百行孝為先，論心不論跡，論跡寒門無孝子；萬惡淫為首，論跡不論心，論心世上無完人。

——《圍爐夜話》清代·王永彬

當評價一個人時，應更注重其內心的想法和動機，而非僅僅著眼于其外在的行為表現。

黃子韜，明晚上線5萬單1分錢衛(wèi)生巾

我不追星，所以錯過了很多有意思的東西，導致我孤陋，而寡聞。

比如黃子韜做衛(wèi)生巾，央視3·15晚會后，黃子韜在直播中情緒激動地表示 “賺黑心錢太惡心”，于是宣布要為廣大女性朋友做一款衛(wèi)生巾。

我當時沒當回事，人家光是能站出來說話，就是一種積極的態(tài)度。沒想到，人家是認真的。

昨晚黃子韜公布了衛(wèi)生巾的最新進展：

核心信息，就是他將在明天（4月11日）上線5萬單1分錢衛(wèi)生巾，供大家評測，并希望大家給出使用反饋。

而此前，黃子韜已經透露不少衛(wèi)生巾細節(jié)：

黃子韜還透露，他早在2024年底就著手籌備透明化衛(wèi)生巾工廠了，而且他的老婆徐藝洋已經試了3-4款，主打絕對干凈、安全。

我反手就是一個贊。

畢竟人家一個不差錢的當紅明星，已經開始行動起來，改進衛(wèi)生巾了，而我，甚至連想都沒想過。

自慚形穢的同時，也為黃子韜點贊。

不怕小黃騙我，我怕小黃被騙

一個男明星，做衛(wèi)生巾，當然少不了圍觀的人。大家看法不一。

有人說黃子韜做衛(wèi)生巾不靠譜，但如果是為了妻子徐藝洋做衛(wèi)生巾，那就靠譜：

有人說為自己老婆做，質量應該不會差：

有人覺得賭上了所有，都與衛(wèi)生巾共存亡了，太燃了，值得信賴：

有人說這是給老婆用的，順便賣給大家：

有人說雷軍沒做的，黃子韜做了：

有人說黃子韜是懂賽道的：

有人稱贊黃子韜的執(zhí)行力：

有人說，一分錢，男人都想用：

有人開始討論衛(wèi)生巾的生產：

用料是關鍵：

有人說先讓徐藝洋試用一年再說：

有人說戀愛腦能有什么壞心思呢：

只要衛(wèi)生過關，會給自己孩子用：

有人表示擔心：

有人提出了建議：

有人說怕了市場上的衛(wèi)生巾了，黃讓人信任：

有人說黃子韜最干凈，沒緋聞，沒婦科病：

還有人幫忙設計好了包裝：

有人說黃子韜是演藝界的雷軍：

有人已經迫不及待了：

有人希望價格親民：

有人贊黃子韜的勇氣：

有人說不管做得怎么樣，都支持：

有人說等做出來，正價買：

有人表示遺憾，因為絕經了：

有人擔心黃牛黨：

有人說，再壞也比市面上的強：

有人說，不怕黃子韜騙人，就怕他被騙：

有人比較理性，相信市場檢測：

有人勸退別折騰：

有人說多個選擇是好事：

有人想知道價格：

有人說產品質量應該靠監(jiān)管，而不是商家自覺：

有人說黃子韜有這份心就挺好了：

別管這 衛(wèi)生巾做出來怎么樣，從網友的評論看來，黃子韜的“寵妻”人設真穩(wěn)、真好：

沒得挑 ，難怪幾乎沒有負面評價。

至于黃子韜的衛(wèi)生巾，大家是否買單，我覺得他有粉絲基礎，有著不錯的口碑，調性肯定沒問題，但衛(wèi)生巾是一個標準化的產品，而且市場競爭已經很激烈了。

想要重新做一個 品牌并站穩(wěn)腳跟，產品質量才是核心和基礎保障。

前期粉絲可以為了情緒價值買單，想要持久，還得有真功夫。

初心，是好的，前途，是 光明的，道路，是曲折的。

黃子韜為什么做衛(wèi)生巾？從個人關切到行業(yè)革新

好了，咱們看完了門道（娛樂），再來看看熱鬧（行業(yè)）。

黃子韜跨界做衛(wèi)生巾，既是對行業(yè)亂象的直接回應，也是一次試圖以透明化生產，重塑消費者信任的嘗試。

對行業(yè)黑幕的憤怒與責任感

2025 年央視“3?15” 晚會曝光衛(wèi)生巾行業(yè)使用回收料、虛標尺寸等問題后，黃子韜在直播中情緒激動地表示 “賺黑心錢太惡心”。

黃子韜透露，妻子徐藝洋，在試用市場主流產品時發(fā)現部分存在反滲、異味等問題，甚至有品牌送檢樣品與實際銷售產品不一致。

