黃子韜可能是目前頂流藝人里網感最好的。

3月22日，#黃子韜宣布將做衛生巾#的話題登上熱搜第一。這是源于他在直播中透露正在嘗試生產衛生巾，并稱自己真的看不下去了，那些賺衛生巾黑心錢的人真的太惡心了。

把流量玩明白了

其背景是，今年央視“3·15”晚會曝光，多個知名品牌的衛生巾、紙尿褲殘次料被翻新“二次銷售”，再次引發用戶對衛生巾質量的擔憂。

暗訪畫面顯示，工人徒手分揀沾滿污漬的衛生巾，煙頭、口罩混入原料粉碎加工，最終以3000元/噸轉售。事發后，相關企業股價重挫，深交所、上交所連夜向涉事企業發出關注函。

央視卷起的風暴是衛生巾行業危機的延續。2024年11月，國內多品牌被曝出衛生巾尺寸“集體縮水”、執行標準混亂、ph值超標、黑心棉等問題，當時，消費者就怒斥：“連基本誠信都做不到”。

圖源·直播截圖

黃子韜宣布決定的時間點很微妙，雖然他極力否認是在蹭“3·15”熱度，并強調早在幾個月前已經開始做衛生巾。但確實精準地把握住大眾，尤其是女性粉絲的情緒。他表示還想做透明化衛生巾工廠，讓每個地方的生產過程能24小時被大家看見，請給自己一點時間。

或許是傳遞決心，他還推出自己的妻子，知名藝人徐藝洋“背書”，稱在做的衛生巾產品徐藝洋已經試了3到4款，不能保證完全沒有瑕疵，但絕對干凈安全。

客觀來說，相比其他藝人，黃子韜做衛生巾有一定的條件。公開資料顯示，黃子韜目前身兼多家公司法定代表人和股東，涉及娛樂、電商、科技等領域，有辦企業的經驗。

雖然目前還沒有辦廠、開生產流水線之類的確切消息傳出，但他剛發聲就獲得不少網友的信任。有支持者認為，“他敢給徐藝洋試用，證明他對干凈安全這方面挺有信心的。”

黃子韜的衛生巾產品還沒有上市，是不是炒作也不得而知。就像有旁觀者指出，“自己開工廠還行，貼牌帶貨那就算了”。但可以肯定的是，黃子韜把流量玩明白了，拿到互聯網的“流量密鑰”，這已經是他今年第二次跨界“破圈”的話題。

此前，黃子韜在直播中承諾，粉絲超過1500萬將贈送國產汽車10臺。2025年1月10日，黃子韜在直播間送出30臺車，引發千萬網友在線關注，其粉絲也大漲3000多萬。車輛送出后，相關的討論、爭議也隨之而來，“黃子韜送車”成為2025年開年熱點。

這招很快就被“不擇手段為流量”的周鴻祎復制，稱想比黃子韜送得貴。但他在活動初期“夾帶私貨”，設置抽獎門檻推廣旗下AI新產品，被批“套路多”、“拉人頭”。周鴻祎不得不公開道歉，放棄送車限制，只要報名就能參與抽車。

雷軍做不做衛生巾？

黃子韜之前，網友對跨界造衛生巾呼聲最高的是雷軍，希望他整頓衛生巾行業。2024年衛生巾行業問題曝光時，雷軍就被頻頻喊話，“希望小米用科技重塑行業！”“雷總，求一個小米衛生巾！價格打下來！”“小米設計一款合適又安全的衛生巾，為女性健康保駕護航。”

雷軍的評論區、直播間彷佛成了許愿池，他曾回應稱，“好像什么東西難干，或者什么東西不值得信任，他們就到我的那個評論區留言，我成了那個許愿池。”

這些許愿表明消費者對行業亂象的容忍度到了極限，希望小米快速入局衛生巾市場。有腦洞大開的網友直接把“小米衛生巾”的廣告標語、海報、包裝以及名稱都想好了。

例如，“小米SU吸，超熟睡，防側漏，芬香超薄無感衛生巾。”“不踩雷，真抑軍，用小米速吸，開小米SU7，做小米酥妻。”“SU7買不起，SU吸的話，我可以！”甚至還有人把雷軍“生死看淡，不服就干”的經典語錄，改編成了“側漏看淡，吸水就干”。

