“內(nèi)卷”這個詞大家并不陌生，“反內(nèi)卷”也耳熟能詳，但“反內(nèi)卷式競爭”在今年三月首次寫入了《政府工作報告》，這就意味著給了市場一個明確的信號。

市場經(jīng)濟，競爭本是常態(tài)，但廚電行業(yè)近年來深陷深水區(qū)，參數(shù)競賽與價格內(nèi)耗不斷，“內(nèi)卷”瘋狂。而反內(nèi)卷，就要求頭部企業(yè)、鏈主企業(yè)以身作則，最大范圍地形成行業(yè)共識。在這一點上，華帝的做法值得學(xué)習(xí)。

那么這場“反內(nèi)卷競爭”，作為中國高端廚電領(lǐng)導(dǎo)品牌的華帝都做了什么，又做對了什么？

從 “資源占有”到“生態(tài)構(gòu)建”

2025年第一季度，廚電行業(yè)被內(nèi)卷壓得喘不過氣。

但凡銷售較好的渠道，和還保持增長的規(guī)模性企業(yè)，幾乎都在依靠“性價比（質(zhì)價比）”打價格戰(zhàn)，這種現(xiàn)象已經(jīng)蔓延至整個行業(yè)。“國補”政策的全面推進，其實是加速了廚電行業(yè)的兩極分化，要想打破焦慮現(xiàn)狀，必須上下同欲。

以往，部分頭部企業(yè)多將自身視為“資源占有者”，憑借在市場中的優(yōu)勢地位，過度囤積資源，在追求自身利益最大化的過程中，忽視了對行業(yè)整體生態(tài)的培育與維護，也在一定程度上加劇了行業(yè)的內(nèi)卷態(tài)勢。而如今，時代對頭部企業(yè)提出了更高的要求。以華帝為例，近年來，華帝積極踐行 “白科技”理念，在行業(yè)普遍聚焦于風(fēng)量、功率等參數(shù)比拼時，華帝卻敏銳地捕捉到消費者對于煙機清潔的痛點，并打起了一場關(guān)于凈潔的“持久戰(zhàn)”。

早在2006年，華帝便聯(lián)合清華大學(xué)展開技術(shù)攻關(guān)，研發(fā)出第一代自清潔煙機。歷經(jīng)多年持續(xù)創(chuàng)新，華帝推出的第三代煙機沖浪洗技術(shù)，有效解決了煙機清潔難題。在華帝的引領(lǐng)下，許多品牌陸續(xù)走上油煙機自清潔的研發(fā)道路，進一步解決了油煙機產(chǎn)品的清潔難題。

目前，華帝在自清潔技術(shù)領(lǐng)域已擁有372項專利技術(shù)，這一系列創(chuàng)新成果不僅提升了市場競爭力，更重要的是，它為整個廚電行業(yè)樹立了關(guān)注用戶深層需求、以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的典范，推動了行業(yè)對清潔技術(shù)的重視與研發(fā)投入，構(gòu)建起了一個更注重用戶體驗、鼓勵創(chuàng)新的行業(yè)生態(tài)環(huán)境。

鏈主企業(yè)的責(zé)任

一人起，人人起。

當(dāng)下，行業(yè)之所以內(nèi)卷加劇，離不開部分鏈主企業(yè)為追求短期利益，采取擠壓上下游企業(yè)的方式獲取自身利潤的最大化。如人民日報所言：“卷”價格、“虧本賺吆喝”，沒了財力精力謀創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型、優(yōu)質(zhì)量，這樣的生意難以長久，終會影響消費者利益。

與之相反，優(yōu)秀的鏈主企業(yè)會將目光投向更長遠的發(fā)展目標(biāo)，選擇向上突破新技術(shù)，向外開拓新市場。鏈主企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中處于核心地位，鏈主企業(yè)的決策與舉動，在很大程度上決定了一個產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)。

而這，也是突破“被迫內(nèi)卷”，爭取反內(nèi)卷的核心所在。

今年3月，華帝重磅推出美肌浴熱水器，與市面上普通熱水器不同，它主打“以水養(yǎng)膚”，其搭載的高透活肌科技可以讓肌膚在洗澡時達到深層清潔、深層補水，緊致抗皺等效果。不僅在技術(shù)上取得突破，華帝美肌浴熱水器更為用戶構(gòu)建了“健康沐浴場景”——通過晶鋼心、雙重阻垢、全屋水路自清潔三重防護，保持沐浴用水持久潔凈，不傷肌膚。

在踐行科學(xué)品牌發(fā)展道路的基礎(chǔ)上，華帝更加清晰聚焦“好清潔”戰(zhàn)略，致力于打造中國家庭的“凈潔廚房”，為億萬中國消費者帶來新中式時尚健康生活方式。

此外，華帝積極探索消費者需求的新趨勢，通過塑造“產(chǎn)品之凈”“空間之凈”“感官之凈”三重“凈”界，重塑廚房場景，推出一系列“凈白”產(chǎn)品，將品牌價值主張賦能為“認真生活”，成功開拓出一片更貼合消費者生活美學(xué)需求的新市場。

這些舉措，在帶動自身的發(fā)展同時，也為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展機遇，引領(lǐng)著整個產(chǎn)業(yè)鏈向高端化、智能化、人性化方向升級。

其實，“內(nèi)卷式”競爭亂象并非中國經(jīng)濟所獨有，日本、德國等發(fā)達國家在經(jīng)濟發(fā)展過程中也曾經(jīng)歷過過度競爭階段。我們不難發(fā)現(xiàn)，它們破繭重生的核心路徑離不開技術(shù)革新、產(chǎn)業(yè)升級、全球化布局和制度創(chuàng)新。

多年來，華帝始終堅持技術(shù)創(chuàng)新，從自清潔技術(shù)到如今的新氧科技、沖浪蒸水洗、晶焰聚能烤科技等各種技術(shù)，同時，也從單純的廚電產(chǎn)品制造向提供整體廚房解決方案邁進，接連推出華帝集成烹飪中心、蒸烤一體機等，并持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)，完善激勵機制，不斷提升企業(yè)的運營效率與創(chuàng)新活力。

雖然當(dāng)下全球局勢波云詭譎，“關(guān)稅戰(zhàn)”一觸即發(fā)，但是風(fēng)險與機遇共存，告別低水平的“內(nèi)卷”，參與全球競爭，這不僅是大勢所趨，更是一條值得探索并堅定前行的道路。