字節(jié)跳動在日本上線短劇App——PikoShow。

這是一款目前主打婚戀題材、采用單集付費的短劇App。與此前推出的Melolo相比，兩者路徑不同，卻揭示出字節(jié)全球短劇戰(zhàn)略的野心。

在短劇出海這場全球化競賽中，字節(jié)跳動沒有復制“紅果”的老路，而是以PikoShow為跳板，交出了一份更具戰(zhàn)略深度的答卷。

字節(jié)再推短劇App

字節(jié)再次加注日本市場。

3月27日，據(jù)悉Tech星球，字節(jié)跳動在日本上線了新一代短劇應用PikoShow。

從界面來看，它沿用字節(jié)系產(chǎn)品的極簡設計：首頁采用雙列瀑布流布局，配合倍速播放、斷點續(xù)播、算法推薦等功能，更像是為“高消費用戶”定制的內容平臺。平臺主推翻譯劇，根據(jù)內容存量目前重點布局契約婚姻、家庭倫理等高共鳴劇情，目標直指日本用戶的情緒痛點。

PikoShow精準踩中這個點，在劇情上強化“親密關系的緊張感”、“身份錯位帶來的張力”、“倫理邊緣的沖突”等要素，讓日本觀眾感到熟悉又新鮮。在平臺上線首月內，《玻璃婚約》播放量已突破800萬次。這說明，PikoShow確實踩中了“情緒共振”這條主線。

更關鍵的是，它采用了更接近日本主流平臺的付費模式。在日本這個人均收入水平較高、用戶有強付費習慣的國家，PikoShow的路徑選擇顯得更加聰明。

早在今年1月，就有媒體曝出字節(jié)在東南亞地區(qū)推出一款主打免費的短劇App Melolo。Melolo是字節(jié)打出的第一張“海外短劇牌”，其策略幾乎和紅果如出一轍——前幾集免費看，后續(xù)通過廣告變現(xiàn)（IAA），平臺導流帶來流量，快節(jié)奏劇情鎖住用戶。

其內容涵蓋情感、驚悚、古裝、霸總等主流題材，設計操作簡單直接，目標用戶為對付費敏感、對內容節(jié)奏要求高的用戶群體。Melolo上線后迅速在印尼、菲律賓打出聲量，憑借“上頭”的情節(jié)、多樣的題材、高清體驗和本地化UI設計，獲得了初步的市場驗證。

從Melolo到PikoShow，表面上是兩種打法的分裂，實則是一種更深層的戰(zhàn)略推進：

Melolo代表的是“市場占位型產(chǎn)品”：通過免費模式撬動下沉市場（如東南亞），快速積累用戶、訓練推薦模型、錘煉投流體系，為后續(xù)商業(yè)變現(xiàn)打基礎；PikoShow則代表“用戶心智型產(chǎn)品”：通過高質量內容觸達付費用戶，在內容質量、用戶體驗、商業(yè)模型上全面拉升，為字節(jié)在高端市場（如日本）打下品牌認知。

兩者的定位清晰傳達出背后的意圖：PikoShow不會成為“海外版紅果”，字節(jié)也從沒打算用同一把鑰匙，打開所有市場的大門。

日本短劇爆發(fā)前夜？

目前日本短劇市場正處于2022年中國市場的前夜：市場尚小，但用戶快速涌入。

根據(jù)點點數(shù)據(jù)，從2023年8月至2024年6月，日本短劇市場收入達1322萬美元，下載量超320萬，平均單次下載收入達4.13美元。市場調查機構進一步預測，到2026年，這一數(shù)字將躍升至10億美元，日本可能成為僅次于美國的海外第二大短劇市場，超1億的發(fā)達國家人口更為未來高速增長鋪下可能。

在這片增量藍海上，多股勢力幾乎同步起跑：

TopShort、ShortTV、ShortMax、中文在線UniReel等作為探路者率先打開日本市場，憑借翻譯劇與工業(yè)化能力，占據(jù)下載榜與收入榜前列。去年年初TopShort 30 天營收 68 萬美金（約合 480 萬人民幣）、 iOS 排名超過 Netfilix還引起過行業(yè)一陣轟動。

