諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)得主、著名詩(shī)人T.S 艾略特在《荒原》中說(shuō)，“四月是殘忍的季節(jié)”。

即便是春暖花開(kāi)的四月，人們都深刻的感受到這是個(gè)滄桑巨變的時(shí)代，迎面而來(lái)的是充滿(mǎn)紛繁復(fù)雜的不確定沖擊。

時(shí)至今日，我們也更加認(rèn)識(shí)到不論是經(jīng)營(yíng)企業(yè)、選擇工作，還是孩子成長(zhǎng)，都要想想未來(lái)是什么樣子，我們將面對(duì)怎樣的未來(lái)，我們?nèi)绾芜m應(yīng)與創(chuàng)造未來(lái)？

核心競(jìng)爭(zhēng)力提出者加里·哈默爾說(shuō)得好，企業(yè)最主要的不是與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而是競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)誰(shuí)能最早發(fā)現(xiàn)與適應(yīng)未來(lái)；

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克深刻指出，我們進(jìn)入了企業(yè)的壽命短于人們工作壽命的時(shí)代，幾乎沒(méi)有人可以在一個(gè)企業(yè)或組織工作一輩子，因?yàn)槠髽I(yè)的壽命很少能長(zhǎng)于20年了。因而，德魯克強(qiáng)烈建議：所有的人都要思考自己余生的新工作；

人工智能正在讓傳統(tǒng)教育優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存，比爾·蓋茨與薩爾曼·可汗正在討論如何變革教育，而CHatGPT與可汗學(xué)院、密涅瓦大學(xué)、奇點(diǎn)大學(xué)正在翻轉(zhuǎn)著傳統(tǒng)教育……

時(shí)代在變化，我們是否關(guān)注了變化，適應(yīng)了變化，將變化轉(zhuǎn)換為發(fā)展的機(jī)遇？

融入未來(lái)的發(fā)展潮流，才不至于被時(shí)代所淘汰。正如Google的聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇所言，“太多的公司在時(shí)間的長(zhǎng)河中被淹沒(méi)了。他們?cè)诟旧献鲥e(cuò)了一件事：錯(cuò)失未來(lái)?！?/p>

2013年北京現(xiàn)代在華燃油車(chē)銷(xiāo)量突破100萬(wàn)輛，一度高達(dá)2016年的114萬(wàn)輛。面對(duì)產(chǎn)能瓶頸，2015年北京現(xiàn)代投資77億在重慶新建年產(chǎn)30萬(wàn)的工廠(chǎng)。2017年開(kāi)始，其銷(xiāo)量卻開(kāi)始下滑，到2024年銷(xiāo)售不到16萬(wàn)輛。2021年底重慶新建廠(chǎng)停產(chǎn)，幾經(jīng)流拍，最終以16.2億元拍賣(mài)價(jià)血虧退場(chǎng)。

同樣，另一家合資車(chē)企260萬(wàn)輛的國(guó)內(nèi)產(chǎn)能，2024年卻只生產(chǎn)了40多萬(wàn)輛。

在中國(guó)新能源汽車(chē)零售滲透率超過(guò)50%、更以超60%的產(chǎn)量領(lǐng)跑全球市場(chǎng)的趨勢(shì)下，那些沒(méi)有把握未來(lái)的燃油車(chē)巨頭正在一步步錯(cuò)失未來(lái)，那些沒(méi)有關(guān)注變化、把握未來(lái)趨勢(shì)，僅以現(xiàn)在的數(shù)據(jù)、現(xiàn)在的業(yè)績(jī)決策未來(lái)的企業(yè)，岌岌可?！?/p>

那么，我們能否洞察未來(lái)，以未來(lái)為取向決策今天，從而適應(yīng)未來(lái)、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)呢？應(yīng)該說(shuō)，可以做到。

1992年8月22日，錢(qián)學(xué)森給時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理的鄒家華寫(xiě)信建議：我國(guó)汽車(chē)工業(yè)應(yīng)跳過(guò)用汽油柴油階段，直接進(jìn)入減少環(huán)境污染的電動(dòng)新能源階段。

