在競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的商業(yè)環(huán)境中，明白自己的定位，是一個(gè)品牌能否走的更遠(yuǎn)的關(guān)鍵。定位分析本質(zhì)上是通過深入了解在目標(biāo)市場(chǎng)，來在目標(biāo)人群心目中建立獨(dú)特的認(rèn)知優(yōu)勢(shì)。品牌該如何為自己進(jìn)行戰(zhàn)略定位呢？下面就讓我們來簡(jiǎn)單了解下。

一、挑選賽道

市場(chǎng)定位的第一步，就是品牌需要挑選好價(jià)格與品類賽道。不同品類與價(jià)位的市場(chǎng)規(guī)模可能會(huì)存在著天差地別，這需要我們綜合考慮市場(chǎng)規(guī)模、增速與當(dāng)前的政策環(huán)境。與此同時(shí)，企企業(yè)還需要從自身?xiàng)l件出發(fā)，考量手下資源協(xié)與決定賽道的適配度，不要盲目入局。

二、了解用戶

了解用戶的主要目的，視為了通過分析消費(fèi)心理與行為邏輯，來對(duì)用戶的需求進(jìn)行推測(cè)。當(dāng)下比較流行的用戶數(shù)據(jù)挖掘方式，一般是通過大數(shù)據(jù)來追蹤用戶在平臺(tái)上的瀏覽行為，識(shí)別相對(duì)高頻的一些觸點(diǎn)，從而提升決策的針對(duì)性。

三、分析需求

在了解用戶的基礎(chǔ)上，我們可以分析、預(yù)測(cè)需求來進(jìn)一步引導(dǎo)產(chǎn)品與營(yíng)銷內(nèi)容的設(shè)計(jì)。需求分析一般分為“表面痛點(diǎn)”與“本質(zhì)需求”，前者主要圍繞一些具體的使用場(chǎng)景展開，后者則更加看重對(duì)消費(fèi)行為底層邏輯的剖析。

四、戰(zhàn)略分析

由于企業(yè)本身資源與資質(zhì)的不同，我們需要通過實(shí)際情況來調(diào)整對(duì)市場(chǎng)策略。而且，品牌的戰(zhàn)略定位并非一層不變，在消費(fèi)趨勢(shì)改變、技術(shù)出現(xiàn)大的突破時(shí)，品牌往往也會(huì)需要調(diào)整策略目標(biāo)來跟上時(shí)代的步伐。

品牌戰(zhàn)略定位對(duì)于品牌而言，更多地是起到一種引導(dǎo)作用。用更加理性的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，來減少感性因素帶來的影響。