“不想當將軍的士兵，不是好戰士”，職場上對應著升職加薪，官場上意味著步步高升。

但想當上“將軍”，你就得干事，干出一番成績，拿給“上層”展示能耐，才有可能得到機會。

三河市廣告牌事件，說到底就是這么回事，只不過它犯了本末倒置這個低級錯誤。

有人可能沒關注此事，不了解，先簡述一下：

河北三河市為了提升城市形象，向市場監管局下達了一項指令：對商鋪店面招牌進行整改，委婉指示禁止使用“紅藍黑”三色招牌。

市監局收到上級要求后，將命令下達到城管部門，城管執行命令，于是便出現了“綠色蜜雪冰城”“綠色醫院”，這種執行層面荒誕現象。

為啥偏偏禁止使用“紅藍黑”？這仨顏色得罪哪位領導了嗎？

其實，大概率可能是這么回事：一把手看到城市主干道兩側店面招牌大小不一，顏色花里胡哨，覺得不太美觀。于是把整改想法告訴了助手，讓其起草一份整改方案。

方案出來后，一把手叫來了相關部門的負責人，下達了指示。相關負責人看了方案后，拿不準具體的實施標準，便打電話或用非正式形式詢問了一把手。

一把手可能就舉了幾個例子，來說明自己的整改目的。負責人根據一把手的描述，結合自己的揣摩，搞出了這么一個禁用“紅藍黑”的規定。

這事要不是上了熱搜，被人民日報點名批評，可能至今一把手都不知道自己的“命令”會被這么執行。

這是我的猜測，因為這種事在很多小城市都發生過，有些甚至要求個體戶招牌全部使用統一形式。

正所謂上面動動嘴，下面跑斷腿，很多時候上面的指示很難非常細致，而下面呢，必須搞清楚才能制定出實施方案。然后交給執行層去操作。

上面的目的是改善形象，下面的目的是完成領導指示，執行層呢，只管干，至于對不對，好不好并不關心。

官大一級壓死人，這種唯上不唯下’的考核機制，導致很多管理脫離了實際需求，損害了人民的利益。

大家都想做出一番成績，獲得節節高升的機會，這本沒有錯，只是處在上層的他們，此刻都忽略了底層人民的感受。

我相信這不是領導們的初衷，他們也是為了城市發展在努力，因為治理一個城市實在太難了。

要了解城市方方面面的信息，人口、資源、位置、經濟、環境、矛盾、優勢等等，要從中找出適合城市發展的路線，權衡多方面利弊，制定出切實可行的長期方案。

這很考驗領導的能力，其實也就跟咱們上班一樣，能力強的領導，能把需要完成的工作清晰明了地進行合理分配，也能調動各方資源，滿足各方利益，帶領團隊有條不紊的達成目標。

而能力差的領導，要么沒思路、沒想法，要么只考慮自身利益，無法統籌協調，團隊內部怨聲載道，人心不齊。最后任務完不成，人人受損失。

三河市廣告牌這事之所以鬧得這么大，一方面因為離譜。離譜在于上面的無能，下面的無知，執行層的無情，典型的勞民傷財。

城市的靈魂不在招牌的顏色，而在百姓的笑容；
領導若只顧‘向上看’，百姓便只能‘低頭活’。

說這事本末倒置，就在于此。

為了步步高升，想破腦袋搞“成績”，但是卻置底層人民，城市百姓利益于不顧。更重要的是，改變并沒有帶來提升，反而變得不倫不類，老百姓想要改回去，還得再花錢，這上哪說理。

另一方面是這種事發生得太多了，老百姓忍不下去。

要想富，先修路。一些領導登臺，最先想到改善經濟的方案就是修路。于是在一些小城市，主干道三年一小修，五年一大修，給老百姓出行帶來極大不便，更重要的是動輒上千萬的投入，耗費大量資金，造成“賬目”緊張，發不出工資。