錢(qián)老所做的就是前瞻未來(lái)的趨勢(shì)判斷：1992年我國(guó)生產(chǎn)65萬(wàn)輛燃油車(chē)，按照這個(gè)速度發(fā)展下去，結(jié)合科技發(fā)展因素，到21世紀(jì)20年代的時(shí)候，我國(guó)能夠達(dá)到年產(chǎn)1000萬(wàn)輛汽車(chē)的水平，但生產(chǎn)1000萬(wàn)輛汽車(chē)，不但燃油供應(yīng)困難，環(huán)境問(wèn)題將成為首要問(wèn)題。燃油汽車(chē)被電動(dòng)汽車(chē)成功替代是一種趨勢(shì)。同時(shí)，我們跨過(guò)燃油車(chē)階段、盡早研究生產(chǎn)電動(dòng)車(chē)也避免了跟在歐美燃油車(chē)后面亦步亦趨。錢(qián)老對(duì)新能源車(chē)的洞察比一般人的認(rèn)識(shí)早了二三十年。

錢(qián)老的預(yù)見(jiàn)并非一個(gè)偶然之得。更早在1990年錢(qián)老就提出要關(guān)注虛擬現(xiàn)實(shí)（Virtual Reality），想到將之應(yīng)用于人機(jī)結(jié)合和人腦開(kāi)發(fā)的層面上。

如果我們更系統(tǒng)地閱讀錢(qián)老的著述、書(shū)信，我們可以看到錢(qián)老在許多領(lǐng)域都提出了未來(lái)趨勢(shì)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)與前瞻見(jiàn)解。

歷史發(fā)展到今天，人們似應(yīng)認(rèn)識(shí)到：適應(yīng)趨勢(shì)比現(xiàn)在優(yōu)勢(shì)更重要。馭趨勢(shì)者有未來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)者有未來(lái)，現(xiàn)在的優(yōu)勢(shì)終究可能會(huì)過(guò)時(shí)。

20世紀(jì)，企業(yè)管理實(shí)踐中、企業(yè)管理學(xué)習(xí)中核心的詞匯是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的一切實(shí)踐、管理學(xué)的一切理論幾乎都是圍繞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)：競(jìng)爭(zhēng)策略就是現(xiàn)在的產(chǎn)品、服務(wù)比對(duì)手成本低、比對(duì)手功能強(qiáng)，博弈是戰(zhàn)勝對(duì)手，收購(gòu)兼并對(duì)手是為強(qiáng)大自己。所以20世紀(jì)管理理論多是以競(jìng)爭(zhēng)為原點(diǎn)推演：對(duì)手分析、五力模型、標(biāo)桿管理、市場(chǎng)矩陣、競(jìng)爭(zhēng)策略……

今天企業(yè)發(fā)展則是新的邏輯：當(dāng)前企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)不是戰(zhàn)勝現(xiàn)有對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，而是競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)榧词蛊髽I(yè)戰(zhàn)勝了現(xiàn)有對(duì)手也可能失去未來(lái)，而企業(yè)創(chuàng)新了未來(lái)，自然就戰(zhàn)勝了現(xiàn)在對(duì)手。任何企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是你現(xiàn)在看見(jiàn)的對(duì)手，而是明天或今晚創(chuàng)造了新技術(shù)、新模式的“大衛(wèi)”和初創(chuàng)者。

我們要深入思考，為什么錢(qián)老能洞悉電動(dòng)車(chē)的趨勢(shì)、虛擬現(xiàn)實(shí)的趨勢(shì)，馬斯克能堅(jiān)信電動(dòng)車(chē)的趨勢(shì)、可回收火箭的趨勢(shì)，微軟、Google能利用計(jì)算機(jī)發(fā)展的趨勢(shì)、阿里巴巴、騰訊能開(kāi)創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的趨勢(shì)……

21世紀(jì)的今天，洞察趨勢(shì)、分析趨勢(shì)、把握趨勢(shì)、適應(yīng)趨勢(shì)并開(kāi)創(chuàng)未來(lái)、創(chuàng)新未來(lái)成為企業(yè)的主業(yè)。而趨勢(shì)研究是當(dāng)前管理學(xué)的重要內(nèi)容。

