早春三月，乍暖還寒。

　　高坪河畔的紫葉李，橙蕊初綻，仍舊凝霜結露。而北海路上的農發行，燈火通明，一片熱火朝天。

　　2月10日，貴州省分行分管副行長帶隊，抽調前中后臺業務骨干組成攻堅小組，奔赴遵義分行，正式拉開項目攻堅試點的序幕。一個月來，攻堅小組堅持黨建引領，向上爭取政策、向內深挖潛力、向外尋求支持、下沉全力服務，努力探索一套適合發展形勢、適配隊伍能力、適宜推廣應用的“貴州打法”。

　　黨建引領實效化：春風化雨，凝聚人心

　　新春伊始，農發行貴州省分行黨委立足全省經濟社會發展態勢，深入細致分析，作出了“地方黨政有期許有期盼”的形勢判斷，作出全面系統部署，明確“切實把強化黨的領導貫穿到深耕‘三農’、服務‘三農’的生動實踐中，貫穿到服務貴州在發展中化債、在化債中發展的具體行動上”。

　　省分行黨委班子在與市縣黨政領導高層對接中，始終從黨中央決策部署和貴州省委省政府工作安排出發，共同分析各地發展所處的歷史方位、面臨的現實形勢、當前的主要任務，按照中央金融工作會議關于政策性金融的職能定位，進一步闡釋農發行服務國家重大戰略，關鍵在于全力服務地方經濟社會高質量發展。通過耐心細致地剖析，進一步把政銀企多方訴求統一到價值提升、共謀發展、多方共贏的軌道上來。

　　攻堅團隊會商遵義分行，優選黨建會議室作為項目攻堅主陣地。鮮紅的黨旗高掛南墻，入黨誓詞、黨員義務時刻提醒著全員，第一身份是共產黨員、第一職責是為黨工作。文化墻上“牢記囑托、感恩奮進”“傳承紅色基因，講好遵義故事”等標語，警醒著攻堅團隊，業務推進一刻不能停、模式探索一秒不能拖、項目營銷一個不能少。遵義分行黨委書記、行長陳寧在攻堅現場說：“大家要牢記‘一個支部一個堡壘，一個黨員一面旗幟’，要把‘改作風、提能力’作為攻堅主題，用項目推進的實際成果檢驗黨員干部作風建設成效。”

　　在省市分行帶動下，縣級支行黨支部同樣“坐不住、等不起、慢不得”，全員緊張起來。支部書記帶頭加強向當地黨政主要領導、主管部門和企業客戶對接，結合遵義市大抓項目“五庫聯動”（夢想庫、理性庫、設計庫、落地庫、統計庫）工作部署，圍繞主責主業，幫助地方解決“融資方案怎么設計？”“融資主體怎么打造？”“擔保抵押怎么落實？”等關鍵問題，充分體現農發行“智資雙融”的服務熱情和“如影隨行”的服務誠意。

　　業務營銷團隊化：高層領航，帶頭沖鋒

　　“直許奮身先士卒，可堪帶甲滿山川。”著眼于更好地服務全省經濟社會發展，省分行黨委書記、行長龔志強親自率隊高頻赴市縣調研，在貴陽會見了遵義市黨委副書記、常務副市長劉承東一行，表示農發行將聚焦服務“三農”主責主業，積極助力遵義市建設省域副中心、全省對接成渝地區雙城經濟圈的“橋頭堡”、西部陸海新通道支點城市，全力服務遵義在發展中化債，在化債中發展。此舉無疑為項目攻堅首選遵義試點并總結經驗，向黨政提供了“強心劑”，給攻堅吃下了“定心丸”。

　　省分行分管副行長親自帶隊，深入遵義各地，多次與地方黨政開展高層對接，推動政銀合作“雙向奔赴”，促成區縣成立項目融資專班，吸收農發行分支機構負責人作為成員，全程提供融智支持，著力探索“智資雙融”的貴州模式。

　　遵義分行班子成員則秉持“腳下有泥，心中才有數”，分赴全市15個縣（區、市）開展政策宣講，幫助地方黨政開展融資謀劃，及時傳導貴州農發行價值取向，廣泛宣傳“價值優先”的共贏理念，將以往“室內見面會”改為“現場協調會”，進一步堅定地方黨政和客戶企業對農發行做好服務的信心。

　　省分行前中后臺同步組團下沉，各處室負責人分頭赴區縣擴大營銷，走訪重點客戶、跟進重大項目，了解一線需求，整合資源、疏通堵點。與余慶縣座談交流后，常務副縣長連夜安排組織當地5大國企20余名企業和財務負責人次日一早到支行召開融資項目推進會，促成融資意向項目13個、40億元，較會前分別增長330%、470%。

　　業務學習實戰化：以戰代訓，提升效率

　　“戰場即課堂，業績即答卷”。本次攻堅探索時間緊、任務重，為提升全員全程服務效率，攻堅小組堅持“實戰練兵”的學習理念，錨定“蓄能行動”各項目標，瞄準“查打一體”的建設目標，著力打造“學用一體”的業務隊伍。

　　依托遵義分行每周“政策制度大家學”平臺，以“現場+視頻”相結合的方式，開展“政策宣介+技術指導+案例實踐”全方位培訓，由省分行業務處室負責人專題講授“全域土地綜合整治”“精準防返貧”“調查評估要點”等關鍵節點。

　　遵義分行明確客戶部梳理近期重點業務關鍵知識點，結合總行、省分行政策解讀培訓，形成業務考試題庫，定期組織測試，公開通報測試結果，確保理論學習與實際操作相結合。通過“以考代訓”引導全員做到政策精、業務清、方向明。

