導語：2024年浦發銀行資產突破9.5萬億，凈利潤增長23%。

作者 |beyond

編輯 |小白

清晨6點，浦發銀行（600000.SH）數據中心已開啟全天候運轉，技術革新正悄然突破金融服務的效率邊界。

通過技術與業務場景的深度融合，金融業務流程的效率大幅提升。這場轉型超越了單純的技術迭代，本質是對金融的重新定義——通過數字化、智能化手段，讓金融服務從標準化的產品輸出，轉變為更具適應性的智慧生態。

在行業面臨息差壓力與轉型挑戰的背景下，浦發銀行為探索金融業可持續發展提供了新思路。

2025年3月29日，浦發銀行發布了2024年財報，交出了一份“質量雙升”的答卷：總資產規模突破9.5萬億元，全年實現營收1707.5億元，歸母凈利潤452.6億元，同比增長23.3%，資產質量持續改善。

基本面保持和鞏固了全面向好的發展態勢之外，浦發在資本市場的表現也十分亮眼。2024年，浦發銀行的股價全年漲幅超過了60%，排在所有上市股份行第一位。

（來源：wind）

亮眼的財務數據背后，浦發銀行的“數智化”戰略扮演著重要角色——技術不僅是報表中的成本項，更是驅動增長的核心變量。

當市場驚嘆于其60%以上的股價漲幅時，更深層的邏輯已浮出水面：在傳統金融與數字經濟的交匯點上，浦發銀行正通過數智化重構價值創造的底層邏輯。

科技筑基：從技術創新到生態重構

浦發銀行的“數智化”轉型始于對行業趨勢的深刻洞察。面對利率市場化深化與科技革命的雙重挑戰，構建了“1-5-5-5-4-3”戰略體系：

以一個智能底座為支撐，聚焦科技、供應鏈、普惠、跨境、財資五大賽道，構建數字基建、數字產品等五數建設，打造客戶經營、產品創新等五大體系，謀劃區域、行業等四大策略，持續夯實組織保障、資源保障、政策保障三大保障體系。

（來源：浦發財報）

這一體系突破了傳統銀行的“產品中心”模式，轉向“數據驅動、生態共建”的新范式。

為匹配戰略落地，浦發銀行完成組織架構的深度調整。

縱向穿透：建立“總行工作專班+重點分行+百家科技特色支行”的“雙菱形”科技金融組織結構，實現戰略穿透式管理。

橫向協同：打破部門壁壘，整合集團銀行、投行、資管等部門資源，形成“商行+投行+生態”一體化服務模式。

生態擴展：通過上海科創銀行、浦銀安盛、上海信托等子公司，構建覆蓋股權投資、并購融資、跨境服務的綜合化生態網絡。

此外，浦發銀行在昇騰服務器上完成DeepSeek-R1 671B千億級大模型的部署，在股份制銀行中率先實現全棧國產化算力平臺+DeepSeek大模型的金融應用。

（來源：浦發財報）

數智賦能五大賽道：從單點突破到生態協同

（一）科技+供應鏈：雙渦輪驅動的增長引擎

2024年，浦發銀行發布“浦科5+7+X”產品體系，服務科技型企業超7.1萬戶，超70%的科創板上市企業為公司客戶。科技金融貸款規模為6024億元，較上年末增長20.5%，科技金融貸款規模排名股份制銀行首位。

（來源：浦發財報）

與此同時，全場景、全線上、全智能、全生態的“1+1+X”數智供應鏈體系架構搭建成型，“浦鏈通”數智供應鏈品牌正式發布，自建“浦鏈e融”供應鏈平臺投產運營，系列供應鏈產品陸續創新落地。

2024年，浦發銀行供應鏈金融業務累計服務供應鏈核心客戶3890戶，較上年末增長133.8%；在線供應鏈業務量2669.8億元，較上年末增加超2000億元，增幅344.5%。

（來源：浦發財報）

通過“商行+投行+生態”一體化服務，浦發銀行將供應鏈金融從單點授信升級為全鏈條價值創造，成為其資產質量優化與非息收入增長的關鍵引擎。

（二）普惠金融：場景化與數字化的深度融合

2024年，浦發銀行深化大數據運用和科技賦能，系統性推進普惠經營體系重塑和數智化轉型重建，持續擴大服務普惠小微客戶覆蓋面。

全年普惠兩增口徑貸款余額4657.2億元，較上年末增加433.4億元，增長10.3%。普惠客戶數41.04萬戶，較上年末增加9.8萬戶，年增客戶創歷史新高。

（來源：浦發財報）

（三）跨境+財資：全球金融服務的特色優勢

浦發銀行以“特色跨境金融”為突破口，依托集團化、綜合化的服務優勢，以及離岸銀行、自貿金融、境外分行和海外投行等多平臺的協同優勢，不斷拓寬服務邊界，打造“跨境+”服務生態圈。

2024年，跨境業務量超過4萬億元人民幣，較上年末增長27%；跨境人民幣融資余額1406億元，較上年末增長97%；公司跨境活躍客戶數突破3.9萬戶，較上年末增長12%。

（來源：浦發財報）

在財資金融領域，聚焦個人客戶全生命周期的財富管理和服務，發揮集團理財、信托、基金等牌照優勢，深化全市場優秀資管機構的合作，形成“浦發集團圈-浦發合作圈”共促共進的財富供給管理服務生態。

截至2024年末，浦發銀行服務個人客戶1.6億戶，其中月日均金融資產5萬元以上客戶達到441.4萬戶，增幅6.3%，客戶結構持續向好。個人存款余額達到15503.8億元，較上年末增加1701.6億元，增長12.3%；管理的AUM個人金融資產余額3.88萬億元（含市值），當年凈增1978億元。

（來源：浦發財報）

經營成效：控成，穩息差，夯實資產質量

2024年，浦發銀行通過多維施策實現負債成本顯著優化，協同運用結構性調控與市場化手段，存款付息率同比下降19個基點（bps）。

對公存款領域，通過建立客戶分層定價機制，提升戰略客戶的結算存款留存率，從而帶動對公存款付息率同比壓縮21個基點；零售端則依托財富管理生態圈建設，擴大高凈值客戶AUM規模，促使零售存款付息率下降14個基點。

（來源：浦發財報）

面對資產端收益率行業性下行的挑戰，一方面，提升高收益貸款在生息資產中占比；另一方面，全力提升資金使用效率，增強交易能力，進一步盤活存量低收益資產，實現各項資源的優化配置。

（數據來源：wind）

（來源：浦發財報）

更值得關注的是，通過建立從新投放監測到風險處置出清的全流程風險資產管理模式，浦發銀行持續強化風險壓降，資產質量穩步向好。

2024年，集團不良貸款率1.36%，較上年末下降0.12個百分點，較近年來高點2.35%（2017年9月末）下降0.99個百分點，已實現不良貸款率連續5年下降。

截至2024年末，集團撥備覆蓋率186.96%，較上年末上升13.45個百分點，實現撥備覆蓋率持續上升，為2015年以來的最高水平，風險抵補能力顯著提升。

浦發銀行的數智化轉型，本質上是一場從“經驗驅動”到“數據驅動”、從“規模優先”到“價值優先”的認知革命。其戰略價值不僅體現在財務指標的改善，更在于構建了適應數字經濟時代的組織基因與生態能力。

未來，隨著戰略的二次躍遷，浦發銀行有望從“金融服務的提供者”進化為“數字生態的構建者”，為中國銀行業的轉型提供一條可復制的路徑。

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