文短意長(zhǎng)。一篇短文不可能將趨勢(shì)研究說(shuō)透說(shuō)全。我這里只提出一點(diǎn)：不論企業(yè)、成年人還是孩子都要以開(kāi)放的眼光與長(zhǎng)程視野為自己建立未來(lái)參照系和未來(lái)觀(guān)測(cè)點(diǎn)。

這個(gè)參照系至少包括研讀與考察……

研讀：閱讀分析世界上人類(lèi)歷史與未來(lái)的書(shū)籍、雜志、評(píng)論。錢(qián)老之所以能早于我們30年提出電動(dòng)汽車(chē)、虛擬現(xiàn)實(shí)，是因?yàn)殄X(qián)老一生與書(shū)結(jié)伴，暢游學(xué)海，一生參閱過(guò)的書(shū)籍達(dá)三萬(wàn)多本，包括許多英文資料，才能及時(shí)了解世界新技術(shù)、新科學(xué)的進(jìn)展。

關(guān)于未來(lái)趨勢(shì)的研究可謂汗牛充棟，我們可以關(guān)注一些值得關(guān)注的研究機(jī)構(gòu)與研究學(xué)者。

研究機(jī)構(gòu)如：

美國(guó)著名蘭德公司（RAND Corporation），硅谷奇點(diǎn)大學(xué)（Singularity University），牛津大學(xué)未來(lái)人類(lèi)研究所（Future of Humanity Institute, FHI）， 聯(lián)合國(guó)教科文組織支持的未來(lái)地球計(jì)劃（Future Earth Programme），北歐智庫(kù)哥本哈根未來(lái)研究所（Copenhagen Institute for Futures Studies），德國(guó)工業(yè)4··0核心研究機(jī)構(gòu)弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)系統(tǒng)創(chuàng)新研究所（Fraunhofer IAO），以增長(zhǎng)的極限聞名于世的羅馬俱樂(lè)部，定期發(fā)布技術(shù)成熟度曲線(xiàn)與新興趨勢(shì)分析的世界未來(lái)學(xué)會(huì)（World Future Society），隸屬日本文部科學(xué)省主導(dǎo)第六代移動(dòng)通信（6G）與碳中和路徑的日本科學(xué)技術(shù)政策研究所（NISTEP），麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室（MIT Media Lab），每年評(píng)出影響世界十大突破技術(shù)的《麻省科技評(píng)論》，麥肯錫全球研究院（MGI），世界經(jīng)濟(jì)論壇全球未來(lái)理事會(huì)（GFC），未來(lái)生命研究所（Future of Life Institute），人類(lèi)兼容人工智能中心（CHAI），世界銀行，聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署，聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）。

研究趨勢(shì)的著名學(xué)者如：

研究技術(shù)與人類(lèi)社會(huì)演進(jìn)的紐約大學(xué)未來(lái)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人埃米·韋伯（Amy Webb）、谷歌工程總監(jiān)、奇點(diǎn)大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)始人雷·庫(kù)茲韋爾（Ray Kurzweil）、以色列歷史學(xué)家、《未來(lái)簡(jiǎn)史》作者尤瓦爾·赫拉利（Yuval Noah Harari）、數(shù)字文明觀(guān)察家《失控》、《必然》、《5000天后的世界》作者凱文 ·凱利，提出“延展型智能”（Extended Intelligence）替代傳統(tǒng)AI話(huà)語(yǔ)體系的麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室前主任伊藤穰一（Joi Ito）。

研究數(shù)字文明與倫理沖突的微軟研究院首席科學(xué)家，凱特·克勞福德（Kate Crawford），分布式社會(huì)實(shí)驗(yàn)者維塔利克·布特林（Vitalik Buterin），研究經(jīng)濟(jì)與地緣格局重構(gòu)的全球流動(dòng)性研究權(quán)威、《第二世界》作帕拉格·康納（Parag Khanna），倫敦大學(xué)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授瑪麗安娜·馬祖卡托（Mariana Mazzucato）。