　　對同類型的申貸項目，攻堅小組采用集中評審方式，各支行抽調至市分行的業務骨干集體參加，由主調查人現場逐章節剖析存在的問題、解決的思路、落實的辦法，讓市縣行業務骨干不僅知道“是什么”，而且明白“為什么”“怎么辦”。攻堅小組以余慶水利貸款項目為例，7家支行業務骨干同步梳理，大幅節約辦貸時間，促進5個水利項目取得實質性進展。攻堅以來，遵義全轄申報的貸款項目已移送后臺14個、64.62億元，同比大幅上升。省分行調查評估中心楊光輝表示，“現場溝通對于推進項目中的問題，解決起來比較直接、高效。同時，也有利于省分行更加直觀了解基層情況，促進相互學習、共同提升。”

　　快速作戰集約化：打破壁壘，閃電攻堅

　　攻堅號角響，春雷更催征。

　　“打破區域條線限制，全力提升質量效率”是本輪攻堅最為鮮明的特色。省分行前中后臺抽調業務骨干組成項目攻堅小組，常駐遵義分行開展集中辦貸。遵義分行抽調區縣支行業務骨干到市分行集中辦公，縮短溝通鏈條，面對面“擊破”難題。

　　攻堅小組充分發揮專業優勢，會同遵義分行分赴11家支行幫助開展政策宣介，召開政銀企共贏發展座談會，進一步強化與地方黨政和企業客戶的協同調度，提振各方共謀發展的信心。

　　攻堅團隊通過對業務政策提前把關、融資方案提前介入，探索“智資雙融”，避免低效勞動。逐支行梳理、評審項目，推行業務“直通車”，面對項目推進中的疑難雜癥，前中后臺及時采取當面溝通、電話聯系、咨詢總行、請教外部專業部門相結合的方式，著力破解業務難題。AI人工智能（DeepSeek）則化作“數字軍師”，在攻堅小組一個個精準提問下，AI快速定位問題源頭，迅速查找政策依據，多渠道化解推進障礙，辦貸效率“一鍵提升”。

　　省分行前中后臺平行作業，政企籌備與內部審批“雙線并行”，如播州區分布式光伏建設項目，申報資料“隨到隨審”、疑難問題“即問即答”，推動辦貸周期壓縮至少1周，用實際行動跑出了農發行辦貸“加速度”。桐梓支行客戶部主管李航說，“這次攻堅，僅1個月時間，我們支行就實現2個項目從申報到移送調查，這種效率，在信貸條線工作6年以來，除了應急貸款以外，還沒遇到過。”

　　作戰半徑擴大化：多方聯動，多向突圍

　　“守土盡責”是常態，“搭臺補位”是姿態，“功不唐捐”是心態。面對項目攻堅，沒有旁觀者、沒有逃避者、沒有畏難者，只有勠力同心、攜手奮進。

　　攻堅團隊在集約辦貸、平行辦貸基礎上，著力打破傳統條條框框限制，心往一處想、勁往一處使，構建“省市縣三級直通+總行資源直達”的信息雙軌，全力推進項目落實落地。省分行基礎設施客戶處及時聽取基層呼聲，對采用某模式支持信貸項目存在認知分歧的問題，依據國家發改委相關政策，反復向總行條線陳述申明，終獲總行理解支持，打開此類項目推進局面，解決了困擾基層較長一段時間的梗阻問題。習水支行副行長李家露說，“感謝省分行向總行爭取的政策，幫助我們支行加快項目推進，有效改善了政銀關系，也更加堅定了我們搶抓機遇、搶抓項目的信心和決心。”

　　堅持“全行服務、全程服務、全員服務”的營銷理念，按照“人人懂業務，個個會營銷”的目標，廣泛動員全行各崗位人員，積極投身項目攻堅專項行動。赤水支行、正安支行“三合一”專員和鳳岡支行臨柜人員主動參與高新區光伏、經開區農產品集散批發、新茶飲體系等項目初評報告撰寫。

　　單絲難成線，孤木不成林。業務推進中，農發行始終與地主黨政、企業客戶想在一起、走在一起、干在一起。

　　在攻堅團隊宣講后，各區縣黨政圍繞當前工作重點，相繼成立工作專班，建立微信溝通群，邀請農發行縣級支行行長作為成員，入群提供融智支持；當地黨政領導、省分行分管領導在群督導。特別是對重點項目融資工作中的行政審批手續、資金平衡方案、風險防控措施等核心要素，及時聯系溝通，反饋工作進展，公開透明督戰，促成政銀企多方逐步形成“馬上就辦、辦就辦好”的工作習慣。鳳岡支行客戶部主管吳周乾，頂著熬紅的雙眼、帶著政銀企一同加班到凌晨4點完善的資料，一早趕到市分行交付攻堅組；面對攻堅組關切地問候，他笑著說：“我們支行還打算搶抓這次攻堅的機遇，多做幾個項目，爭取更多成果。”

　　攻堅以來，貴州分行在遵義地區總計營銷項目44個，金額141.55億元。新入庫項目35個、124.45億元，其中移送后臺14個，64.62億元。

　　目前，“五化合一”的“貴州打法”已初見雛形，后續吸收其他地區經驗進一步充實豐富，有望能為全省農發行系統更好發揮政策性金融職能作用、服務貴州經濟社會發展，趟出一條屬于貴州的特色之路來。（來源 貴州在線 楊紹帆，王文杰、程艷）