前些年，五星級豪華酒店可以說是相當(dāng)?shù)募t火，就在最近豪華酒店被甩賣甚至出現(xiàn)了“骨折價(jià)”的情況，讓人不禁想問這豪華酒店還是好生意嗎？

一、豪華酒店甩賣至“骨折價(jià)”？

據(jù)第一財(cái)經(jīng)的報(bào)道，原本法拍掛牌9.08億元的四川南充天來大酒店，歷經(jīng)10次流拍后，最終僅以2.208億元的“骨折價(jià)”成交。

知名高星級酒店頻繁流拍后降價(jià)成交，反映出近期高端酒店大宗資產(chǎn)交易市場的復(fù)雜態(tài)勢。近年來，在房企退出之際，“水泥大王”“煤老板”等實(shí)業(yè)資本進(jìn)入高端酒店領(lǐng)域的現(xiàn)象曾引發(fā)業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注，但去年下半年起類似的交易熱度有所下降，高星級酒店流拍率居高不下。

近年來，受房地產(chǎn)周期影響，不少規(guī)模房企加快了處置資產(chǎn)的節(jié)奏，將手中的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)擺上貨架，其中不乏高端酒店資產(chǎn)。一時(shí)間，“水泥大王”“煤老板”紛紛進(jìn)場收購，高星級酒店易主成為業(yè)內(nèi)熱議話題。

比如上海蘇州河畔的寶格麗酒店，其跨年夜最貴房費(fèi)曾高達(dá)30萬元一晚，一年多前，該酒店被華僑城上海置地賣給了江蘇金峰水泥集團(tuán)。由房企藍(lán)光集團(tuán)開設(shè)的高端酒店“藍(lán)光己莊”，曾被譽(yù)為西南地區(qū)親子酒店天花板，但因母公司資金鏈高度緊張而受牽連，最終被司法拍賣，于去年下半年被來自煤炭行業(yè)的鄂爾多斯市烏蘭發(fā)展集團(tuán)有限公司接盤，更名為“烏蘭度假酒店”。

然而從去年下半年開始，交易熱度有所下降。據(jù)邁點(diǎn)數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2024年第三季度，共有163家酒店被拍賣，僅9家成功交易，流拍率近95%，其中拍賣價(jià)格在億元以上酒店52家。

二、豪華酒店還是好生意嗎？

這種價(jià)格上的 “骨折式” 下跌，不禁讓人深思，豪華酒店曾經(jīng)的輝煌是否已經(jīng)不再，它如今還是一門好生意嗎？

首先，豪華酒店曾一度是城市繁華與奢華的象征，吸引著無數(shù)追求高品質(zhì)生活的消費(fèi)者。然而，隨著時(shí)間的推移，市場對于豪華酒店的態(tài)度逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變并非突如其來，而是多重因素共同作用的結(jié)果。

一方面，從城市規(guī)劃的角度來看，許多城市為了提升城市形象，紛紛規(guī)劃建設(shè)豪華酒店。然而，這些豪華酒店的需求卻并未能與之匹配。在樓市火熱的時(shí)候，豪華酒店作為低效資產(chǎn)，往往被房地產(chǎn)企業(yè)為了拿地而配建。然而，隨著樓市的降溫和經(jīng)濟(jì)的下行，這些豪華酒店的經(jīng)營困境逐漸顯現(xiàn)。

另一發(fā)面，豪華酒店的建設(shè)成本高昂，運(yùn)營成本也不菲。在經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下，許多房地產(chǎn)企業(yè)面臨資金壓力，急需出售資產(chǎn)變現(xiàn)。而豪華酒店作為大宗資產(chǎn)，其議價(jià)空間相對較大，因此成為房企拋售的首選。

其次，近年來，消費(fèi)者的消費(fèi)行為發(fā)生了顯著的變化，其中最為突出的就是消費(fèi)更加理性化，性價(jià)比成為了重要的考量因素。豪華酒店以奢華高消費(fèi)著稱，這一特點(diǎn)在如今的市場環(huán)境下反而成為了一種劣勢。對于普通消費(fèi)者來說，在選擇酒店時(shí)，他們不再僅僅被豪華的外表所吸引。例如，在旅游時(shí)，很多游客會發(fā)現(xiàn)，雖然豪華酒店提供了高端的設(shè)施和服務(wù)，但他們可能并不需要那么多的附加服務(wù)，如24小時(shí)的管家服務(wù)、奢華的餐廳等。相反，他們更愿意選擇價(jià)格更為合理、能滿足基本住宿需求并且提供一些特色服務(wù)的酒店。

從商務(wù)旅客的角度來看，他們也在重新評估豪華酒店的價(jià)值。過去，在豪華酒店進(jìn)行商務(wù)會議、洽談可能被視為一種提升企業(yè)形象的方式。但現(xiàn)在，隨著企業(yè)對于成本控制的重視，很多商務(wù)旅客開始選擇性價(jià)比更高的酒店。在滿足基本商務(wù)需求的前提下，選擇價(jià)格更為合理的酒店能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省不少開支。這種消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變使得豪華酒店的市場需求逐漸減少。

第三，商務(wù)出行一直是豪華酒店的重要客源市場。然而，近年來各類商務(wù)酒店的發(fā)展日益多元化，尤其是新型商務(wù)酒店的崛起，給豪華酒店帶來了巨大的沖擊。比如說，以亞朵酒店為代表的新型商務(wù)酒店，精準(zhǔn)地把握了市場需求的變化，在服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行了創(chuàng)新，從而在市場競爭中占據(jù)了一席之地。亞朵酒店注重打造 “人文、溫暖、有趣” 的旅居生活方式，為商務(wù)旅客提供了區(qū)別于傳統(tǒng)商務(wù)酒店的獨(dú)特體驗(yàn)。在硬件設(shè)施上，亞朵酒店雖然沒有豪華酒店那樣極致奢華的裝修，但卻在細(xì)節(jié)處下足功夫，為住客提供舒適的住宿環(huán)境。這就導(dǎo)致筆者周圍不少朋友出去住酒店往往把亞朵作為自己的首選。

第四，從長期來看，豪華酒店的市場正在經(jīng)歷快速變革，轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢。豪華酒店需要重新審視自身的定位和市場需求，尋找新的發(fā)展方向。一方面，豪華酒店可以在保持高品質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，更加注重個(gè)性化和定制化服務(wù)的提供。另一方面，豪華酒店可以加強(qiáng)與其他行業(yè)的融合，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。比如與文旅產(chǎn)業(yè)深度融合，打造具有特色的主題酒店。以當(dāng)?shù)氐臍v史文化、自然風(fēng)光等為主題，將酒店打造成一個(gè)集住宿、文化體驗(yàn)、旅游觀光為一體的綜合性場所。

豪華酒店甩賣至 “骨折價(jià)” 這一現(xiàn)象，反映出了當(dāng)前豪華酒店市場面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。對于酒店企業(yè)來說，如何準(zhǔn)確把握市場變化趨勢，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，將是決定其未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。