研究文明風(fēng)險(xiǎn)與系統(tǒng)韌性的康涅狄格大學(xué)復(fù)雜系統(tǒng)科學(xué)家彼得·圖爾欽（Peter Turchin），不確定性研究先驅(qū)《黑天鵝》作者納西姆·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb）

還有早年對(duì)未來(lái)研究做出開(kāi)創(chuàng)性貢獻(xiàn)的阿爾文 ·托夫勒、奈斯比特……至于坊間有一定參考價(jià)值的研究大趨勢(shì)、小趨勢(shì)、技術(shù)趨勢(shì)、行業(yè)趨勢(shì)、消趨勢(shì)文獻(xiàn)更是汗牛充棟了……

列出以上研究機(jī)構(gòu)與研究學(xué)者，乃是出于我的一點(diǎn)強(qiáng)烈感受：

這些年不論在企業(yè)咨詢(xún)還是教學(xué)中，人們總是抱怨未來(lái)難測(cè)，無(wú)所適從。未來(lái)確實(shí)變換莫測(cè)，難于把握，適應(yīng)未來(lái)，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)十分困難。但是我們真正的關(guān)注過(guò)未來(lái)、研究過(guò)未來(lái)嗎？我們像錢(qián)老那樣關(guān)注了世界上著名研究機(jī)構(gòu)的研究，我們深入研讀了哪些著名學(xué)者關(guān)于未來(lái)的見(jiàn)解嗎。我們太多的時(shí)間浪費(fèi)在重復(fù)過(guò)去心不在焉念的所謂學(xué)習(xí)，浪費(fèi)在跟風(fēng)網(wǎng)紅碎片、泛濫打卡。

當(dāng)然我決不是說(shuō)，我所列的研究機(jī)構(gòu)和學(xué)者對(duì)未來(lái)的看法都是真知灼見(jiàn)，都對(duì)企業(yè)的具體工作有直接指導(dǎo)和借鑒，我只是以此說(shuō)明企業(yè)及各界需要開(kāi)放而深入研究未來(lái)趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)和各界實(shí)際建立未來(lái)趨勢(shì)參照系，以趨勢(shì)為導(dǎo)向引導(dǎo)我們前行。

畢竟，紙上得來(lái)終覺(jué)前，絕知此事要躬行。

洞察未來(lái)趨勢(shì)不只看別人的著述、聽(tīng)別人的見(jiàn)解，更要自己去捕捉、去觸摸、去觀(guān)察……

優(yōu)衣庫(kù)的創(chuàng)始人柳井正早年繼承父親經(jīng)營(yíng)的男裝店“小郡商事”（Ogori Shoji）。1982年赴美國(guó)調(diào)研，受Gap牛仔褲、T恤、襯衣等基礎(chǔ)款為核心產(chǎn)品啟發(fā)，認(rèn)識(shí)到不能只生產(chǎn)洋服男裝，可以生產(chǎn)多樣性的基礎(chǔ)服裝滿(mǎn)足人們多樣性的需求，同時(shí)學(xué)習(xí)Gap連鎖自助式平價(jià)銷(xiāo)售模式。難能可貴的是柳井正也形成了“服裝的本質(zhì)是讓生活更舒適，而非追逐潮流”的品牌理念?？梢哉f(shuō)，柳井正在Gap的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中看到了自己的未來(lái)。

成立于1971年的星巴克一開(kāi)始只是咖啡豆零售商，專(zhuān)注向小眾用戶(hù)銷(xiāo)售精品烘焙豆，無(wú)現(xiàn)制飲品服務(wù)。店鋪設(shè)計(jì)簡(jiǎn)陋，客戶(hù)需自帶容器購(gòu)買(mǎi)咖啡豆，單店日均客流不足50人，年?duì)I收約200萬(wàn)美元左右。1983年春，時(shí)任星巴克營(yíng)銷(xiāo)主管的舒爾茨，受意式咖啡機(jī)商比樂(lè)蒂（Bialetti）邀請(qǐng)前往米蘭參加展會(huì)。在米蘭期間舒茨看到米蘭市中心每200米即有一家咖啡館，日均服務(wù)超50萬(wàn)人次（占城市人口70%）。人們?cè)诳Х鹊瓴粌H僅是飲用咖啡，而且在優(yōu)美的背景音樂(lè)下愉快交流，咖啡師與許多人都像老朋友一樣熟悉，咖啡師能熟記諸多?？偷娘嬘闷?。