這種對行業(yè)信任危機的切身體驗，促使他決定親自介入生產環(huán)節(jié)，打造 “絕對干凈安全” 的產品。

推動社會議題的公眾角色

黃子韜并非首次關注女性健康。早在 2023 年，他就發(fā)起公益項目，為偏遠地區(qū)女性捐贈衛(wèi)生巾，并在城市公共場所設置互助盒。

此次跨界被視為其社會責任感的延伸：他希望通過透明化工廠模式，終結行業(yè) “代工貼牌” 導致的品控漏洞，同時以公眾人物身份打破 “月經羞恥”，將衛(wèi)生巾從 “黑色塑料袋” 中解放出來。

商業(yè)與社會價值的平衡

盡管部分網友質疑其 “蹭熱度”，但黃子韜團隊通過 “全流程透明化” 策略建立公信力：直播物資發(fā)放、公布受助者訪談、邀請媒體跟蹤報道。

這種將公益與商業(yè)結合的模式，既回應了市場對高品質產品的需求，也為品牌積累了社會資本。

衛(wèi)生巾進展：透明化生產與用戶共創(chuàng)

黃子韜做衛(wèi)生巾，是認真的。

以下是該項目目前的進展。

收購工廠并改造

黃子韜團隊已收購一家衛(wèi)生巾工廠，并聯(lián)合專業(yè)團隊進行智能化改造。

目前，工廠實現了從新疆棉原料入廠，到成品包裝的全流程自動化（僅包裝環(huán)節(jié)需人工），并安裝 9 個攝像頭進行 24 小時直播，消費者掃碼即可查看 5 個關鍵生產畫面。

此外，工廠采用歐盟認證的醫(yī)用級脫脂棉工藝，與高分子材料研究所合作研發(fā)新型吸收芯體，吸水速度比普通產品快 3 倍，反滲量幾乎為零。

產品迭代與用戶反饋

如上面視頻提到的那樣，自立項以來，衛(wèi)生巾已進行 10 余次版本迭代，核心團隊（包括徐藝洋）持續(xù)參與吸水性、滲透率等性能測試。

4 月 11 日晚 8 點，黃子韜將以 “1 分錢” 價格發(fā)放 5 萬份試用裝，用戶需提交詳細體驗報告，團隊將根據反饋調整量產版本。

這種 “用戶共創(chuàng)” 模式旨在打破行業(yè) “閉門造車” 的傳統(tǒng)，確保產品貼合實際需求。

定價策略與市場定位

黃子韜強調品牌將 “好貨不貴”，定價低于同類高端產品 20%。

他透露，通過透明化生產減少中間環(huán)節(jié)成本，目標是以性價比撬動市場。

同時，每售出一包衛(wèi)生巾，將捐贈一定比例收益支持女性教育項目，實現商業(yè)與公益的閉環(huán)。

品牌信息：TAO CARE 的核心理念

黃子韜在視頻里面沒有提到衛(wèi)生巾的品牌，我查了查資料，結果如下，供大家參考：

黃子韜的衛(wèi)生巾品牌名為TAO CARE，以 “科技平權” 為核心理念。

這一名稱既呼應其英文名 “Z.TAO”，也傳遞出 “關懷” 的品牌溫度。

品牌視覺設計延續(xù)其個人風格，采用粉色鐳射元素與 “韜式雞湯” 文案（如 “每個流血的日子都是女王加冕禮”），試圖在年輕消費者中建立情感共鳴。

值得注意的是，TAO CARE 的商標早在 2023 年就已完成注冊，顯示團隊對項目的長期規(guī)劃。

盡管初期面臨 “男性跨界女性用品” 的爭議，但黃子韜通過妻子徐藝洋的公開試用、工廠實地參觀預約等策略，逐步消解了部分質疑。

說來說去，黃子韜的衛(wèi)生巾項目，不僅是一次商業(yè)冒險，更是一場試圖以流量與資本，撬動行業(yè)變革的實驗。

其透明化生產、用戶共創(chuàng)、公益聯(lián)動的模式，為傳統(tǒng)快消品行業(yè)提供了新思路。

然而，能否在輿論關注退潮后，持續(xù)兌現品質承諾，將是黃子韜和他的 TAO CARE 能否立足的關鍵。

黃子韜這次做衛(wèi)生巾是動了真格的，甚至稱賭上了一切：“對我們來說是賭上了所有的未來，所有的信譽和所有的一切，我不允許這個事情發(fā)生任何不好。”

雖然但是，謀事在人，成事在天。

問心無愧，成敗奈何？