在當前復雜多變的經濟形勢下，新興鑄管武安本級帶領全體干部職工堅定信心、深化改革，精準降本、持續增效。這場降本增效浪潮中，所屬能源科技公司通過技術創新、管理革新和全員攻堅，攻克入爐煤水分、塌煤率等行業難題，以其卓越的實踐成果和創新方法，實現生產效能與成本管控的雙重突破。1-2月，焦炭成本、加工費有效降低，累計利潤突破千萬元，多項指標刷新歷史紀錄，利潤同比提升82%，行業競爭力顯著提升。這一成績的背后，是能源科技以技術為矛、以管理為盾，在成本管控領域打出的一套“組合拳”。

思想破冰，激活全員創效

“我們的成本差距在哪？”

“技術瓶頸如何突破？”

“員工潛力怎樣激發？”

面對焦化行業“成本高、效率低”的共性難題，能源科技黨總支書記晉海廷以“三連問”的形式開展全員大討論。據了解，能源科技領導班子以“刀刃向內”的決心，推動思想、目標、行動“三統一”。

目標同頻，從“層層分解”到“穿透式落地”。通過多輪座談和專項研討，累計梳理出237條建設性意見，最終聚焦形成“降水分、控塌煤、提單產”三大核心攻堅方向，為企業突圍繪制精準路線圖。同時，創新實施目標穿透管理機制，運用目標管理工具將年度成本指標拆解為21項可量化、可追溯的二級指標，通過作業區、班組、崗位三級“軍令狀”簽訂，構建縱向到底的責任體系。配套建立“晨會亮燈”督辦機制，通過每日指標可視化跟蹤和異常預警，真正實現“公司目標=個人任務”的閉環管理。

機制革新，從“大鍋飯”到“精準激勵”。構建“三位一體”激勵機制，創新推行“基礎工資保民生+利潤分享促共贏+專項獎勵激突破”的復合型分配模式，明確將成本節約額的30%轉化為員工收益池。煤焦作業區2月份通過工藝優化使塌煤率大大低于行業均值，按規則兌現5.2萬元專項獎勵，實現人均增收800元，充分驗證“價值創造者即受益者”的激勵邏輯。

——動態對標，從“黑”到“紅”逆襲。通過“紅黑榜”可視化賽馬機制開展月度績效比拼，設置成本管控標桿班組3000元流動紅旗獎勵，同時對后進班組實施“問題溯源－整改承諾－跟蹤驗證”的閉環提升機制。自機制運行以來已有3個班組實現從“黑”到“紅”逆襲，班組之間形成“先進領跑、后進趕超”的良性競爭生態。

技術創新 焦爐生產“三突破”

能源科技聚焦入爐煤水分、塌煤率、單爐產量等核心指標，以技術創新實現“水分降、消耗減、效率升”的鏈式突破。

水分精準調控，從“經驗主義”到“智能閉環”。切斷傳統加水點，推行“煤塔雙倉動態切換”技術，通過濕度傳感器實時監測煤料水分，配合“倒倉前1小時預調”制度，將入爐煤水分波動區間有效壓縮。建立“班組長目測+中控室監測+每日抽檢”三級管控，形成管理閉環。2月份，水分合格率大大提高，噸焦煤氣消耗大幅降低，月節約燃動費39萬元。

塌煤率極限控制，從“被動搶修”到“主動防御”。長期以來，入爐煤水分控制與塌煤率互為掣肘——水分降低雖能減少煤氣消耗，卻易導致煤餅坍塌。通過成立黨員技術攻關小組，創新推出“拱形下煤法”與“等差數列分層搗固法”，年減少焦炭損失4200噸，創歷史最優。實施“一爐雙倉”動態上煤技術，將配合煤水分穩定控制在黃金區間。兩項創新形成工藝聯動效應，既保障了煤餅結構穩定性，又實現噸焦高爐煤氣消耗環比有效下降，月度綜合降本超39萬元，破解了“降水分”與“控塌煤”難以兼顧的行業難題。

能效精準突破，從“粗放調控”到“智能雙策”。針對1#、2#焦爐特性實施精準調控，1#爐采用“噴嘴擴徑+支管吹掃”提升煤氣供給，2#爐實施“調節板尺寸動態匹配”，推動單爐產量較2024年提升2.1%。

單爐產能躍升，從“傳統操作”到“數字賦能”。積極推進“四車無人化”改造（SCP機、攔焦車、熄焦車、導煙車），搭載智能定位系統與遠程集控技術，實現車輛自動走行成功率超99%，推動2月日均出爐數創投產以來新高。作業效率提升15%的同時優化人員配置15%，年節約人工成本200萬元。基于設備互聯的數據賦能，同步構建能源管控平臺，對電、氮氣、空壓風等動力介質實施動態監測，1-2累計降本135.2萬元。

管理革新 成本管控“有章法”

能源科技將成本管控嵌入生產經營全鏈條，構建“市場倒逼、全員參與、精準核算”的管理體系，實現從“被動降本”向“主動創效”的轉變。

首創“價值單元”獨立核算體系，將采購、生產等環節拆解為21個自主經營單元，構建“業績－收益”直接掛鉤機制。采購團隊通過焦煤競拍策略降低成本165.5萬元；銷售團隊創新焦粉分級銷售，創效50萬元。

供應鏈“三位一體”協同作戰。采購端構建“長協保供+直采降本+競拍鎖價”組合拳，1-2月煉焦煤采購成本行業排名躍居第二。生產端建立質量動態管控模型，動態調整配比，噸焦毛利增加18元。銷售端實施差異化定價增效益，創新實施“一品一策”外售策略，焦粉售價增收32萬元。

工藝參數革命，激活“每一克煤的價值”。優化配煤結構，引入高性價比煤種，減少高價肥煤采購，配合煤成本降至低于行業均值。冶金焦率較預算提升1.62%，月度增效超300萬元。實現了冶金焦率的提升。

從“成本管控”到“價值創造”，能源科技以“思想破冰”點燃激情，以“技術創新”攻克壁壘，以“管理革新”激活全員，走出了一條“向技術要效益、向管理要效率”的高質量發展之路。

下一步，武安本級將繼續秉持“過緊日子”的思想不動搖，篤行 “一切成本皆可降”的理念不懈怠，圍繞公司生產經營目標，以更加堅定的信心、更加有力的舉措，全方位深層次降成本、挖潛力、提質效，為行業發展樹立標桿，為推動公司高質量發展貢獻武安本級的智慧與力量。

通訊員：龐利娟 索瑞