(jì)：中國消費變革新驅(qū)動》一書的內(nèi)容，從首發(fā)經(jīng)濟(jì)“是什么、為什么、怎么做”三個維度，拆解這場既宏大又細(xì)微的經(jīng)濟(jì)變革——它如何重塑我們的消費選擇？怎樣影響城市競爭格局？又將把普通人的生活帶向怎樣的未來？

答案，藏在每一次“首發(fā)”背后的創(chuàng)新邏輯與時代精神之中。

首發(fā)經(jīng)濟(jì)“是什么”？

——從首店到生態(tài)，一場消費革命的深度重構(gòu)

當(dāng)愛馬仕上海首店外排起長隊，當(dāng)小米新能源汽車27分鐘斬獲5萬輛訂單，當(dāng)成都太古里的二次元旗艦店點亮城市夜空……

這些現(xiàn)象的背后，是一場名為“首發(fā)經(jīng)濟(jì)”的變革浪潮。

1.定義與內(nèi)涵：超越“首店”的生態(tài)革命

首發(fā)經(jīng)濟(jì)并非簡單的“新品發(fā)布”或“首店開業(yè)”，而是一種涵蓋新品首發(fā)、首店經(jīng)濟(jì)、首展首秀、技術(shù)首用、模式首測等全鏈條的新型綜合消費模式。它通過“首次”這一核心切口，撬動消費升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與城市煥新。

時空維度：特斯拉在上海外灘舉辦Model Y敞篷版“全球首秀”，同步開啟48小時限時盲訂；

技術(shù)維度：華為Mate 70 RS搭載星閃技術(shù)首發(fā)，讓消費者現(xiàn)場體驗“碰觸傳文件”的黑科技；

文化維度：泡泡瑪特與故宮聯(lián)名盲盒《千里江山圖》系列，讓千年文物化身“必須集齊”的潮流符號。

正如中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長魏建國所言：“首發(fā)經(jīng)濟(jì)正重塑商業(yè)規(guī)則，重構(gòu)價值邏輯，重新布局產(chǎn)業(yè)版圖。”

2.核心特征：創(chuàng)新、信任與生態(tài)共生

創(chuàng)新驅(qū)動：以速度制勝，將試錯成本轉(zhuǎn)化為市場先發(fā)優(yōu)勢。例如特斯拉Model Y白色內(nèi)飾全球首秀，通過差異化設(shè)計搶占用戶心智。

信任經(jīng)濟(jì)：消費者為“首發(fā)”買單的本質(zhì)是對品質(zhì)、趨勢和體驗的信任。故宮文創(chuàng)將千年文物轉(zhuǎn)化為日常美學(xué)，正是通過首發(fā)建立情感連接。

生態(tài)革命：打破“生產(chǎn)—流通—消費”的線性模式，構(gòu)建“需求牽引、數(shù)據(jù)驅(qū)動、生態(tài)支撐”的新商業(yè)邏輯。深圳前海低空經(jīng)濟(jì)與首發(fā)經(jīng)濟(jì)的融合，讓無人機(jī)配送從實驗室飛入街頭，即是典型案例。

3. 實踐圖譜：“首發(fā)經(jīng)濟(jì)+”

首發(fā)經(jīng)濟(jì) + 低空經(jīng)濟(jì)：首發(fā)經(jīng)濟(jì)與低空經(jīng)濟(jì)深度融合，正在開創(chuàng)經(jīng)濟(jì)增長的新范式。通過創(chuàng)新驅(qū)動和場景重構(gòu)，催生出全新的商業(yè)生態(tài)。這種融合不僅帶來了技術(shù)與商業(yè)模式的革新，更重要的是打造了新的消費場景和市場空間，持續(xù)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入動力。

首發(fā)經(jīng)濟(jì) + 平臺經(jīng)濟(jì)：隨著數(shù)字技術(shù)的深入發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形態(tài)的持續(xù)演進(jìn)，首發(fā)經(jīng)濟(jì)與平臺經(jīng)濟(jì)的融合已成為推動經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展的重要力量。這種融合既體現(xiàn)了數(shù)字時代的技術(shù)進(jìn)步，更反映了商業(yè)模式創(chuàng)新和消費變革的時代需求。

