在湖南安化縣煙溪鎮(zhèn)的云海山巔，一座占地50畝的現(xiàn)代化紅茶產(chǎn)業(yè)園正悄然崛起。這里，承載著一位企業(yè)家反哺家鄉(xiāng)的赤子情懷，也見證著一片綠葉如何撬動(dòng)鄉(xiāng)村振興的磅礴力量。從建筑工地的創(chuàng)業(yè)者到紅茶產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人，夏建康用20年光陰書寫了一段“出走半生，歸來仍是少年”的故事。他以6500萬元投資為筆，以科技與情懷為墨，在煙溪大地上繪就了一幅“茶業(yè)強(qiáng)、鄉(xiāng)村美、百姓富”的振興畫卷。

從“泥腿子”到企業(yè)家：山野少年的逆襲之路?

1975年，夏建康出生在煙溪鎮(zhèn)天茶村一個(gè)貧寒農(nóng)家。初中畢業(yè)的他，早早扛起鋤頭，在祖輩的茶園里日復(fù)一日地采茶、種地。然而，少年的心始終向往山外的世界。1999年，24歲的他揣著幾十元路費(fèi)，只身闖蕩長(zhǎng)沙。建筑工地的烈日、貨運(yùn)司機(jī)的顛簸、打工生活的艱辛，淬煉出他骨子里的韌勁。“不能一輩子給人打工！”2007年，他咬牙從家鄉(xiāng)信用社借來5萬元，在長(zhǎng)沙渣土行業(yè)摸爬滾打。

命運(yùn)的轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2013年。彼時(shí)的長(zhǎng)沙正值房地產(chǎn)黃金期，夏建康抓住機(jī)遇創(chuàng)辦湖南湘安土石方工程機(jī)械有限公司。從承接市政工程到開發(fā)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，他將這家最初僅有數(shù)名員工的小公司，打造成年產(chǎn)值超3000萬元的綜合型企業(yè)。但事業(yè)巔峰之際，他心中始終有個(gè)聲音在回響：“煙溪的茶農(nóng)還在為銷路發(fā)愁，家鄉(xiāng)的紅茶不該被埋沒。”

以茶為媒：科技賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的破局之道?

2019年冬，夏建康帶著全部身家回到煙溪。彼時(shí)的安化，正以“引老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)”政策掀起返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)熱潮。在鎮(zhèn)黨委書記的支持下，他走遍4萬畝高山茶園，發(fā)現(xiàn)制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的癥結(jié)：傳統(tǒng)作坊式生產(chǎn)導(dǎo)致品質(zhì)不穩(wěn)，品牌缺失讓好茶賣不出好價(jià)。“必須建一座現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園！”2020年，湖南煙溪紅茶葉開發(fā)有限公司正式成立，6500萬元投資砸向這片土地。

?標(biāo)準(zhǔn)化突圍?：32畝產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，7600㎡標(biāo)準(zhǔn)化廠房拔地而起，全自動(dòng)紅茶數(shù)控生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)98%工序智能化。2000㎡陽光萎凋房通過物聯(lián)網(wǎng)溫控系統(tǒng)，將茶葉活性酶保留率提升至92%，徹底告別“看天做茶”的歷史。

?科技加持?：與湖南省茶葉研究所的戰(zhàn)略合作，讓包小村研究員領(lǐng)銜的專家團(tuán)隊(duì)扎根煙溪。他們獨(dú)創(chuàng)的“五維品質(zhì)管控體系”，將分子生物學(xué)技術(shù)融入制茶工藝，培育出煙紅9號(hào)、99號(hào)等專利茶種，22項(xiàng)核心技術(shù)筑起競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

?三產(chǎn)融合?：茶園不再是單一的生產(chǎn)基地。資江茶道文化走廊串聯(lián)15處茶旅打卡點(diǎn)，茶湯溫泉、茶膳民宿年吸引游客超2萬人次；萬噸級(jí)紅茶陳化窖開創(chuàng)年份茶收藏市場(chǎng)，讓茶葉成為“可升值的文化資產(chǎn)”。

綠葉生金：鄉(xiāng)村振興的“煙溪模式”?

走進(jìn)今天的煙溪紅茶產(chǎn)業(yè)園，生產(chǎn)線上的智能機(jī)械臂與采茶女的竹簍相映成趣。這里既有年產(chǎn)能2000萬元的工業(yè)效率，也保留著手工揀剔的傳統(tǒng)溫度。對(duì)于當(dāng)?shù)匕傩斩裕慕祹淼倪h(yuǎn)不止就業(yè)崗位——

?人才回流?：500個(gè)就業(yè)崗位中，45%為返鄉(xiāng)青年。95后姑娘劉慧從深圳電子廠回到茶園，如今已是數(shù)控生產(chǎn)線技術(shù)骨干：“以前覺得種茶沒出息，現(xiàn)在才知道一片葉子也能玩轉(zhuǎn)高科技。”

?農(nóng)戶增收?：通過“公司+合作社+農(nóng)戶”模式，茶農(nóng)鮮葉收購價(jià)提高40%，核心產(chǎn)區(qū)戶均年收入突破8萬元。更創(chuàng)新的“數(shù)字茶田”認(rèn)購模式，讓都市消費(fèi)者遠(yuǎn)程認(rèn)養(yǎng)茶樹，農(nóng)戶提前鎖定收益。

?品牌出海?：從斬獲國家地理標(biāo)志的“煙溪紅”公用品牌，到登陸國際茶葉博覽會(huì)的“天尖·金尊”系列，煙溪紅茶均價(jià)從每斤120元躍升至600元，海外訂單覆蓋23個(gè)國家。2024年，企業(yè)帶動(dòng)全鎮(zhèn)茶產(chǎn)業(yè)綜合產(chǎn)值突破3億元。

站在煙溪紅茶產(chǎn)業(yè)園的觀景臺(tái)，夏建康常望著連綿的茶山出神。那些他兒時(shí)揮汗如雨的茶園，如今已變成物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)的智慧基地；那些曾為滯銷發(fā)愁的鄉(xiāng)親，如今笑著稱他為“茶葉司令”。從一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)到一座鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)革命，夏建康用行動(dòng)詮釋著“歸鄉(xiāng)”的深意——這不僅是一次地理意義上的回歸，更是一場(chǎng)以產(chǎn)業(yè)振興激活鄉(xiāng)土血脈的深刻變革。正如他所說：“我要讓世界知道，最好的紅茶不在印度、不在斯里蘭卡，就在中國安化的云霧深處。”（國際日?qǐng)?bào) 記者汪兆基）