作者：老賈

來源： 筆記俠（ID： Notesman）

在近代史上，毛澤東以獨特的魅力和卓越的才能，將支離破碎的舊山河鍛造成獨立自主的新中國，結束了1840年以來中國的百年屈辱。

那么，究竟是什么力量讓毛澤東帶領億萬人民走向勝利呢？答案之一在于他有著非凡的領導力。

領導力，簡單來說，就是凝聚人心、引領變革的能力。在一個團隊、一家公司乃至于一個國家中，領導力都起著至關重要的作用。

復旦大學馬克思主義學院研究員，博士研究生導師朱鴻召在分析毛澤東領導力的時候說過一句話：“真理的力量一定要借助人格的力量來傳遞”。開會、演講、說服其實都是在展示人格的力量，都是在打造領導力。

毛澤東的演講，總是能夠深入人心，激發人們的共鳴。他善于用通俗易懂的語言傳達深奧的思想，讓普通百姓也能理解并認同他的理念。

他的開會藝術，更是集思廣益、高效決策的典范。通過會議，他能夠匯聚各方智慧，形成有效的決策和戰略。

而他的說服能力，更是讓人嘆為觀止。他總能以理服人、以情動人，讓對手成為朋友，讓疑慮變成信任。

今天，我們將深入探討毛澤東卓越領導力背后的三大能力：演講、開會以及說服別人，共同感受這位偉大領袖獨特的人格力量。

01

演講的魅力

激發共鳴，引領思想

毛澤東的演講魅力，堪稱領導力藝術中的瑰寶。他深知，演講不僅是語言的傳遞，更是情感的交流、思想的碰撞。

他的演講風格獨具特色，既不失文人的儒雅，又兼具戰士的激情。早年間的經歷為他奠定了深厚的文化底蘊，而革命實踐的磨礪則讓他的演講更加貼近群眾、貼近實際。他善于運用生動的比喻、形象的描繪，將復雜的問題簡單化，讓深奧的道理淺顯化，使每一位聽眾都能輕松理解、深刻領會。

毛澤東從來不說什么“黑話”“大詞”，從來不“掉書袋”，而是用干部和群眾最能聽得懂的話，講最貼切的道理，解決最實際的問題。

毛澤東在一次講話時，把日本侵略中國比作一頭瘋牛沖進了中國，正面和它直接對抗暫時抗不過，怎么辦？靠持久戰、游擊戰和全民族抗戰。有扳牛頭的，有拽牛尾巴的，有薅牛毛的，有砍牛蹄子的，最后的結果是這頭瘋牛必死無疑！聽課學員在會心的笑聲中明晰了黨的革命策略，增強了戰勝日寇的堅定信心。

延安時期，毛澤東在紅軍大學作關于和平解決西安事變的報告時，臺下有人提問：如果蔣介石不談判，不接受張學良、楊虎城的抗日主張怎么辦？蔣介石心狠手毒，毫無信義，放了他，他會抗日嗎？

毛澤東聽后，風趣幽默地說：“你們看，陜北的毛驢很多。毛驢馱了東西是不愿上山的，但是陜北老鄉讓毛驢上山有三個辦法，一拉、二推、三打。蔣介石是不愿意抗戰的，我們就采取對付毛驢一樣的辦法，拉他，推他，再不干就打他。當然嘍，要拉得很緊，推得有力，打得得當，驢子就被趕上山了。西安事變就是這樣。”

在延安文藝座談會上，毛澤東在講到文化的重要性時說：共產黨要有兩支軍隊，一支是武裝的軍隊，一支是文化的軍隊。

在《論人民民主專政》中說：“像一個人一樣，有他的幼年、青年、壯年和老年。中國共產黨已經不是小孩子，也不是十幾歲的年青小伙子，而是一個大人了。”如此生動活潑、引人入勝的話語，令人印象深刻。

毛澤東還善用比喻批評不良現象。比如，他批評黨八股是“懶婆娘的裹腳，又長又臭”“像個癟三”，像“開中藥鋪”；批評沒有堅定立場的人是“墻上蘆葦，頭重腳輕根底淺；山間竹筍，嘴尖皮厚腹中空”等等。

