墨西哥人做工作服花費兩個月時間，其中四個字印錯兩個；墨西哥人通過遲到曠工實踐“上四休三”，工作態度不夠積極、保安監守自盜導致大額損失……這些在中國人看來不可思議的事，是墨西哥打工人的常態。于4月2日回歸的商業觀察節目《激流》第二季開篇聚焦墨西哥建廠中企，講述中國企業出海熱潮背后真實的商業抉擇。

國內紀錄片快速發展至今，不同品類吸引了不同偏好的用戶關注。與美食、人文、歷史等題材相比，傳統觀念會認為商業題材觀看門檻較高、受眾群較窄，《激流》第二季卻呈現出與普通人的緊密連接。片子關心正在發生巨大變化的時代命題，更關心那些在時代激流中正在經受巨變的人，是當前社會情緒下普通人需要的“激流時代生存指南”。

中企效率在墨西哥水土不服

為何仍有出海的決心？

自2008年起，有超過3000家中國企業落地墨西哥。在《激流》第二季中，際連建設外派墨西哥最久的員工告訴商業作家李翔，50-60個工人并非每天都能到齊，星期一和星期五的出勤率是70%到80%，為了更好地度過周末他們會直接請假，自由是墨西哥人的天性。

中企效率在墨西哥遭遇水土不服，此外，墨西哥的工程項目管理、文化差異、治安問題等都是需要克服的難題。中資企業在墨西哥的制造業投資受到中美貿易摩擦和墨西哥的關稅政策影響，特朗普參選美國總統的消息更讓企業在墨西哥的業務受到巨大沖擊。2025年初，美國特朗普政府重提加征墨西哥商品的關稅協議，海外建廠雖能降低跨境貿易成本，但“萬事開頭難”的定律再度顯現。面對如此艱難的處境，為什么眾多中國企業還能在此落地扎根？

《激流》第二季為普通人解答了這一問題。以中企建廠代表、際連建設墨西哥總經理蘇秀勇為例，他在華人稀少的異國環境下開拓資源，巨大壓力之下仍然堅持建廠業務，堅持以中國效率為標準，在彰顯中國效率在全球都處于領先位置的同時，也彰顯中國創業者迎難而上的決心。

在全球化競爭中，并非憑借毅力和堅持就能完勝，同時需要更多破局思路。《激流》第二季用鏡頭記錄商業變局時刻下，中國企業嘗試開拓全球市場的勇氣和決心，策略與智慧。全球形勢越是存在復雜與不確定性，中國企業反而能發揮出獨有的韌性和生命力，于國人而言，也是一種信心的提振。

在這一國際商業變局窗口期，人們期待看到中國企業傳奇故事的開篇，也在高度關注其他正在發生巨大變化的時代命題。《激流》第二季選取五個時下熱議的商業故事，從中國企業出海墨西哥熱潮，到新能源車企洗牌前后的獨家現場全記錄、茶飲加盟的幕后故事等選題將在片中接續呈現。為捕捉商業世界的真實博弈，團隊聯系超過百家從業者，深入一線記錄商業變局，譜寫當下“真激流時代的生存啟示錄”。

聚焦激流中的創業者

也聚焦激流中的普通人

提及商業故事，大部分人腦海中第一時間浮現的是那些抓住時代紅利的創業者們的傳奇案例，但《激流》第二季選擇聚焦那些普通人的故事。制片人劉東嘯表示：“我們想用一個更人文的視角，讓觀眾看到商業的復雜性，因為它跟當下的社會情緒有關，跟現實世界有關。每個人其實都感受到壓力是越來越大的，所以在這樣的一個背景下，將鏡頭對準激流中的普通人，在這個困境中如何保留生命力，是我們想要表達的方向。”

當前社會情緒是大眾普遍壓力很大，我們活得更努力了，但相比以往更缺少創業的意愿和承擔風險的能力。而時代紅利不會消失，只會不停變換呈現方式，可能下一波浪潮又會很快出現。在這個前程未卜的世界里，對于普通人來說真正重要的是什么？

