眾所周知，越是要到了安全生產月，安全生產的問題就越突出。能有這種問題，主要是平時還能真的把精力放在安全生產上。

但是到了這個月，就不太行了。就像是我們的很多基層干部，出差期間周末自費去景點玩都能讓整出來應該不應該的問題，平時自費給單位里面添置的東西不算少了，私車公用也是常有的，結果這種上綱上線的時候就輪到基層了。

很多人就是弄不了上面的，所以就苛責下面的，安全生產也是一樣，搞不定不安全的大頭，那就只好折騰基層來實現自己盡職無責的局面，反正無責的是自己，折騰的是基層。

于是最后，就成了集中時間，突擊檢查，重視次數，重視宣傳，強制演練，強制開會，用一大堆能量化出來的指標來展現自己努力。

沒有能力去解決隱患，也沒有勇氣去面對隱患產生的根源，更沒有能力教育上面真的根源去提高風險意識，那解決只能是一陣風過后復歸平靜，活動期間搞得越是轟轟烈烈，結束就越是偃旗息鼓。

更是有地方，安全生產靠演講比賽、知識競賽，這東西和企業具體風險、崗位特點有什么關系？企業的生產流程和防護設備有本事給解決一下，沒有在這里表演什么勁呢？

我們的廣大中小企業，尤其一些特殊行業的企業，本身就面臨極大的生存壓力，在設備更新、人員培訓、流程改造上，心有余而力不足，這些問題解決不了，就知道在這里自我感動，自我感動就算了還要拉著企業一起感動。

感動要是能解決問題，那使勁感動，問題是感動解決不了問題，最后企業感到的一定是走過場，一定是做給領導看，本身參與積極性就不高，再加上糊弄了一下，真的自己騙自己去了，真的以為演講能提高安全了，那就要出事了。

到頭來，問責的時候非常積極，沒出事就沒有獎勵，一有事故，對事故發生后的責任就來了，上到主管單位，下到街道鄉鎮，當場就要吃幾個處分。

但是沒出事的時候也沒見獎勵，出事了就要處分，日常管理搞形式主義，隱患整改搞文件主義，追責時候搞績效主義，激勵時候搞隱身主義，顯然既不可能真正觸動員工心靈，又不能把安全價值觀內化為企業老板的自覺行動。

最后活動的部分管理者組織活動首要動機就成了是規避自身責任風險，證明自己做了工作，而非真正提升安全水平，剩下的留給天意。

安全從來不是曇花一現就能搞定的，沒有獎勵只有懲罰的機制也不可能真的發揮作用，運動治理更不可能達到目的，只有常態化，只有獎勵落實，只有宣傳生動，才能真的把安全生產變成安全生產，而不是變成A4紙，變成一場秀。

要解決這個問題，首先是要真的有激勵機制，建立對安全管理實績突出的企業和個人有效激勵機制。

給人真金白銀，人才能在這個事情上用力，不給錢讓人抓安全生產，其實就算了，不給錢還讓人辦演講比賽，那確實是過分了。

其次是改進宣傳方式，真要解決問題，首先要減少空洞口號，減少表演式活動，多采用案例警示的辦法來辦，這才能真的深入人心。

給錢，錢到位了，什么都好說。