舒爾茨說(shuō)：就在那一天，我發(fā)現(xiàn)了意大利咖啡吧的儀式感和浪漫風(fēng)情。它們是如此普及，如此美好生動(dòng)，你周?chē)际莿?dòng)人的音樂(lè)，意大利歌劇正在上演。你可以聽(tīng)到人們見(jiàn)面時(shí)的彼此問(wèn)候。這些咖啡吧是給大家提供的一個(gè)舒適的、社區(qū)般的，從家庭延展出去的空間。……看到這一切，我心里產(chǎn)生了創(chuàng)新性的念頭。我覺(jué)得，這才具有強(qiáng)大的吸引力，這是一種紐帶關(guān)系，意大利人懂得人際關(guān)系可以用咖啡來(lái)連接，這是社會(huì)的一個(gè)方面。就像被一道閃電直擊心靈，我全身為之震顫了。

從米蘭回來(lái)，才有了“第三空間”的星巴克。

伊藤華洋堂領(lǐng)導(dǎo)人鈴木敏文是在美國(guó)考察時(shí)看到南方公司的7-eleven受到啟示，決心在日本經(jīng)營(yíng)便利店，于是1973年日本伊藤洋華堂以1.5億日元收購(gòu)美國(guó)南方公司（Southland Corporation），在日本開(kāi)始了世界上最大最強(qiáng)的便利店創(chuàng)新歷史。

大野耐一1956年在美國(guó)考察時(shí)看到Piggly Wiggly超市非倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存式的及時(shí)補(bǔ)貨機(jī)制，即貨架商品僅在被顧客取走后補(bǔ)充。這一過(guò)程的本質(zhì)是將終端消費(fèi)行為與生產(chǎn)過(guò)程逆向聯(lián)結(jié)，這是根據(jù)消費(fèi)需求拉動(dòng)式補(bǔ)貨而非傳統(tǒng)預(yù)測(cè)式囤貨，由此大野耐一想到了just -in-time生產(chǎn)范式。

在現(xiàn)實(shí)探索中窺見(jiàn)未來(lái)，類(lèi)似的例子不勝枚舉：

上個(gè)世紀(jì)90年代，馬云在西雅圖首次看到互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，激起他用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)創(chuàng)商務(wù)服務(wù)的激情和使命，于是有了阿里巴巴；雷軍驚嘆于喬布斯將計(jì)算技術(shù)無(wú)限應(yīng)用能力和Costco為回饋客戶(hù)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的克制，于是有了小米智慧與硬件結(jié)合的融合體和生態(tài)合作共贏的生態(tài)鏈……

未來(lái)的苗頭、未來(lái)的啟示在企業(yè)實(shí)踐中，還在世界無(wú)限多事物的苗頭和啟示中。

奧本海默說(shuō)，60%美國(guó)科學(xué)家在童年時(shí)代都去過(guò)科學(xué)博物館，受到科學(xué)的激動(dòng)和激發(fā)，都動(dòng)手做各種各樣的實(shí)驗(yàn)。喬布斯、比爾 ·蓋茨都是少年計(jì)算機(jī)俱樂(lè)部的成員，貝佐斯則是少年火箭俱樂(lè)部的成員。

我們可以在各種科學(xué)技術(shù)博物館、特別是未來(lái)科學(xué)館感受未來(lái)，在各種有關(guān)未來(lái)的會(huì)議中、在實(shí)踐實(shí)驗(yàn)中體驗(yàn)未來(lái)。

