文｜劉俊宏

編｜王一粟

2025年，vivo重新規劃了在AI方向的布局。

就在半年之前，vivo研發團隊還圍在深圳福田的辦公室里，測試讓AI自動訂餐廳。作為目前公開披露AI投入最高的手機廠商之一，vivo曾無比堅信手機是AI落地的最好載體。憑借這股信念，vivo先后落地了手機端側大模型和AI智能體。

但如今，vivo要跳出手機這個“小圈子”了。

2024年底最后一周，vivo執行副總裁、首席運營官、vivo 中央研究院院長胡柏山在一次參訪中透露，vivo的MR研發團隊已壯大至500人，并計劃在2025年9月于全國十多個城市推出高保真原型機供用戶體驗。

今年3月據雷鋒網報道，vivo整合了AI相關的組織架構。原OS產品領域下將設立AI領域，人工智能一部、人工智能二部劃入AI領域。原互聯網平臺運營領域總經理張飛被調任AI領域總經理，并兼管人工智能一部，無考察期，直接向公司副總裁、OS產品領域負責人周圍匯報。

vivo調整組織架構，是希望打破AI應用中的“部門墻”。

3月25日，胡柏山在博鰲論壇上宣布vivo成立機器人Lab，正式向機器人行業進軍。憑借在AI大模型、影像領域和MR的空間計算能力，vivo將聚焦孵化機器人的“大腦”和“眼睛”。

“機器人是手機行業的未來，它將成為連接物理世界和數字世界的橋梁。”

正如胡柏山所說，從手機到MR再到機器人，在跨度巨大的三類產品之間，vivo不僅對自己的定位認知相當清晰，還顯露出了一條技術發展路徑的草蛇灰線。

在AI、MR等技術的布局，不禁讓市場開始重新打量vivo身上的標簽。

長期以來，vivo似乎一直是一家注重下沉市場、強渠道能力的年輕化品牌。在行業AI大模型和造車喧囂塵上的近幾年間，vivo廣為人知的技術積累主要還是聚焦在所有手機廠商“共卷”的影像領域。

眾所周知，中國手機市場是一個玩家為1%市占率拼得頭破血流的競爭格局。光是市場運營，就能讓vivo四年蟬聯國產手機品牌第一嗎？這其中顯然存在著一些誤會。

或許對于vivo而言，高調入局機器人領域，只是想從另一個側面強調自己的技術能力。畢竟根據vivo的產品節奏，預計三到五年才能做出原型機，正式推出家庭機器人可能需要十年以上的時間。

但我們仍能從改變中看出，vivo嘗試突破手機，做更多AI時代硬件載體的決心。從“造機”到“造人”，市場也是時候重估vivo的技術價值了。

機器人，vivo的下一個十年計劃？

如果說2025年科技公司的資本投入有“必吃榜”的話，那么機器人絕對能占得一席。

vivo此次官宣入局機器人領域，總結下來有兩點：

其一是，vivo暫時沒有做機器人全域自研的打算。vivo現階段研發的重點聚焦在機器人認知層面——“大腦+眼睛”。其二是，有別于市場上大多數傾向于工業制造、教育等ToB的用途，vivo的機器人明確主攻消費級市場，做個人和家庭場景的機器人。

vivo機器人項目，基本上處于內部剛剛立項的階段。

研發具體方向和落地時間表，vivo給出了相當“寬松”的預期。根據招聘網站放出的信息，vivo正在積極網羅機器人方向的人才，并希望有“大佬”能夠親自帶隊。需求崗位包括機器人首席科學家、機器人技術規劃專家等崗位，并且為這些崗位開出了百萬年薪的價碼。

產品落地節奏層面，胡柏山的計劃是“漸進突圍、沿途下蛋”。針對特定場景需求，vivo可能會對應推出能滿足特定功能的機器人產品。但要拿出有一定完成度和通用能力的機器人“原型機”，vivo預期需要三到五年，正式推出用戶理想中的產品，可能需要十年以上。

這相當于，vivo先宣布了個“十年計劃”。在正式組建起研發團隊之前，vivo的機器人存在相當大的變量。

畢竟光是家庭機器人賽道，就包含了清潔機器人、陪伴機器人、教育機器人、醫療保健機器人等細分品類。對應已經成熟的、能提供特定服務的產品有掃地機、AI玩具、大模型學習機等產品。這部分賽道，早已卷得不可開交。

而如果考慮通用性，則意味著vivo可能會做當前行業最前沿的人形機器人。以英偉達在今年GTC上宣布合作的1X Technologies公司推出的產品表現看，目前人形家庭機器人還只能給人遞個衣服，幫忙把碗碟放進洗碗機的水平。比拼認知能力的話，OpenAI投資的Figure在實驗室中初步實現了機器人“大腦”泛化能力的突破。

圖片：1X Technologies的NEO Gamma機器人給英偉達CEO黃仁勛遞衣服

不過，這些變數在vivo看來其實都可以從長計議。

首先，vivo在機器人“大腦和眼睛”都有相應的技術儲備。vivo手機依靠“藍心大模型”和多年主打的影像能力，能夠做到“認出并理解”拍攝畫面中的物體。vivo不需要“從零開始”研發機器人相關技術。

其次，是家庭機器人的需求確實還需要十年左右的時間培育。正如胡柏山在2024年底的一次采訪中所言，“為什么有（人形機器人）的需求大家很清楚，是因為社會老齡化越來越嚴重。”