毛澤東對于事物的刻畫和道理的描述都十分形象逼真，入木三分，充分發揮出了語言的戰斗力和感染力，具有極強的教育和啟發意義。

許多聽過毛澤東講課或講話的人，都覺得聽他講話是一種精神享受，文化水平較低的人聽了他的講話也不覺得深奧難懂，文化水平高的人聽了他的講話也不以為淺薄。

02

開會的藝術

集思廣益，高效決策

毛澤東不僅是一位演講大師，更是一位開會的智者。他深知，開會不僅是集體討論的形式，更是集思廣益、決策千里的重要手段。通過開會，毛澤東能夠匯聚各方智慧，形成有效的決策和戰略，展現出他卓越的領導力。

毛澤東講過許多開會的方法，我們跟毛澤東學開會，可以把一次好的會議拆解出3個要素。

1.開會前，要有目的有主題，提前做好準備

你是否也曾對頻繁的會議感到頭疼？為何“開會”二字，總能引發職場人的集體共鳴？只因太多的會議，淪為了“三無”產品：無準備、無重點、無效果。臨時起意，倉促上陣，仿佛成了會議的常態。

然而真正的會議，應是“箭在弦上，有的放矢”。主題明確，才能直擊靶心。

回顧歷史，我們不難發現，那些高效的開會者，是如何重視會議的每一分每一秒。毛澤東曾明確指出：“開會要事先通知，讓大家知道要討論什么問題，解決什么問題，并且早做準備。”這不僅是高效會議的準則，更是對時間與效率的尊重。

古人云：“謀定而后動。”開會，絕不是為了消磨時間，而是為了共創價值。首先，你必須清楚知道，這次會議的終極目標是什么，它將帶來哪些實質性的價值。

其次，參會人員的選擇，更是一次會議成敗的關鍵。只邀請那些與會議主題息息相關的人員，避免無關人員的無效參與。因為，每一次開會，都是對他人時間的無聲承諾。

2.開會中，要集思廣益，提高效率

毛澤東曾說：“讓人講話，天不會塌下來，自己也不會垮臺。不讓人講話呢？那就難免有一天要垮臺。”這不僅是言論自由的真諦，更是會議管理的智慧。

會議，本應是集思廣益、激發思維火花的舞臺。然而，許多管理者在會議中卻走向了兩個極端：

一是過于壓制，擔心員工反對會影響自己的決策，導致會議氣氛壓抑，創造性蕩然無存；

二是過于寬松，任由天馬行空，最終將會議變成了無效的發泄和吐槽場所。

領導者，并非舞臺上的主角，而是搭建戲臺的人。如果把會議變成個人秀場，滔滔不絕卻無視他人見解，拍腦袋搞一言堂，失誤便在所難免。

正如管理大師彼得·德魯克所說：“我們開會是要完成具體工作，單憑一個人的知識和經驗不夠，需要結合幾個人的學識和經驗。”