首發(fā)經(jīng)濟(jì) + 銀發(fā)經(jīng)濟(jì)：在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的背景下，首發(fā)經(jīng)濟(jì)與銀發(fā)經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展正成為引人注目的新趨勢。銀發(fā)經(jīng)濟(jì)是隨著人口老齡化進(jìn)程加快而蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，涵蓋老年人群體在生活、醫(yī)療、文化等方面的全方位需求。這兩種經(jīng)濟(jì)形態(tài)融合，正在創(chuàng)造出前所未有的市場機(jī)遇和創(chuàng)新空間。

首發(fā)經(jīng)濟(jì) + 縣域經(jīng)濟(jì)：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段的重要歷史時期，中國正積極推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，著力構(gòu)建新發(fā)展格局。在這一宏觀背景下，縣域經(jīng)濟(jì)作為國民經(jīng)濟(jì)的“微觀基礎(chǔ)”，承擔(dān)著承上啟下的關(guān)鍵作用。既是連接城鄉(xiāng)的重要紐帶，更是實現(xiàn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的基本單元。

首發(fā)經(jīng)濟(jì) + 灣區(qū)經(jīng)濟(jì)：回顧首發(fā)經(jīng)濟(jì)與灣區(qū)經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展道路，它展現(xiàn)了新時代區(qū)域經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展的典范。自2019年粵港澳大灣區(qū)建設(shè)正式啟動以來，首發(fā)經(jīng)濟(jì)作為一種新興經(jīng)濟(jì)形態(tài)，在灣區(qū)獨特的創(chuàng)新生態(tài)中獲得了蓬勃發(fā)展的土壤。

首發(fā)經(jīng)濟(jì) + 海洋經(jīng)濟(jì)：首發(fā)經(jīng)濟(jì)與海洋經(jīng)濟(jì)的深度融合，為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展開辟了新的路徑。這種融合不僅能夠激活海洋資源潛力，推動海洋科技創(chuàng)新，還能夠通過首發(fā)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新屬性，為海洋經(jīng)濟(jì)注入新的發(fā)展動能。特別是在數(shù)字技術(shù)快速發(fā)展的今天，這種融合催生了許多新的發(fā)展機(jī)遇。

發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟(jì)“為什么”？

——破解增長瓶頸，激活高質(zhì)量發(fā)展新動能

1. 國家戰(zhàn)略：擴(kuò)內(nèi)需與供給側(cè)改革的交會點

2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確將“發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟(jì)”列為提振消費的重要抓手。北京大學(xué)蘇劍教授指出：“首發(fā)經(jīng)濟(jì)通過激活需求、引領(lǐng)供給，成為內(nèi)需驅(qū)動型增長的具體呈現(xiàn)。”其戰(zhàn)略價值體現(xiàn)在消費升級、產(chǎn)業(yè)升級與城市競爭三個方面。

消費升級：滿足“Z世代”個性化、品質(zhì)化的消費需求，如《黑神話：悟空》游戲首日銷售額破15億元，印證了“體驗價值超越功能價值”的趨勢。

產(chǎn)業(yè)升級：倒逼供應(yīng)鏈柔性化、生產(chǎn)智能化。比如，安徽新能源汽車首發(fā)展示了“跨界創(chuàng)新重構(gòu)產(chǎn)業(yè)格局”的力量。

城市競爭：首店數(shù)量與能級成為衡量城市商業(yè)活力的關(guān)鍵指標(biāo)。上海全球零售商集聚度居全球第二，穩(wěn)固其“國際消費中心城市”地位。

2. 經(jīng)濟(jì)邏輯：從“規(guī)模效應(yīng)”到“創(chuàng)新速度”

統(tǒng)經(jīng)濟(jì)依賴規(guī)模與成本優(yōu)勢，而首發(fā)經(jīng)濟(jì)的競爭力源于創(chuàng)新加速度、生態(tài)構(gòu)建力，更來自政策共振效應(yīng)。

創(chuàng)新加速度：華為折疊屏手機(jī)通過技術(shù)首發(fā)重塑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；瑞幸醬香拿鐵直播4小時銷售額破千萬，生動體現(xiàn)“速度即壁壘”。

生態(tài)構(gòu)建力：杭州C2M反向定制模式、西安沉浸式文旅首秀，均以生態(tài)協(xié)同放大相應(yīng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新價值。

政策共振效應(yīng)：上海“真金白銀”補(bǔ)貼、北京“白名單”制度、合肥最高50萬元首店獎勵，形成“政府引導(dǎo)—市場主導(dǎo)—企業(yè)創(chuàng)新”的良性循環(huán)。

