廣東衛視《灣區新財經》

《問答八方》第二季第十六集

許曉東：總裁的不同打開方式

張春蔚：你覺得你是怎樣一個人，自律，或者你會用哪些詞來形容自己？
許曉東：首先我覺得自己是個非常包容的人，在管理的團隊里，我從不端著，能和員工打成一片，包容各種性格的員工，只要他們為團隊業績做貢獻。第二，我是目標很清晰的人，無論是黨建工作還是分管領域的工作，每個階段要達成的成果和要做的工作都很明確。第三就是自律，像我日常作息很規律，每天11點半左右睡覺，6點半起床，早上基本都是第一個到辦公室，29年來雷打不動。

張春蔚：在你的職場中，前面很多可能是運氣好、老板信任推著你往前，但成為健美先生可沒人推動你，這已變成社會話題，能分享一下嗎？
許曉東：參加健美比賽算是意外，我一直有健身習慣，之前每周去一兩次，后來左膝老傷，2023年不得不手術，左膝前十字交叉韌帶斷了20多年，還有13個絨毛結節性滑膜炎，做了20次放療，放療后身體虛弱、暴瘦，醫生要求積極康復鍛煉，當時膝蓋彎不回來，腿部肌肉萎縮，康復過程痛苦，教練建議我參加健美比賽，我就想逼自己一把，做了這個瘋狂決定。

劉玉雯：最近幾個月你應該習慣走到哪都有人拍了吧？
許曉東：對，5月1號我開了B站，因為那天在健身房鍛煉，一個大學生找我合影，說看了我比賽視頻覺得很勵志，我問他在哪看的，他說在B站，我沒想到B站年輕人對大叔感興趣，就注冊了，三天粉絲突破5000，閱讀40多萬。

劉玉雯：這就是網絡上年輕人說的“活人感”，像雷軍、周鴻祎大家覺得親切，就是因為有活人感，你這次健美比賽給大家很強的“活人感”，大家原本對企業高管有臉譜化印象，覺得離自己遠，現在覺得你和他們一樣有困擾、有夢想，五十幾歲還在追夢。
許曉東：原來我也可以這樣。

張春蔚：想過自己會靠肌肉成為公眾焦點嗎？
許曉東：真沒想過，被媒體報道后，朋友都說不可思議，沒想到我是這個賽道的，我覺得這只是個人愛好。
張春蔚：從這件事看，你覺得每個人的可能性是不是都很大？
許曉東：這要看個人興趣愛好和目標，國家提倡體重管理年，不是說每個人都要去健身房擼鐵、參加健美比賽，而是根據個人興趣找到適合的運動方式，動起來就好。
張春蔚：有人說年過半百好多東西可以放下，但你卻有目標明確的轉變，在你感受中，年過半百后面對的時間和空間賽道不同，該怎么給自己做人生規劃？

許曉東：很多人覺得50歲該放慢腳步，但通過健美比賽，我覺得這才是人生“燃”的開始。
張春蔚：很多人說能做到，但像70后常說人生路越走越窄，為什么會出現中年后的分水嶺？
許曉東：關鍵在熱情，我跟部門人說不能躺在功勞簿上，有成績后壓力更大，要保持對工作的熱情，不能躺平，我始終保持著斗志。
張春蔚：原來老板有多年交情，現在二代接班，老板身份、年齡不同，權屬改變，這時你作為男秘書、大管家要怎么改變？
許曉東：二代接班后，立白實現了很好的交班，年輕企業家更注重和員工交流，經營理念和一代不同，這時最重要的是拿業績說話，還要注意人才培養，好的領導者不僅自己有能力，更要能培養接班人、打造人才梯隊，讓企業可持續發展，我們現在的最大責任就是培養人才。

張春蔚：我看到立白除了慈善，捐贈超過5個億，有鄉村振興、幫扶婦女就業、關愛留守兒童等，在你看來，這不能馬上見到成效，卻是企業責任的體現。
許曉東：社會責任需要長久投入，立白做社會責任基于企業主的理念，立白發展離不開黨和政府創造的良好環境，企業發展起來要回報社會，這是做公益的初衷。

張春蔚：從職業履歷看，你想過自己的人生會如此豐富嗎？
許曉東：說實話，剛開始應聘到立白，完全沒想到會有今天的發展。
張春蔚：你覺得自己是運氣好的人嗎？
許曉東：是的，從小時候到后來的工作經歷，我一直覺得自己比較順。
張春蔚：現在很多人覺得選好單位、找滿意工作不容易，從職場經驗看，你對現在的00后甚至10后有什么建議？
許曉東：現在就業壓力大，很多年輕人找工作只為高薪，從個人發展看，更應該找感興趣、能發揮專長的工作，這樣未來成長中可能取得更大成就，不能只看薪酬待遇。