優秀的領導者，懂得讓會議成為思想碰撞的平臺，讓每個人都有機會貢獻智慧。一場有意義的會議，絕不是個人獨角戲，參會者不僅是“傾聽者”，更是“貢獻者”。

然而，有些領導者開會動不動數小時，既耽誤時間，又影響工作。那么我們如何提高會議效率？以下兩點至關重要：

①丟掉形式主義

開會不是走流程，而是實實在在解決問題。毛澤東在延安時就曾反對“一開會，二報告，三討論，四結論，五散會”這樣的形式主義。這樣的會議，既浪費時間，又消耗積極性。

②議題少而精

毛澤東指出：“每次代表會議只應有一個主要的問題，此外可以有一兩個次要問題。”會議主題不要過多，時間不要過長，次數不要過頻，更不要沉溺于細枝末節，以免妨礙工作。

記住，什么都是重點，那就什么都不是重點。貪多嚼不爛，精準聚焦，才能事半功倍。

3.開會后，要有追蹤有結果

毛澤東曾深刻指出：“我們開會，作報告，作決議，以及做任何工作，都為的是解決問題。”這句話，說出了會議的本質與核心。

真正的會議，應是行動的起點，而非空談的終點。你必須確保，會后每一個決議都有人落實，每一個問題都有人解決。光說不練，終究是假把式。

毛澤東也曾強調：“決議不要輕易，一成決議，就要堅決執行。”關門開會時，可以暢所欲言，激烈討論；但一旦出門，便需達成共識，形成決議。

決議一旦形成，便要堅決落地執行。執行，必須明明白白，責任到人。

切記，會議最終能取得何種效果，很大程度上取決于會后跟進的速度與力度。散會不追蹤，開會一場空；開會不落實，一切等于零。

會議的核心價值，不僅在于集思廣益，更在于解決問題，落地執行。

03

說服的力量

以情動人，以理服人

毛澤東不僅是一位演講大師和開會智者，更是一位說服他人的高手。他深知，說服不僅是語言的交鋒，更是心靈的溝通、情感的交融。通過說服，毛澤東能夠化解矛盾、凝聚共識，展現出他卓越的領導力和人際交往能力。

其實，他的這個能力也不是天生的，而是在革命斗爭中通過實踐成長出來的。

毛澤東在井岡山斗爭中表現出杰出的軍事指揮才能，但個人作風強悍，容易發脾氣。

有研究者分析認為，“他是那種極好強，易敏感，愛沖動，不大掩飾其內心感情及好惡的人”。“在一些黨史文件中，我們也能看到對他個性方面的一些尖銳批評，比如說他動不動就‘咆哮起來’，甚至‘罵起娘來’，說他‘態度（脾氣）不好’，‘好攬權’，‘排斥異己’，過于威嚴，使群眾和同志‘個個怕他’等等。”

后來在中央蘇區時期，他開始意識到自己的問題，并努力修養自己，用溫和的態度和方式方法去做耐心細致的說服工作。在長征途中，毛澤東揚棄了工作方式方法中的簡單粗暴，修正了脾氣性格上的傲慢偏執，逐漸變得溫和包容、大度從容起來。

他主動接近并說服王稼祥、張聞天、周恩來，并逐漸爭取博古思想觀念的轉變，促成遵義會議順利召開。許多參加過長征的干部，不約而同地觀察到一個現象：“毛澤東在遵義會議以后，有很大的變化，他更加沉著、練達，思想更加縝密、周到，特別是更善于團結人了。”

最終，毛澤東用事實和道理爭取了不少反對過他的人，成為革命領袖。

只有真人，才有真理。真理在手，更要放下身段，用一顆心去點燃另一顆心，才能實現星星之火、可以燎原的革命理想，才能達到我是光明，中國就不會黑暗的人生境界。

在大生產運動中，針對當時“抗大”有些從大城市來的青年抱怨說“什么軍政大學，干脆叫勞動大學”的思想問題，毛澤東非常誠懇地說：“‘抗大’在不斷擴大，學員數量成倍增加，學校配備了一些必要的勤務人員，不夠用也不能再多補充了。

那么，大家的吃、穿、用、燒，大量的服務工作由誰承擔？如果從前線調一些戰斗部隊回延安，來代替‘抗大’的學生擔負這些日常的勞動，這樣做是增強了抗戰力量，還是減少了抗戰力量呢？我們辦‘抗大’是為了抗戰，那種減少抗戰力量的事情，我們能辦還是不能辦？”

毛澤東的話，讓這些有抱怨情緒的學員解除了思想上的問題，自覺投入到生產勞動中去鍛煉自己。

毛澤東正是因為看到了自己的問題并及時改正，才做到了最大限度團結大多數人，用自己的人格魅力贏得了人們的信任和支持。正如他對作家丁玲所說：“你開始做工作就是要認識人，一個一個去認識他們，了解他們。”

毛澤東的說服力量，是他領導力的重要組成部分。通過說服，他能夠化解矛盾、凝聚共識，推動中國革命和建設的歷史進程。他的說服藝術，至今仍值得我們深入研究和學習，為提升自身領導力和人際交往能力提供寶貴的借鑒。

04

結語

毛澤東的領導力，不僅是中國革命和建設的寶貴財富，也是當代企業家和領導者的重要啟示。他的演講、開會、說服人三個方面，都體現了真理與人格力量的結合。當代企業家和領導者應當學習毛澤東的領導力，不僅要追求真理，更要注重人格的修養和提升。只有這樣，才能真正發揮領導力的作用，帶領團隊走向成功。

真正的領導力從不是權謀之術，而是用思想凝聚共識，用遠見穿透迷霧，用價值觀構建命運共同體。

THE END