一句話點評:工行領跑,農行高增,中行戶均稱王,建行增速承壓
從各家銀行2024年年報來看,雖然整體承壓,但私人銀行業務仍在持續增長,尤其四大國有銀行(工行、農行、中行、建行),憑借龐大的存量客戶資源和強大的綜合化服務能力,仍然實現較高增長(雖然整體增速有所下滑),呈現出強者愈強態勢!
據年報數據,四大行私行資產管理規模(AUM)均超萬億,其中工行以3.47萬億元的AUM穩居榜首,農行以客戶數、AUM雙料高增速成為增長最快的國有行,而中行則以戶均AUM超1500萬元的優勢凸顯高凈值客戶質量。
截止2024年末,四大行私人銀行業務對比
銀行名稱
私行客戶數(萬戶)
增速
AUM(萬億)
增速
工行
28.9
9.90%
3.47
13.20%
農行
25.6
14.29%
3.15
18.87%
中行
14.51%
3.14
16.73%
建行
8.81%
2.78
10.31%
核心特點:
規模分層明顯:工行、農行、中行AUM均超3萬億元,建行則以2.78萬億元暫居末位,且被農行反超差距擴大。
增速分化:農行私行客戶數與AUM增速均超14%,尤其AUM同比增速達到了18%,連續四年保持國有行最高增長(2023年農行私行AUM增速甚至超過20%!);
中行是四大行里唯一AUM增速實現增長的大行,如果繼續保持這個增長態勢,明年可能會超過農行;
工行增速比較穩健;建行客戶數與AUM增速均不足10%,增速墊底。
高凈值客戶爭奪白熱化:中行、農行加速布局家族信托,工行強化企業家客群服務。在分層經營與科技驅動上,農行深化縣域覆蓋,工行推進數字化分群經營。在差異化服務上,中行以“高戶均”立足,建行試圖通過數字化挽回頹勢。
四大行戰略差異與業務亮點
1. 工商銀行:規模絕對領先,全鏈路生態建設
數據表現:私行客戶數28.9萬戶(+9.9%),AUM達3.47萬億元(+13.2%),均居四大行之首,不愧于“宇宙行”,講究的就是一個規模壓制!
戰略舉措:
構建“研、選、銷、管”全鏈路服務體系,覆蓋客戶全生命周期需求。
聚焦企業家客群,推出“伙伴同行家企欣榮”服務,掛牌超2000家“企業家加油站”,強化企業綜合服務。
**挑戰**:戶均AUM約1200萬元,低于中行,且戶均增速在放緩,警惕客戶流失風險,需要進一步提升高凈值客戶深度經營能力。
2. 農業銀行:高增速突圍,縣域布局顯效
數據表現:私行客戶數25.6萬戶(+14.29%),AUM 3.15萬億元(+18.87%),增速領跑四大行。
戰略舉措:
下沉市場滲透:建成“雙百+五百”金字塔服務體系(100家總行級私行中心+500家縣域網點),覆蓋重點縣域客戶。
科技驅動:上線新一代私行業務系統,通過“繁星英才計劃”提升財富顧問專業水平。
**優勢與挑戰**:縣域私行AUM達1.1萬億元,鄉村振興主題理財產品助力差異化競爭,但需平衡風險與收益。
3. 中國銀行:戶均AUM最高,家族信托發力
數據表現:私行客戶19.89萬戶(+14.51%),AUM 3.14萬億元(+16.73%),戶均AUM超1500萬元,四大行中最高。
戰略舉措:
家族信托領先:家族信托客戶同比增長72.95%,創新推出非上市公司股權信托、不動產信托等產品。
投研賦能:構建“中銀投策十全服務”,覆蓋全市場產品貨架,強化資產配置能力。
**短板**:高凈值客戶粘性強,但客戶數相對較少,需擴大客群覆蓋面,在規模擴張與戶均價值間平衡。
4. 建設銀行:增速放緩,亟待戰略調整
數據表現:私行客戶23.15萬戶(+8.81%),AUM 2.78萬億元(+10.31%),增速均低于其他三大行。
戰略問題:
客戶分層不足:雖提出數字化分層策略,但普惠、養老等客群挖掘效果未達預期。
競爭壓力:AUM被農行反超,且差距擴大至1300億元,需加速家族信托、保險金信托等業務創新。
**亮點**:家族財富服務能力仍居行業前列,但需提升執行力以扭轉頹勢。
總結與展望
2024年四大行私行業務的競爭格局凸顯兩大趨勢:一是規模與質量并重(如中行戶均AUM、工行生態鏈建設),二是差異化路徑選擇(農行縣域擴張、建行亟需轉型)。未來,銀行需在科技賦能、非金融增值服務、家族信托與財富傳承等方向上實現突破。
四大行的私行業務已從“規模競賽”轉向“精細運營”,唯有持續創新方能在大財富管理時代占據先機。
**數據來源**:各銀行2024年年報、中國銀行業協會、公開媒體報道。
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