根據信通院的《人形機器人產業研究報告》預測顯示，從現在到2028年，我國全能型人形機器人整機市場規模約在20至50億元。2028年到2035年，人形機器人將在工業場景逐步落地，整機市場規模達到約50至500億元。到2035年到2040年，機器人開始在服務場景落地，整機市場規模達到約1千至3千億元。在市場需求爆發之前，vivo有相當多的時間可以“慢慢發育”。

圖片：預測中國2025年人口年齡結構圖

或許在將來相當長的一段時間里，我們不會看到vivo機器人的實質性進展。但熟悉vivo投入風格的人也能意識到，在“本分文化”的指導下，vivo對研發的態度一直都是“少押注，押注即是重注”。

“人工智能是所有技術創新的最底層技術，在未來很長一段時間，我們都應該去‘過飽和’地投入。”

正如2017年阿爾法狗震動行業時，vivo創始人、總裁兼首席執行官沈煒所強調的。vivo投了8年AI，如今得到了AI大模型、MR、基于AI優化的操作系統、AI影像等一系列能力。

官宣投入機器人，代表vivo再次選擇了未來十年的發展方向。

不喜歡追風口，vivo對技術有的是耐心

在手機行業的技術周期中，vivo不太喜歡“追風口”。

長期以來，市場對vivo的認知是一家擅長運營線下渠道，主要面向下沉市場和年輕用戶，產品主打時尚和影像標簽的手機品牌。

回顧近幾年手機廠商追逐過的風口，vivo一直都相當低調。

例如當其他手機廠商嘗試入局智能汽車領域時，vivo也曾在2020年對汽車產業鏈進行過調研。調研之后vivo發現技術可復用性只有10%，遂果斷放棄深度投入的想法，轉向到做好手機與車機的互聯，服務好自家用戶的汽車智能體驗。

在2024年vivo開發者大會上，當光錐智能問到vivo為什么要特意展示與零跑汽車的合作時，一位工作人員解釋稱，“我們跟零跑在車機上有深入合作，主要是因為很多汽車用戶其實也是我們的用戶”。

在過去的十年里，vivo其實也有過不少創新產品。例如2018年vivo推出的vivo APEX整合了屏幕揚聲器、屏下攝像頭等一系列非常激進的技術方案。vivo希望用這款超前的產品，打破市場對vivo“只會談”音樂、拍照、輕薄的標簽。

圖片：vivo APEX 來源：網絡

vivo從這場嘗試中，也看到了激進的代價。雖然“真”全面屏能帶來更好的顯示效果，但很難靠這點拉開品牌差異。最關鍵的是，為了配合屏下攝像頭及其他配件使用，屏幕的分辨率需要降低，后置攝像頭的“底”也做不了太大。

在產品與理念的沖突中，vivo意識到堆參數和堆技術不能直接實現高端化。思前想后，vivo不想為了超前的技術，放棄過去品牌已經建成的壁壘。

從這之后，vivo重新確立了產品戰略和研發方向，并在2019年先列出了設計、影像、系統、性能的四大目標。vivo在具體的參數和量化指標之外，開始追逐起一些極其需要耐心培育的結果。

最明顯的案例在vivo自研的操作系統上。目前vivo有Origin OS和藍河 OS兩大操作系統，分別應用于手機和可穿戴產品。底層邏輯上，vivo都用AI對兩個系統進行了重構，都有一系列的工具鏈和軟件棧對系統運行性能進行專門優化。兩者的區別是，藍河 OS是vivo用Rust語言編寫，是強調安全和偏向分布式硬件的操作系統。

“藍河現在還不完善，目前沒有用于手機的計劃，但未來相信會廣泛應用的”。一位vivo系統研發人員這樣向光錐智能展望道。vivo也有像華為鴻蒙一樣的壯志雄心。

談到vivo對AI大模型的投入，誠如vivo副總裁周圍曾引用《孫子兵法》的“先為不可勝”的概念道。“我們不是說一定要做什么功能、模塊、產品，而是要抓住這個趨勢，就像蒸汽和電力這樣的百年變革一樣，提前做飽和投入”。

對技術的耐心，也讓vivo形成了與其他手機廠商完全不同的發言風格。這也是為什么在發布會和內部討論中，vivo經常使用“用戶”和“體驗”的概念。

“所以從用戶體驗角度來說，AI大模型能力之于智能手機是一個漸進式的提升，不是0到1。AI對整個換機潮的驅動力是不大的，它無法帶動用戶從0到1的體驗提升。”

正如胡柏山所說，對于2024年手機廠商們紛紛講述的AI故事，vivo其實一直都明白。AI的競爭本質上是長跑，不存在AI拯救手機行業的幻想。所有的技術投入，都會在合適的時機，起到合適的效果。

從2019年開始，vivo每年的研發費用幾乎都過百億元。截至2024年10月，vivo在AI領域的投入已經超過230億元，且AI研究院的研發人員數量也從2019年的1000人增加至2000多人。去年年底，vivo的MR研發團隊也已經壯大至500人。

在這個過程中，vivo也悄悄“爬上”了手機銷冠的位置。2021-2024年，vivo四年蟬聯中國智能手機市場國產手機銷冠。雖然手機市場極度內卷，各家廠商拉不開太大的差距。但1%的領先，已經說明了太多。

今年，是vivo成立的三十周年。在新年致辭里，沈煒沒有提計劃，也沒提業績，更沒說技術研發想要達成什么效果。反而是講了一些關于用戶的“夢想與熱愛”。

或許，vivo在這三十年里并沒有改變。只是vivo要從手機廠商的身份出發，到更多元的智能硬件中去了。