美國對華125%關(guān)稅落地了，這一仗中國沒有退路可言。一代人有一代人的上甘嶺，這一次輪到我們上了。這是一場不能輸?shù)膰\(yùn)之戰(zhàn)，也是中美貿(mào)易戰(zhàn)的巔峰之戰(zhàn)。這一仗打了八年，也終于到了最后的決戰(zhàn)時刻。

當(dāng)關(guān)稅加到125% 中美貿(mào)易就已經(jīng)來到了脫鉤斷鏈的邊緣了。繼續(xù)加進(jìn)去，哪怕加到百分之1千也沒有什么意義了，因?yàn)闆]有任何一款產(chǎn)品的利潤能扛住這么高的關(guān)稅。

留給中國企業(yè)的選擇只有兩個，要么放棄美國市場，要么加價賣，把關(guān)稅成本轉(zhuǎn)移給美國消費(fèi)者。可不管你怎么選，中國外貿(mào)都會承受到巨大的壓力，損失一定是在所難免的了。然而，沒有一場仗是沒有傷亡的，我們也終于迎來了自己的上甘嶺。

擺在中國面前的主要有兩大舉措，一是防御，二是反擊。防御是為了最大限度的減少中國外貿(mào)的損失，那怎么才能減少呢？

首先，美國強(qiáng)加的關(guān)稅負(fù)擔(dān)不能由中國人來承擔(dān)。以前西方總是批評中國商品太便宜，沖擊了美國市場。那這一次咱們就把價格漲上去，讓美國人切身體會一下通脹的威力。這么多年來，美國濫用美元，為什么都沒有引發(fā)惡性通脹，就是因?yàn)榱畠r的中國商品為美國通脹兜了底，現(xiàn)在這個底咱們不兜了。

其次，開拓替代市場。全球有80億人口，而美國只有3億人口，沒了美國這3億人口的市場，全球還有77億人口的龐大市場。我記得馬云就曾經(jīng)講過這樣一句話，說哪怕全世界的生意都做不了，咱們國內(nèi)也還有14億人口的生意，只要做好這14億人的生意，中國經(jīng)濟(jì)的天就塌不了。

而實(shí)際上呢，中國對美外貿(mào)的依賴早就大幅下滑，占GDP的比重不超過3%。中國第一大貿(mào)易伙伴也從美國變成了東盟。高端市場我們可以轉(zhuǎn)攻歐盟、中東以及俄羅斯，中低端市場我們則可以專注于拉美、東盟和非洲，以減少對美國的依賴度。

最后一點(diǎn)，就是加速核心技術(shù)的突圍，打造美國人不得不買的產(chǎn)品，比如大疆無人機(jī)、中微的刻蝕機(jī)、寧德時代的鋰電池、太陽能光伏組件、原料藥以及稀土礦產(chǎn)等等。很多朋友不知道的是，中國生產(chǎn)了全球60%的抗生素、抗病毒藥物中間體，美國的醫(yī)藥公司是嚴(yán)重依賴于中國的原料藥供應(yīng)。在芯片制造上，臺積電也離不開中微公司制造的刻蝕機(jī)，在核心技術(shù)上不斷突圍，能夠讓中國公司越過關(guān)稅壁壘，價格再高，美國人也不得不買。這三板斧下去，就相當(dāng)于深挖洞，廣積糧，準(zhǔn)備跟美國打關(guān)稅持久戰(zhàn)了。比拼的就是誰的經(jīng)濟(jì)更有韌性，誰的損失才會更小。

那在防御以外，我們應(yīng)該如何反擊呢？中國可打的牌還有很多:

第一點(diǎn)，就是全面封殺好萊塢電影；

第二點(diǎn)，是大幅度的削減美國農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口，把雞鴨鵝、豬肉、牛肉等全部叫停，玉米、大豆只買巴西、阿根廷、烏克蘭的，能買多少買多少，全面取代美國的玉米、大豆，重創(chuàng)美國農(nóng)業(yè)；

第三點(diǎn)，是對英偉達(dá)、高通、蘋果、谷歌、微軟發(fā)起反壟斷調(diào)查；

第四點(diǎn)，是停止進(jìn)口美國石油、天然氣、煤炭等能源礦產(chǎn)；

第五點(diǎn)，是對美國軍工企業(yè)全面斷供，稀土等關(guān)鍵礦產(chǎn)一個口子都不能留；

第六點(diǎn)，是中止采購波音飛機(jī)，對美國航空出口大幅上調(diào)關(guān)稅，轉(zhuǎn)向歐盟供應(yīng)商；

第七點(diǎn)，是制裁拉黑美國相關(guān)貿(mào)易顧問，終身禁止路徑，凡是雇傭相關(guān)人員的美國公司不許在華開展業(yè)務(wù)，等等。

這些反擊舉措，每一項都務(wù)求要打通，美國一直打到完全勝利為止。

這場貿(mào)易戰(zhàn)什么時候能結(jié)束，我們不能做決定。今天就是特朗普，那未來也許是別的什么。美國總統(tǒng)讓他們?nèi)Q定美國要打多久，中國就打多久，奉陪到底，絕不妥協(xié)。