來源：中工網(wǎng)

中工網(wǎng)訊 中國寶武太鋼集團公司裝備部工會聚焦職工技能提升與設(shè)備管理效能優(yōu)化，通過建立1支專業(yè)團隊、明確5大技術(shù)方向，發(fā)揮勞動競賽作用，構(gòu)建起覆蓋設(shè)備全生命周期的技術(shù)服務(wù)體系，以賽代培，跑出人才成長“加速度”。

專家領(lǐng)銜，鍛造“工”字號金牌團隊。該工會精心策劃，通過整合公司設(shè)備技術(shù)資源，組建了1支由5名行業(yè)專家為核心的“工”字號設(shè)備服務(wù)團隊。其中兩人為太鋼勞模、1人為太鋼先進工作者、1人為寶武金牌教練、4人為太鋼優(yōu)秀教練，團隊成員涵蓋了設(shè)備全生命周期管理的各個環(huán)節(jié)，知識結(jié)構(gòu)多元、技能組合互補，形成了強大的專業(yè)合力；同時，強化“部門+二級單位”兩級聯(lián)動，定期組織技術(shù)交流與經(jīng)驗分享活動，為設(shè)備技術(shù)革新奠定了基礎(chǔ)。

“五位一體”構(gòu)建全鏈條技術(shù)服務(wù)體系。明確“五大技術(shù)方向”，即設(shè)備技術(shù)、特種設(shè)備、設(shè)備點檢、智能運維、工業(yè)機器人五大專業(yè)。該公司整合公司分散的設(shè)備技術(shù)資料和培訓(xùn)課件，匯編了智能運維優(yōu)秀案例并分發(fā)至各二級單位學(xué)習(xí)；根據(jù)“體檢式”設(shè)備精查結(jié)果，從源頭完善44個通用設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；利用閑置舊設(shè)備，制作智能運維技術(shù)實操培訓(xùn)與考試平臺；模擬實操賽場，布置“沙鋼杯”天車訓(xùn)練基地組織選手備賽；與太鋼教培中心協(xié)同新建太鋼機器人實操基地，自主組織機器人技術(shù)比武。通過各項舉措構(gòu)建全鏈條技術(shù)服務(wù)體系，實現(xiàn)了設(shè)備技術(shù)資源的優(yōu)化整合。

以賽代培，跑出人才成長“加速度”。該工會將技能競賽作為人才培養(yǎng)的“練兵場”，以賽促學(xué)、以賽提質(zhì)，不斷充實太鋼設(shè)備專業(yè)隊伍。精心策劃崗位練兵及實操實訓(xùn)活動，職工能夠在實操設(shè)備與模擬場景中進行設(shè)備拆解與組裝、控制系統(tǒng)調(diào)試、智能模型應(yīng)用與工業(yè)機械臂操作。同時，裝備部工會通過“競賽—培育—反哺”模式，選拔競賽尖兵充實教練隊伍，實現(xiàn)了“技能傳承+競賽創(chuàng)新”雙驅(qū)動，在太鋼設(shè)備領(lǐng)域的人才隊伍建設(shè)方面發(fā)揮了作用。

該工會基于品牌建設(shè)，實現(xiàn)了職工技能提升與設(shè)備管理效能的深度融合。近一年來，該公司主重作業(yè)線三級及以上設(shè)備事故為零，主重作業(yè)線月均設(shè)備故障時間分別下降37%、42%；點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)人員符合率從12.8%提升至26%，2024年專業(yè)點檢資質(zhì)認(rèn)證一次通過率88.9%。

（山西工人報首席記者賀芳芳）