3月19日凌晨2點多，當胖東來創始人于東來在抖音上官宣鄭州首店選址高鐵東站東廣場時，評論區瞬間涌入數萬條“打卡宣言”——“6A景區+雪王老家+維多利亞港分港，鄭州東站要封神了！”

這場選址狂歡背后，不僅是零售巨頭胖東來的一次商業擴張，更暗含著一座中部城市對消費升級與產業布局的深度謀算。

“頂流”相擁：流量密碼背后的戰略卡位

胖東來鄭州首店落地鄭州東站東廣場，被網友戲稱為“頂流對接頂流”。作為全國高鐵“朋友圈”最廣的交通樞紐，鄭州東站日均客流量超20萬人次，輻射全國123個城市。

胖東來選擇在此布局，顯然瞄準了“流量經濟”的杠桿效應——這里不僅是鄭州的窗口，更是全國游客的中轉站。

而此次簽約東廣場 增加至6.83萬平方米及685個地下停車位，其中包含6萬余平方米的商業空間和7700余平方米的員工之家、倉儲及辦公空間，打造 融合商務辦公、酒店住宿、零售、餐飲、藝術、文娛等多種業態。

緊鄰蜜雪冰城總部的區位優勢，則為胖東來“藝術超市”的定位提供了物理空間與流量協同的可能。

這一決策與鄭州市政府的TOD（公共交通導向開發）戰略不謀而合。2025年河南省商務工作會議明確提出“以交通樞紐帶動消費集聚”，胖東來的入駐恰似一顆精準嵌入齒輪的螺絲，既承接了鄭州打造“消費中心城市”的政策紅利，又為高鐵經濟注入了實體商業的活力。

正如河南省商業行業協會秘書長姜東輝所言：“這是國企資源與民營效率的雙贏。”

產業暗線：從“單點爆紅”到“生態聯動”

胖東來的野心不止于超市。從招聘信息強調“高工資、高待遇”的企業文化，到選址緊鄰蜜雪冰城、汽車客運站的生態布局，其商業邏輯已從單一零售向“城市微度假綜合體”躍遷。

網友調侃“逛胖東來、喝蜜雪冰城、拍雙子塔”將成為鄭州東站打卡三件套，恰恰揭示了胖東來試圖構建的消費閉環。

一位商圈人士所言：東來哥的抖音賬號，早已不只是招聘廣告牌，而是資源整合的接頭暗號。

隱憂與挑戰：流量狂歡下的冷思考

然而，胖東來的鄭州故事并非全是鮮花。首店尚未開業，招聘咨詢電話已被打爆，客服反復強調“信息以公眾號為準”的背后，暴露出公眾期待與管理能力的錯位。

更現實的矛盾在于：當“胖東來式擁堵”遇上高鐵站交通樞紐，停車場與地鐵換乘的流暢度將成為考驗；而周邊商業體如何避免“虹吸效應”下的邊緣化，則是城市管理者必須面對的課題。

更深層的挑戰來自模式復制。許昌“小而美”的成功能否在鄭州的復雜商業生態中延續？胖東來引以為傲的“超預期服務”在規模化擴張中是否會稀釋？

這些問題或許能從其招聘策略中窺見端倪——堅持高薪酬、嚴篩選，本質上是對品質護城河的加固。

河南的探索：超越“強省會”的多元路徑。

當外界爭論“強省會”與“縣域經濟”孰優孰劣時，河南正試圖走出一條新路：既借力鄭州的樞紐地位聚集資源，又通過胖東來、蜜雪冰城等本土品牌激活文化、旅游、數字化等多元動能。

網友戲稱鄭州東站為“維多利亞港分港”，這種將交通樞紐轉化為文化地標的想象力，或許才是中部崛起的真正密碼。

胖東來的購物車已駛入鄭州，車上載著的不僅是商品，更是一座城市對“流量變現”與“品質突圍”的雙重渴望。當“頂流”遇見“頂流”，激蕩出的或許不是簡單的商業傳奇，而是一個省份在轉型十字路口的生動實驗。