劉玉雯：你的職場經歷對現在很多年輕人來說挺有意思，現在大家崇尚多跳槽。
許曉東：現在年輕人比較浮躁，受不得委屈，不停跳槽，但到哪個企業都要面對同樣情況。其實這要看個人情況和適合的崗位，每年校招的大學生，同一時期入職的，有的留下一直干到現在，有的跳了好多家，回頭看，出去反復橫跳的人很多不如留在企業的，留在企業的經過多年積累歷練，成長為中高層，得到重用，崗位薪酬提升，我們也有員工出去后又回來，立白歡迎“二進宮”的員工，取決于崗位需求和之前的工作經歷。
劉玉雯：像你對運動鍛煉要求高的人，招聘時看到員工很胖，但履歷優秀，985畢業，侃侃而談，會怎么辦？
許曉東：首先看能力，主要看個人資質和能力，身體管理方面可以給他建議，比如建議多吃健康餐、每天打卡。

張春蔚：假如再給你一次機會，你還會去比賽嗎？
許曉東：可能很難了，除非有更大動力，對我來說經歷過一次就好，人生有這樣的經歷很難得，年過50歲，職業生涯等過了幾十年，賽程過半，接下來要考慮退休或以后生活怎么安排，人生什么時候定目標都不晚，50歲前沒想過參加健美比賽，50歲后參加了，覺得人生還有更多可能性，接下來可能挑戰一些原來想做沒做的事，比如退休后每天去健身房鍛煉，嘗試沖浪，讓生活更精彩。
張春蔚：你平時鍛煉后喝點什么？
許曉東：一般喝天然水就好，白煮雞蛋作為日常鍛煉不必要強求，正常飲食稍微控制一下，關鍵是動起來。
張春蔚：在職場選擇中，很多人奔著端鐵飯碗、考公上岸，民營企業還值得選擇嗎，在民營企業賽道你給大家什么職業建議？
許曉東：每個人職業規劃不同，現在很多年輕人選工作先考慮穩定，但除了考公，民營企業同樣大有可為，國家著名的民營經濟“56789”數據，尤其后兩個，民營企業數量占全國80%，貢獻90%就業，說明絕大多數就業人群在民營企業工作，在民營企業能找到奮斗方向，適合自己就好。

張春蔚：立白是最早進入短視頻傳播的，2019年就進入抖音，在短視頻傳播中享受到了抖音品牌紅利。
許曉東：立白從企業到現在一直強調創新，通過創新促進發展，這建立在對時代發展變化的敏銳感覺和對消費者需求變化的掌握上，要了解產品研發、細分化，滿足消費者個性化需求。

張春蔚：疫情3年，很多品牌產業鏈和管理有重大改變，立白很早就進行數字化轉型，有什么經驗分享？
許曉東：立白是傳統企業，但不能忽視時代發展對行業和企業的沖擊，2015年在全國同行業第一個開始數字化轉型，在二代企業家推動下進行。一開始不適應，行業第一家，沒經驗可循，現在的董事長帶隊到外面企業、互聯網公司考察調研，最終采取合作加定制化的發展方式，和阿里合作，定制屬于自己的數字化工具，比如內部自動辦公系統“嘟嘟”，是在阿里釘釘基礎上為立白定制的，對企業高效協同、提升管理效率很有必要，疫情期間發揮了作用。數字化轉型升級促進了企業發展，保證業務正常進行，初步實現智能工廠、智能客服并投入運營，生產過程記錄電子化達90%以上，工廠業務數據化、可視化達90%，出入庫業務電子化達80%以上，還打造了全鏈路生態圈“日化智云”，為整個行業服務。
張春蔚：立白31年發展，除了把握行業機遇，還跟著中國改革開放的步子同脈搏。
許曉東：是的，中國洗滌用品市場和改革開放同步發展，和國民經濟、居民收入水平提升同步驟，這要求企業不斷創新，通過研發開發更多細分化產品，滿足人民群眾對美好生活的需求。
張春蔚：某種角度說，每個人都是自己的產品經理，你的健美先生算是一個產品，每個人的職場也是一個產品規劃。

本節目由農夫山泉贊助播出，

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