上海
"明明銷量漲了35%，凈利潤卻暴跌15%！"市場部慶功宴上，財務小林攥著報表渾身發冷。上周管理層力推的「鉅惠風暴」活動——
◆ A產品降價10%沖銷量，實際邊際貢獻率反而跌穿地板
◆ B產品跟風降價卻漏算賬期成本，每單隱性損失2.3萬
此刻營銷總監正舉杯慶祝GMV破億，只有小林知道公司正在被「偽增長」拖垮！
你的定價正在撕裂利潤防線
傳統「成本+毛利」定價就像蒙眼投飛鏢：
→ 看不見不同產品對固定成本的吞噬差異
→ 算不準促銷后需要補多少銷量才保本
而管理會計視角的促銷方案才是精確制導
? 用 邊際貢獻 構筑價格護城河
? 用 作業成本法 識別隱性虧損源
周三加急課揭秘逆向操作
?500強企業財務總監火力全開
前德爾福派克電氣李品老師親自授課，參與制定西門子/ABB促銷模型
?3月25日19:00現場拆解核彈級案例
■ 某家電品牌降價6%卻增收1200萬的動態模型
■ 邊際貢獻率4%與15%產品組合拳打法
■ 促銷期賬期成本與現金流的對沖方案
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