圖源：網絡

針對這次做衛生巾的“許愿”，雷軍罕見的沒有聽勸。截止目前，他還沒有對此做出正面回應。要知道，“聽勸”是雷軍和小米這幾年前新貼上的標簽。

比如，有用戶就給雷軍提想法，希望推出一款分區洗的洗衣機，既可以洗普通衣物，又可以有專門洗內衣的小桶。小米回應了這個需求，推出米家雙區洗雙洗烘洗衣機，雙筒可同洗、同烘，內衣、外衣可同時洗滌，獲得用戶好評，其預約量在短時間內就突破1.5萬+。

雷軍不做衛生巾是可以理解的，雖然我也在調侃，雷軍做衛生巾有產地優勢，他老家仙桃的支柱產業就是非織造布，還能回饋家鄉。但就像小米公關部總經理王化對包括唐辰在內的業界人士表示，不能只從商業思考來判斷，這不是一個單純的生意，這是一份社會責任，是一份信任。

正如有網友對小米的評價：如果你一個產品不知道選什么品牌，那就閉眼選小米，小米可能不是最好的，但是一定不會讓你踩雷。

但小米生產衛生巾等產品就是一把雙刃劍，雖然能夠憑借雷軍IP流量，以及小米生態日益增多的女性用戶，該產品能夠快速打開市場，但一旦翻車， 就會成為小米品牌的“負資產”。

高處不勝寒，雷軍心里很清楚，這個“女性貼身衛生用品”對小米的利弊在哪里。

哄搶衛生巾生意

然而，雷軍不想做衛生巾，小米生態鏈（主要包括智能電視、可穿戴設備、智能家居產品等）未必不想做。如果小米進軍衛生巾產業，該產品大概率將被劃分該業務中。

3月7日，小米生態鏈總經理陳波發文：“提前祝廣大女性朋友節日快樂，有什么女性產品想讓我們做的嗎？衛生巾真的做不了，大家可以許愿家用電器類產品。”

圖源：微博

很快，陳波這條回應微博被刪了。緊接著，天眼查顯示，小米公司此前已取得的“小米”商標中，包含消毒濕巾、救急包、衛生護墊、醫用眼罩等商品服務。

莫非，小米已經在暗中布局？對小米生態鏈而言，這塊蛋糕不可謂不香：衛生巾產業是一個千億級市場，也是一個大增量。

央視曝光涉事企業穩健醫療今年1月曾經介紹，中國衛生巾市場規模達1000億元，頭部品牌可做到幾十億（元）規模。與之對比，根據2024年財報，小米IoT與生活消費產品業務首次突破千億規模，全年收入達人民幣1041億元。

在小米沒有明確表態之前，已經有不少人盯上了這個小米“關聯生意”。其中不乏投機者盯上了相關注冊商標，比如成都一家公司在去年9月曾申請“小米衛生巾”商標。還有不少公司或自然人申請注冊“雷巾”、“小米舒七”等商標。

除此之外，雷軍的“好兄弟”陳年在近段時間表態，有意進軍衛生巾市場，“很快就會上市”。海爾總裁周云杰在與雷軍合照意外走紅后，開通社交賬號后有網友喊話，“海爾做一款衛生巾品牌。”

消費者四處“許愿”，將希望寄托在這些當紅的知名品牌身上，反映的正是對傳統衛生巾品牌的“信任焦慮”，甚至是信任崩塌。

過去幾年間，在國外品牌占據高端衛生巾市場的情況下，本土品牌只能通過渠道下沉、低價來搶奪市場份額。即便產品質量問題不斷，但為了牟取暴利，加上行業標準過低，監管不嚴，依然催生出灰色產業鏈。

實際上，衛生巾行業的高毛利依然超出常人想象。公開資料顯示，多家衛生巾品牌的毛利率已超過50%。

目前來看，黃子韜跨界造衛生巾，是快了雷軍一步，做了他還沒有做的事。黃子韜若真能按照所承諾標準生產衛生巾，也未必不能成為行業的一條“鯰魚”，攪動整個產業。

一方面，他憑借個人流量和知名度，拉高了公眾對衛生巾行業的期待和關注，給傳統衛生巾品牌敲響一記警鐘，甚至改寫市場格局；另外一方面，他和小米等行業外公司跨界而來，可以讓衛生巾市場的競爭更加充分，督促已有的衛生巾品牌，以提升產品質量，滿足用戶需求。

從這個意義上說，我希望黃子韜不是在炒作，他能夠和小米等企業一起，成為這個市場的“良幣”，切實保障消費者、女性消費者的利益，成為衛生巾行業洗牌的起點。

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