農(nóng)發(fā)行宜春市分行積極開展數(shù)據(jù)治理專項(xiàng)工作，探索高效落實(shí)每一項(xiàng)數(shù)據(jù)治理工作新方法，通過數(shù)據(jù)工作執(zhí)行力臺賬反饋的方法，提升全行每一次數(shù)據(jù)治理工作任務(wù)落實(shí)的工作效率與質(zhì)量。

數(shù)據(jù)治理執(zhí)行力臺賬具體做法：將上級行下發(fā)的每一項(xiàng)工作任務(wù)都輸入工作臺賬，明確每一項(xiàng)數(shù)據(jù)治理工作任務(wù)的要求與具體經(jīng)辦人員，涵蓋了上級行指導(dǎo)與本行對做好相關(guān)數(shù)據(jù)治理工作的方法探討。同時記錄相關(guān)人員接收數(shù)據(jù)治理任務(wù)與反饋落實(shí)任務(wù)的客觀情況。實(shí)行周通報制度，每周一將數(shù)據(jù)工作執(zhí)行力臺賬發(fā)送到各支行、各相關(guān)部室公函，也發(fā)送到分行與支行領(lǐng)導(dǎo)和分管行領(lǐng)導(dǎo)個人郵箱。結(jié)合響應(yīng)速度及完成任務(wù)反饋情況與年度數(shù)據(jù)質(zhì)量考核掛鉤。

宜春市分行數(shù)據(jù)執(zhí)行力臺賬反饋措施執(zhí)行三個月以來取得了以下成效：

一是確實(shí)落實(shí)了行領(lǐng)導(dǎo)對全行數(shù)據(jù)的主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為行領(lǐng)導(dǎo)掌握全行數(shù)據(jù)治理工作動態(tài)提供了真實(shí)可靠信息，助力行領(lǐng)導(dǎo)管理全行數(shù)據(jù)治理工作。也方便了分管行領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)據(jù)治理工作的關(guān)切與指導(dǎo)。 同時，行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注也調(diào)動了分行各條線與支行統(tǒng)計(jì)員的數(shù)據(jù)治理工作熱情。積極響應(yīng)數(shù)據(jù)治理任務(wù)的多了，對數(shù)據(jù)治理工作視而不見的現(xiàn)象杜絕了。

二是有效的將全年全行各項(xiàng)數(shù)據(jù)治理工作串聯(lián)在一起，方便各條線、支行數(shù)據(jù)治理相關(guān)人員在數(shù)據(jù)治理工作中遇到困難時查找學(xué)習(xí)資料。尤其是對新上崗的統(tǒng)計(jì)人員，臺賬就是我行數(shù)據(jù)治理工作很好的學(xué)習(xí)資料，方便新手用最快的速度熟悉我行數(shù)據(jù)治理工作。

三是執(zhí)行力臺賬中的評“優(yōu)”與“加分”，鼓勵了數(shù)據(jù)治理工作中的先進(jìn)，鞭策了懈怠與馬虎。

四是執(zhí)行力臺賬充分展現(xiàn)了我行數(shù)據(jù)治理的常態(tài)化，真實(shí)記錄了我行對優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的孜孜以求，對全行數(shù)據(jù)相關(guān)人員提升數(shù)據(jù)質(zhì)量意識也是很好的教化。

五是通過數(shù)據(jù)治理執(zhí)行臺賬切實(shí)調(diào)動了全行人員參與我行數(shù)據(jù)治理工作的積極性與責(zé)任意識。從行領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，全部都參與了我行數(shù)據(jù)治理工作。密切了牽頭部分與條線合作，明確了每一項(xiàng)數(shù)據(jù)治理任務(wù)的責(zé)任人，強(qiáng)化了支行數(shù)據(jù)治理相關(guān)人員的責(zé)任心與落實(shí)任務(wù)的自覺性。

2025年，總行數(shù)據(jù)治理任務(wù)一個接一個的下發(fā)下來，因?yàn)椴扇×藬?shù)據(jù)執(zhí)行力臺賬管理措施，我行的數(shù)據(jù)治理工作落實(shí)的非常順利，高效。（宜春市分行帥琳）