本土陣營有日本演藝巨頭株式會社吉本興業(yè)推出的Fany D，以“本土化+喜劇”為突破口，搶奪文化認同感；國際巨頭中YouTube Shorts、字節(jié)也相繼布局，試圖用內容生態(tài)優(yōu)勢切走市場蛋糕。

中國廠商與本土勢力上演短劇“三國殺”，多方進駐下，日本觀眾的“短劇胃口”正逐漸被打開。

但日本觀眾似乎并不輕易為快節(jié)奏買單，而更偏愛帶有特定情緒內核與文化意味的內容。

這也是為什么“中國式婚戀題材”能在PikoShow掀起波瀾：一方面，日本與中國同屬儒家文化圈，儒家文化底色提供了“家族”、“責任”、“身份”的共通語境；另一方面，日本年輕人對婚姻關系的糾結，與中國短劇擅長的“情緒殺”不謀而合。

中國廠商在內容適配與轉譯方面，積累了多年經(jīng)驗。但真正要贏得日本用戶心智，不能只靠“翻譯”，而要做到“再創(chuàng)作”。像《玻璃婚約》這類充滿“身份反轉+婚約束縛”設定的劇集，在上線一周內就能獲得百萬播放。

當前的日本短劇賽道仍屬于“混沌初期”：用戶教育剛起步，平臺尚無壟斷者，內容標準尚未固化。

這就意味著，一切仍可重構。

在日本一塊既有文化共性又有商業(yè)潛力的寶地上，PikoShow的推出，也正是在這個“臨界點”上，率先卡位。

當然，挑戰(zhàn)依然存在。日本受眾對內容尺度的敏感，使得期間的文化誤讀隨時可能引發(fā)爭議；此外，獲客成本持續(xù)上升，如何持續(xù)拉新轉化，是PikoShow能否穩(wěn)住陣地的關鍵。

不過至少在現(xiàn)階段，字節(jié)用PikoShow和Melolo配合打出了一張很穩(wěn)的牌。

海外短劇一片火熱

不只是日本，中國廠商正重塑全球短劇生態(tài)。

據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)，2024年上半年海外短劇平臺總收入突破23億美元，預計全年突破40億美元，預計2025年規(guī)模將持續(xù)擴大。而DataEye數(shù)據(jù)顯示，2024年全球短劇用戶付費滲透率仍僅為5-20%，遠未觸達上限。

市場的爆發(fā)有跡可循：從Melolo在東南亞的快速鋪開，到DramaBox、ShortMax在日本的強勢表現(xiàn)，再到ReelShort在北美的單季度流水破6000萬美元，短劇已經(jīng)成為移動娛樂的新主場。

海外用戶的使用習慣也在被重新定義。

在30秒短視頻和40分鐘美劇之間，5-8分鐘一集的“豎屏短劇”恰好填補中間地帶，在碎片時間中制造連續(xù)情緒波動。這是短劇真正的結構性紅利。

在短劇成為全球內容消費新入口的當下，字節(jié)也沒有固守一種模式，而是依據(jù)市場屬性因地制宜、分區(qū)作戰(zhàn)。從某種意義上說，PikoShow也是字節(jié)內容戰(zhàn)略的一面鏡子——映射出它如何一步步構建起全球化的文娛內容平臺。

同時，字節(jié)在工具層（如CapCut）、社交層（TikTok）、內容層（Melolo、PikoShow、Fizzo Novel等）已經(jīng)構建起了完整的出海內容生態(tài)矩陣。這套體系正如一張大網(wǎng)，細分受眾、精細分發(fā)、快速試錯、動態(tài)調整。

再往深層看，這是一次品牌的重構。國內的“紅果”是字節(jié)短劇品牌的強IP，帶來了流量與驗證模型。而海外的PikoShow，是未來品牌長期主義的試金石：它試圖回答一個問題——短劇平臺，能不能做成真正的“內容品牌”？而這，才是真正值得關注的深水區(qū)。

這是一場沒有明顯終點的長跑，但誰能率先定義“日本短劇的審美和節(jié)奏”，誰就可能掌控未來定價權。但是否能穿越初期紅利，完成穩(wěn)定增長，還需更多時間與內容沉淀來檢驗。