近日，達闥機器人的突然閃崩，總公司是人去樓空，分公司也已斷電。這家曾以"云端機器人"概念，斬獲數億融資的獨角獸企業，最終因開發成本太高、資金鏈斷裂、市場銷售不達預期而黯然離場。恰似2016年我國電子商務市場瞬間破裂，10年前的場景對幾百萬互聯網從來者來講，仍然是一場惡夢。

而更可怕的現象是，達闥機器人公司三月份還簽了幾個大的戰略協議，剛剛四月初，就人間蒸發了。可怕的并不是一個企業的經營不善，而最可怕的是，這兩年不管再大的企業，再多的連鎖品牌，似乎都養成了一夜之間人去樓空的好習慣。

所志國老師認為，縱觀2025年的人工智能機器人賽道，就像2010年的電子商務一樣，如火如荼，如日中天。人工智能和機器人領域似乎是中國經濟的新契機，也是資產運作的最佳切入點。如今技術的不斷完善，一個又一個國際專利誕生。卻和市場迅速降溫、行業開始降掉“虛火”形成了十分鮮明且諷刺的對比。

一、人工智能的發展三階層

所志國老師認為，我國的人工智能的技術研發和市場需求，并未形成還遠遠未達到需、求統一。人工智能產業的發展過程，是按照"技術開發—場景應用—模式構建"的規律。

第一階段：技術開發形成終端工具：以文檔處理、數據收集、簡單分析等基礎功能為主。達闥機器人的云端架構與柔性關節技術，本質上仍屬于提升效率的工具迭代，尚未觸及產業變革的核心。

2. 場景應用：成本控制還難以控制（單臺人形機器人成本超40萬元）、場景適配（90%以上企業是觀望態度）、生態協同（跨平臺數據互通率不足35%）。面臨的尷尬境遇與2000年左右，中國電商行業面臨的物流、支付、信任等困境如出一轍。

3. 模式構建：各個行業、領域和企業，真正能實現"人機共融"的智能革命。但這一目標，聽起來很具科幻性，尤如“終結者”中的橋段，終令人有一絲絲的不安。且這一目標，也是道阻且長。

如今，人工智能行業發展，其實出現了的"三階層"困局。處于從"技術開發"向"市場應用"的過度期，但行業過度擁擠。

二、行業過熱和資本蜂擁導致"虛火"

很多投資機構現在除了人工智能企業外，其他的行業再優質再有潛力也一概不投。確實，在經濟下滑的時代，很多行業看起來是熱鬧繁華，但其實也是擁擠不堪，日落西山，行業內卷的比當年電子商務的萬團大戰還可怕。

看似萬億市場，實際有效需求不足百億。2023年智能機器人領域融資超2000億元，但70%投向估值10億元以上的企業。達闥機器人在未實現規模化盈利的情況下持續融資，最終因資金鏈斷裂導致崩盤。

其實人工智能機器人賽道，這并不能完全和2010年的電子商務相比。因為那個時候從資本平臺，消費者供應鏈各個鏈條都是完整的，競爭也只是源于各個平臺之間。

而現在的人工智能機器人，更多的只是一種理念，而更可怕的現象是，似乎這個產業剛剛開始就已經供大于求了而更可怕的現象是，似乎這個產業剛剛開始就已經供大于求了。因為這個行業實在是太新穎，很多人和企業根本就沒有做好準備去接納，產品竟然已經面世了。

再加上技術的不完善和企業綜合成本太高，所志國老師和幾個做人工智能投資的朋友聊天時發現。這兩年其實消失的人工智能和機器人企業已經很多了，美國云機器人公司Rethink Robotics都已經倒閉。這個行業基本上像股票一樣，玩的很多時候根本不是產品反而是概念。

大家伙都在用自己的產品去測試市場的接受程度和接受速度，換句話說，這些人工智能機器人是企業要生產和銷售而不是市場真的迫切的需要。

三、降溫后的思考，科技要為應用服務

機器人扎根的餐飲和教育行業，但眾所周知，餐飲已經成為中國最內卷，最殘酷的行業賽道，企業死亡率極高，像海底撈和呷哺這樣的頭部品牌都開始急速收縮店鋪。這么多機器人服務員將投向哪里？

看起來用一個機器人比常年養十個服務員都便宜，但這是折合的綜合時間成本。如果按照單人勞動性價比，很可能這個店連1/10的機器人成本還沒賺回來就已經倒閉了。

培訓行業賽道也是如此，培訓行業的連夜跑路，似乎都已經成為行業風潮見怪不怪了。有幾個培訓行業的企業老板還有心情買回一堆機器人？難道跑的時候讓機器人幫著抬東西嗎？現在的企業，似乎都在跟市場和消費者玩捉迷藏。出了問題能出來不躲不避，那簡直就是人間極品了。

建議從高需求和高消費的醫療、養老等剛需領域切入，通過政府采購試點培育市場。產品也可以從直接的銷售，變成市場體驗的——“租賃”，構建"技術-市場-生態"的商業模式。

所志國認為達闥機器公司的現狀，并不歸罪于企業的經營問題，而是任何新行業發展成熟的必然市場結果。正如中國電子商務，經過20年沉淀才形成成熟生態，從曾經的萬團大戰最終只剩下“三網鼎立”。人工智能機器人產業也需要褪去浮躁，除了在資本、技術、生態中尋找平衡點。更應該深挖市場實際需求，精準發現市場契機。