3. 未來意義：培育新質(zhì)生產(chǎn)力的沃土

首發(fā)經(jīng)濟(jì)通過三大機(jī)制助力新質(zhì)生產(chǎn)力成長：

技術(shù)轉(zhuǎn)化加速器：縮短實驗室到市場的距離，如AI預(yù)測服裝潮流、智能工廠快速響應(yīng)需求。

要素配置優(yōu)化器：推動人才、數(shù)據(jù)、資本向高附加值領(lǐng)域集聚。

可持續(xù)增長引擎：綠色首發(fā)產(chǎn)品（如耐克再生塑料鞋）兼顧環(huán)保與商業(yè)價值，呼應(yīng)“雙碳”目標(biāo)。

在首發(fā)經(jīng)濟(jì)的舞臺上,“人工智能+消費”也正展現(xiàn)其巨大潛力，從產(chǎn)品創(chuàng)新到消費體驗升級、從市場格局重塑到產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，人工智能都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

推進(jìn)首發(fā)經(jīng)濟(jì)“怎么做”？

——政府、企業(yè)、城市的三重行動“三重奏”

1. 政府角色：制度創(chuàng)新與生態(tài)培育

政策工具箱：

- 資金支持：對首店、首展按費用比例補(bǔ)助（如安徽對汽車首發(fā)最高補(bǔ)100萬元）。

- 制度突破：北京“白名單”簡化審批，上海試點“無人配送”路權(quán)開放。

- 平臺搭建：打造數(shù)字化首發(fā)平臺（如成都）、跨區(qū)域合作機(jī)制（如粵港澳大灣區(qū)）。

區(qū)域均衡戰(zhàn)略：

- 中西部城市可借鑒合肥“產(chǎn)業(yè)鏈+首店”模式，避免同質(zhì)化競爭。

- 縣域經(jīng)濟(jì)需聚焦特色產(chǎn)業(yè)，如麗江非遺文創(chuàng)首發(fā)、縣域農(nóng)產(chǎn)品精深加工。

2. 企業(yè)路徑：從爆款邏輯到長效價值

創(chuàng)新分層：

- 頭部企業(yè)：強(qiáng)化技術(shù)首發(fā)（如華為）、生態(tài)構(gòu)建（如小米汽車線下體驗店）。

- 中小企業(yè)：聚焦“細(xì)節(jié)化創(chuàng)新”，如胖東來以服務(wù)革命實現(xiàn)差異化突圍。

風(fēng)險管控：

- “小步快跑”試點：宜家“小型城市店”從巴黎試水到全球推廣。

- 數(shù)據(jù)賦能：利用AI預(yù)測需求、優(yōu)化庫存，降低試錯成本。

3. 城市實踐：從“流量爭奪”到“生態(tài)競爭”

一線城市：強(qiáng)化國際資源配置，如上海打造“全球新品首發(fā)地”，北京建設(shè)
“數(shù)字消費標(biāo)桿城市”。

“新一線”與二線：

- 產(chǎn)業(yè)協(xié)同：合肥依托七大整車企業(yè)構(gòu)建新能源汽車首發(fā)高地。

- 文化賦能：西安以“大唐不夜城”文旅首秀激活歷史IP。

縣域與鄉(xiāng)村：

- 特色突圍：廣東縣域通過直播電商推動農(nóng)產(chǎn)品上行，2024年“雙11”淘寶億元直播間達(dá)119個。

- 基建補(bǔ)短板：完善縣鄉(xiāng)物流體系，建設(shè)數(shù)字化展銷平臺。

以首發(fā)精神致時代

首發(fā)經(jīng)濟(jì)的終極目標(biāo)，是讓“創(chuàng)新不止，探索不息”的精神滲透到經(jīng)濟(jì)肌理。

這不僅是首發(fā)的狂歡，更是一場關(guān)于企業(yè)、消費者及國家信心與未來的敘事：

對企業(yè)的信心：甘愿為不確定性投入，以“小步快跑”的姿勢迎接所有機(jī)遇與變革；

對消費者的信心：相信“下一個產(chǎn)品會更好”，滿足個性化、差異化消費需求，推動需求持續(xù)升級；

對國家的信心：在開放中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越，向建成“全球首發(fā)地”進(jìn)發(fā)。

正如朱克力在《首發(fā)經(jīng)濟(jì)：中國消費變革新驅(qū)動》一書中所言：“所有的‘破局’，都是為了抵達(dá)那個‘更值得期待的世界’。”每一個我們參與、親歷的首發(fā)經(jīng)濟(jì)，正以創(chuàng)新為筆，書寫中國消費變革的新篇章。