作者 |mia

短劇江湖，變天了。

5月29日，抖音集團宣布成立短劇版權中心，該中心將原本抖音短劇、紅果短劇相關BD（Business Development，即商務拓展）團隊整合，統(tǒng)一向紅果短劇、抖音等平臺產品提供短劇內容，統(tǒng)一向張超匯報。此外，短劇版權中心還統(tǒng)一負責與短劇創(chuàng)作者的合作。

消息一出，頓時引發(fā)全行業(yè)熱議：這是一個明顯的轉折信號，在平臺引導下，一度無序生長的行業(yè)，未來將趨向“健康可持續(xù)”的長期主義發(fā)展方向。

抖音集團為何要在此時宣布成立短劇版權中心？版權管理的強化，又將對短劇質量的提高，對制作方、創(chuàng)作者帶來怎樣的意義？

抖音集團短劇版權中心放大招，行業(yè)精品化開啟新起點

對于微短劇行業(yè)而言，當下是“最好的時代”，同時也是“最富有挑戰(zhàn)的時代”。

市場還有相當大的增長潛力。DataEye研究院發(fā)布的《2024年微短劇行業(yè)白皮書》顯示，2024年中國微短劇市場規(guī)模達504億，這一年規(guī)模首次超越電影票房，成為國內最主流的影視內容形式。預計2025年將超過680億，2027年將突破1000億。

與此同時，行業(yè)一路狂奔，也帶來了一系列問題。部分侵權現(xiàn)象損害創(chuàng)作者利益。同質化創(chuàng)作頻發(fā)，用戶體驗不佳。版權引入過程中，往往需要面臨不同團隊、復雜流程，溝通成本較高，分發(fā)效率有限，短劇需要更長的時間發(fā)酵熱度，IP價值沒有得到充分的后續(xù)商業(yè)化開發(fā)，不利于行業(yè)長期繁榮健康發(fā)展。

綜上，抖音集團成立短劇版權中心，是行業(yè)精細化發(fā)展要求下的必然之舉。

同為抖音集團所屬子業(yè)務，紅果短劇和抖音短劇的整合，能夠達成優(yōu)勢互補，集中資源和力量“辦大事”，提高版權合作效率，體現(xiàn)出平臺積極引導行業(yè)良性發(fā)展的社會責任感。

數據顯示，截至2025年3月，主推IAA免費模式的紅果短劇，通過“果燃計劃”，全方位助力精品短劇的創(chuàng)作和傳播，為創(chuàng)作者解除后顧之憂。平臺出品了《家里家外》《重回永樂大典》等大量優(yōu)質短劇。據新榜統(tǒng)計，今年上半年，紅果平臺已跑出十余部觀看量破10億的短劇，爆款題材也從女頻甜寵擴展至更多元的賽道。

抖音短劇同樣擁有海量用戶，主打端原生模式，以“辰星計劃”激勵精品化創(chuàng)作，劇場化策略引發(fā)行業(yè)深度關注，與周星馳導演合作“九五二七劇場”，與李若彤合作“玫瑰故事劇場”，與TVB合作“港風劇場”，《金豬玉葉》等精品短劇屢次破圈。

兩大頭部平臺的業(yè)務整合，帶來了“1+1>2”的效果。在具有中臺性質的短劇版權中心成立之后，所有涉及抖音集團短劇的內容供給和合作，將由版權中心統(tǒng)一負責采買、供給、合作決策，整個體系更極致高效，精細化運營將帶來更合理的資源配置。

系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理，將直接改善行業(yè)版權合作困境，打造健康的版權生態(tài)，加速產業(yè)規(guī)范化精品化步伐。

從創(chuàng)作提質到生態(tài)優(yōu)化：行業(yè)邁向長期可持續(xù)發(fā)展

抖音集團短劇版權中心的成立，是短劇行業(yè)發(fā)展史上的里程碑事件，于創(chuàng)作者、用戶、平臺、行業(yè)，都具有深遠的意義。

過往，獨角獸在對創(chuàng)作者的采訪過程中了解到，不合理的運營分發(fā)會影響項目升溫速度，侵權會直接影響到優(yōu)質短劇的生命周期長度，打擊創(chuàng)作信心。“在理想環(huán)境下，爆款短劇的生命周期是可能延長到半年甚至一年之久的。”

而在短劇版權中心到來之后，一切都不一樣了。中心化運作為創(chuàng)作者系上了安全帶、也按下了加速鍵，意味著更迅速便捷的溝通，創(chuàng)作效率將極大提升，推動好故事充分爆發(fā)長尾效應，優(yōu)質創(chuàng)作者獲得更多支持，以透明清晰的體系，保障創(chuàng)作者的合法收益與權益。而在運營和分發(fā)方面，基于自身大數據和算法優(yōu)勢，也能夠助力每一部短劇精準高效地找到自己的受眾，并進一步破圈。

另外，版權合作也意在拓寬短劇的商業(yè)化前景。優(yōu)質短劇通過中心直接觸達紅果短劇和抖音兩大“億級流量入口”，中心統(tǒng)一運營，助力劇方接觸更多品牌廣告資源，聯(lián)動集團小說、游戲、電商、影視等資源，結合前沿技術和創(chuàng)新玩法，充分挖掘IP價值，為創(chuàng)作者帶來更多正向激勵。

上游內容創(chuàng)作端的變化，將直接作用于下游內容消費端。因此，版權合作規(guī)范化，對用戶體驗的改善也是立竿見影的。相比過去，用戶“不知道去哪里看某部想看的劇”，在版權管理正規(guī)化后，有了更豐富多元的精品正版短劇可供選擇，也就獲得了更高質的娛樂享受體驗、充分滿足自身精神文化需求。

這更是一場創(chuàng)作者、用戶與平臺的多方共贏。紅果短劇和抖音短劇形成合力，避免跨團隊對接造成的資源重復和浪費，為創(chuàng)作者打造最堅實可靠的后盾，打響精品短劇的金字招牌，提升平臺影響力。在這條“良性循環(huán)”的道路上，平臺得以吸引更多的優(yōu)質創(chuàng)作者，用戶規(guī)模將迎來增長，用戶信任度和情感粘性進一步提升，從而拓寬自身護城河，提升競爭力。

歸根結底，短劇版權中心最深遠的影響力，將體現(xiàn)于對行業(yè)的長期提振。平臺主動回應行業(yè)痛點，致力于打造更透明健康的內容生態(tài)，從而為行業(yè)轉型升級、去蕪存菁的下半場注入活力，為百花齊放的精品化創(chuàng)作提速，秉持長期主義，形成可復制的爆款方法論，推動行業(yè)邁向健康可持續(xù)的工業(yè)化發(fā)展之路。

結語

回望網劇、網絡電影等網生內容，均曾走過從野蠻生長到有序合規(guī)發(fā)展的階段。以此為鑒，作為新興的網絡內容產品，加強版權合作管理，建設健康合規(guī)的版權生態(tài)，同樣也是微短劇行業(yè)的必經之路。

一切過往，皆為序章。我們有理由相信，內容為王的時代，在抖音集團短劇版權中心誕生之后， “10億+”播放量的現(xiàn)象級刷屏短劇，將會在各個創(chuàng)新垂類賽道，以更迅猛的姿態(tài)、更高的頻率出現(xiàn)，同時也不妨期待中心更多的IP運營動作。