文明城市建設，前些年刮起的這股風，讓一些小城市“奮勇爭先”。媳婦是教師，每個月都有那么幾天，需要到十字路口舉著小旗指揮交通，引導大家紅燈停綠燈行。

還有那些為了城市形象，禁止小攤小販擺攤經營，不讓臨街門面把商品擺出來，驅趕在公園休息的無家可歸者，要求環衛工負責路面不能有樹葉等等。

這些“亂象”大伙可能都不陌生，從出發點來看，的確是為了城市形象，也能讓城市看起來整潔有序。

但是，做這些究竟是為了誰呢，值得思考。

城市形象好了，能招商引資，吸引游客?？捎袔讉€路邊攤、路上有幾片樹葉，就引不到資，引不到游客了嗎？

這種本末倒置的管理，究竟為了誰，其實一眼就能看出。

前幾年淄博燒烤那么火，全國各地的游客蜂擁而至，不就是路邊攤的功勞嗎。

與三河市形成鮮明對比的是，杭州的治理模式給我們展現了另外一種可能。

占理兒（作者）十來年前，曾有幸在那里工作生活過，近幾年也回去跟老同事們見過幾面，每次都能體會到這座城市不斷變化的“魅力”。

十三四多年前，那時杭州地鐵才開始建。剛畢業也買不起車，每天擠公交上班。不記得是哪一年了，聽本地一同事說，杭州公交系統為了方便市民出行，花“重金”找人設計了線路。

從杭州任意地點到另一地點，坐公交最多只需要換乘一次就可以達到，并且那時手機上就能查看公交線路和到站時間。后來專門試過幾次，還真的行。

前年吧，在網上看到過一個新聞，一父親想把女兒戶口遷到杭州，在他們當地前后折騰了1個多禮拜才準備齊了材料。馬不停蹄飛往杭州，結果一份材料的原件丟失，只有復印件。

正當他悔恨不已，以為還要再跑一趟的時候。人家杭州這邊的“辦事員”讓他大吃一驚。

人家小姑娘拿起電話，直接跟當地相關部門取得了聯系，告知需要對方配合的事宜。結果電話那邊推三阻四，小姑娘生氣地質問道：你們就是這么給老百姓辦事的嗎？

掛斷電話后，小姑娘叫來了直屬領導，說明了情況，直屬領導當場授權，就把戶口落了戶。

那位先生激動地說，“人家辦事小姑娘把我的事，當自己的事一樣上心。就沖杭州這把我當自己人對待的勁，回頭我就把自己戶口也遷過來，當杭州人。”

這只是兩件小事，但足以看出杭州對待老百姓的態度，人家能連續18年被評為最幸福城市，不是沒有原因。

年初deepseek爆火，隨后杭州六小龍橫空出世，這些高新技術在杭州井噴，讓很多城市眼紅，尤其是北上廣深。

那段時間網絡上很火的一個話題是：為什么六小龍會誕生在杭州。許多文章和視頻分析得非常全面，這里簡單舉幾個例子：

《神話：悟空》幾年前落戶杭州西湖區藝創小鎮時，團隊沒多少人，在選中一處辦公樓后，馮驥又看中了一棟有花園的辦公樓。他不好意思地提出了請求，希望這棟樓別租出去，等他團隊擴大了可能會需要用。

當時的“悟空”還是個破石頭，馮驥知道這一個不合理的請求，但小鎮還是很快就答應了。為了等“悟空”出世，這棟樓空置了3年。這背后是杭州愿意為有潛力團隊提供資源和時間的態度。

更早的2018年，杭州市考察團在美國波士頓一間地下室，找到了“腦強科技”的初創團隊。

在了解了他們的模型和團隊夢想后，毫不猶豫地向他們拋出橄欖枝，落戶杭州后又給他們各種政策資金扶持，提供保姆式服務助其創新。

六小龍在杭州誕生，證明了這座城市的吸引力、前瞻性以及經濟實力。除此之外，杭州還彌漫著一種氛圍，就是杭州為企業服務的宗旨：簡單、干脆且一視同仁。

一修車店老板，在環保檢查中被查出排污不達標，本以為會被罰款，并讓他停業整改?？勺屗@喜的是，杭州不但沒有開罰單，反而出錢出力幫他完成了排污改造。

有個數據非常有趣，在全國范圍內，企業與個體工商戶的數量比約為3:7。據市場監管局總局統計，截至2024年9月底，全國登記在冊的個體工商戶為1.25億戶。

而在杭州，個體工商戶總量已突破100萬戶，企業總量也達到了103.9萬戶。

從這些事兒里，相信你會得到和我一樣的感覺，杭州老百姓很友好，不論是本地外地普通群眾、個體戶，還是尚未做出成績的科技企業。它的出發點，是為了人民好。

人民幸福，對未來充滿信心，才愿意消費，帶動各行各業蓬勃發展，吸引投資、吸引游客。而投資和游客，又為杭州帶來了巨大的經濟效益，人們收入高了，對未來的信心更足了。實現了良性發展的閉環。

拿杭州來跟三河市作對比，不為了批判，因為兩座城市本就不在一個量級，并且所處地域、環境、地位、資源、知名度等多方面完全不同。

只是想借此表達一個觀點：城市發展，不能為了發展而發展。城市形象，也

并非一定就是高樓大廈，整體統一才是好。

不想當將軍的士兵不是好戰士，真正的‘好戰士’不應僅以升遷為目標，而應像杭州治理者一樣，將‘為民服務’視為終極使命。

城市不是招牌的秀場，也不是“成績”的擂臺，而是人民的家園。脫離了人民，城市不過是一個鋼筋混凝土的牢籠。

一座城形象是否美觀，不看樓有多高，而看人是否敢在這里做夢。

全文完，感謝閱讀，如果喜歡請三連~