《激流》第二季聚焦于激流中的個體，記錄下普通人在時代下的境遇、真實需求和由此產生的外化表達，由真實故事樣本引發大眾的思考與共鳴。

首期“闖關墨西哥”講述的是建廠者獨闖異國市場的孤獨冒險。蘇秀勇在墨西哥各地奔波，處理多個項目的合同簽訂和工地事務，經常需要在相隔數小時的城市之間往返，沒有固定的住所。李翔一落地就被蘇秀勇拉到工地，前期對話基本都在車上進行，直到第5天才得以在辦公室采訪。

蘇秀勇在片中反思自己在墨西哥的工作經歷，承認曾因脾氣急躁與總部溝通不暢，并且曾遞交四次離職申請；在他看來，背井離鄉是一種迫于生活壓力的選擇；同事閑暇時還會去旅行，而他選擇一個人待在辦公室，迎來最想家的時刻。

制片人劉東嘯表示：“這個選題真正的價值在于，你拍的是激流中的人，描述人物是我們很核心的，也是整個團隊的工作方法和價值觀所在。但是同時描述激流本身也非常重要，得有大量對于事情的描述，甚至是宏觀的背景信息的描述，才能把這個人物做出來。”

在《激流》第二季里可以看到，激流時代普通人要做的是保護好自己的生命力，并需要擁有面對失敗的勇氣。第一集的最后，蘇秀勇表示在墨西哥工作需要耐心和堅持，不能急于求成，對墨西哥市場的長期規劃充滿信心：“我沒有把墨西哥當作一個短期賺錢走人的這種場地，我想做的是長期，我想做的是穩定。”

普通人可以閱讀的“激流時代生存指南”

國內紀錄片產業持續上升的過程中，大多數題材都迎來了爆發式增長，但商業類內容反而供給不足，尤其缺乏幫助普通人理解這個時代正在發生什么的視角。

騰訊視頻尤里卡工作室此前更多關注人文思想類內容，曾打造《十三邀》《解釋鴻溝》《青年理工工作者生活研究所》等高口碑IP，《激流》系列則是工作室在商業領域進行的嘗試。

騰訊視頻尤里卡工作室負責人侯振海表示，“在一個商業繁榮的時代，新能源汽車、AI、茶飲等新消費看上去很熱鬧，但是作為普通人來說，還是不理解這些流行的商業產品、品牌，大的商業事件背后是什么樣子的。所以《激流》第二季和其他的選題一樣，是給大家來剖開一個看似很熟悉，但其實可能有些陌生的黑箱，看到它背后到底是一個怎樣的邏輯，每個人是怎樣的生存狀態，是如何做出抉擇的，他有哪些所得，有哪些選擇和反思。”

對于普通人而言，可以把《激流》第二季看作是一個思想資源，是我們認識這個世界比較豐富的題材庫。區別于理性框架分析的商業報道，片子通過影像更好地平衡商業敘事和更有溫度的人文敘事。觀眾跟隨李翔的視角實地探訪，去聆聽主人公在雙腳丈量土地的實踐中得出的見解，擁有了窺探他人真實生活的感受，由此產生更多感性的認知。

總導演吳學競坦言：“這一次其實對我們來說挑戰也很大，進到一個門檻特別高的行業里面來，商業本身很多內在的邏輯，包括它的敘事方式，甚至價值體系，跟我們之前做特別偏人物或者人文邏輯的內容不太一樣，但最終我們要為觀眾建立一個完整的脈絡，就是回歸到具體的人如何穿越激流這件事上。”

在出海墨西哥的大背景下，團隊沒有聚焦于拍攝一部“中企出海說明書”，甚至都沒有太多進入墨西哥人的生活，而是拍攝了蘇秀勇這一具體的人物，他在經歷什么，他被什么東西困擾，他發現了什么，他的多重困境。片中人物的處境跟普通人離得更近，能夠在不同世代的人群中引起反響。

通過《激流》第二季的創新實踐可以看到，商業紀錄片的內容價值不止是承載重大商業題材，而是作為普通人可以閱讀的“激流時代生存指南”，為人們的實際生活提供參考。《激流》系列的成功，也讓行業看到了商業題材紀錄片IP的可延續性，賦予創作者更大的信心在激流中繼續前行。