而將未來(lái)博物館、未來(lái)實(shí)驗(yàn)室、未來(lái)情景集中在一起的則首推世界博覽會(huì)。“一切始于世博會(huì)”。可以說(shuō)，人類(lèi)近現(xiàn)代工業(yè)文明各個(gè)時(shí)代的重大創(chuàng)新發(fā)明、生活方式，往往離不開(kāi)世博會(huì)的催生和起步，小到電燈、電視、電梯、熱狗、冰激凌、拉鏈，大到度假村、俱樂(lè)部、主題公園等，都從世博會(huì)開(kāi)始，之后走進(jìn)無(wú)數(shù)人的家庭，改變了無(wú)數(shù)人的生活，也帶來(lái)無(wú)數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。自1851年開(kāi)創(chuàng)的世界博覽會(huì)至今已舉辦了40屆， 每次博覽會(huì)多是展示新的技術(shù)、產(chǎn)品和未來(lái)技術(shù)、產(chǎn)品。進(jìn)入21世紀(jì)幾乎每一屆博覽會(huì)的主題更是暢想未來(lái)與創(chuàng)造未來(lái)。

2025年大阪世博會(huì)的主題是“構(gòu)想煥發(fā)生機(jī)的未來(lái)社會(huì)”（Designing Future Society for Our Lives），全世界 150個(gè)國(guó)家地區(qū)及25個(gè)國(guó)際組織參展。其中，占地155公頃，高12-20米、寬30米、周長(zhǎng)2000米的圓環(huán)是博覽會(huì)標(biāo)志性建筑，也是世界上最大的木建筑。所有展館都圍繞著：1. 生命科學(xué)、2. 能源轉(zhuǎn)型、3. 數(shù)據(jù)文明、4. 災(zāi)害應(yīng)對(duì)、5. 健康福祉、6、未來(lái)城市、7. 資源共生、8. 多元文化主題擴(kuò)展。參展者通過(guò)核心方向、技術(shù)亮點(diǎn)、活動(dòng)體驗(yàn)、案例互動(dòng)、項(xiàng)目說(shuō)明等豐富內(nèi)容來(lái)展現(xiàn)未來(lái)社會(huì)與生活。

我們想了解的那些未來(lái)，這里似乎都有涉及，我們沒(méi)有想到的那些未來(lái)，這里或許也有線(xiàn)索……

特別難能可貴的是，這次世博會(huì)不只是展示未來(lái)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展方向，更是讓參觀(guān)者在參觀(guān)活動(dòng)中就體驗(yàn)到未來(lái)。AI導(dǎo)航可以為每人定制參觀(guān)活動(dòng)計(jì)劃，自動(dòng)翻譯程序讓所有觀(guān)賞者無(wú)語(yǔ)言障礙，虛擬現(xiàn)實(shí)使每人都可以像親臨現(xiàn)場(chǎng)一樣觀(guān)賞，虛擬會(huì)議是每個(gè)人都可以參加的熱門(mén)會(huì)議、人們可以選擇自己感興趣的問(wèn)題與他人虛擬交流，人們可乘坐氫能源船、氫動(dòng)力巴士、無(wú)人駕駛汽車(chē)、個(gè)人移動(dòng)車(chē)、飛行汽車(chē)、與機(jī)器人共處，還可以參與綠色化能源實(shí)踐碳中和活動(dòng)，踐行聯(lián)合國(guó)SDGs……

所以，大阪世博會(huì)不只是未來(lái)展示會(huì)更是未來(lái)生活試驗(yàn)場(chǎng)，每個(gè)人可以進(jìn)入未來(lái)、觸摸未來(lái)、體驗(yàn)未來(lái)。人們說(shuō)，大阪世博會(huì)是移動(dòng)的世博、數(shù)字的世博、虛擬的世博、綠色的世博、包容的世博，還是科技的世博、藝術(shù)的世博。世博會(huì)通過(guò)現(xiàn)實(shí)塑造與虛擬技術(shù)創(chuàng)造的多姿多彩的展館、公共藝術(shù)、水上表演、節(jié)慶活動(dòng)，是豐美的藝術(shù)與文化盛會(huì)，而各個(gè)國(guó)家豐富美食同臺(tái)競(jìng)技，更是讓人們流連忘返……也難怪人們說(shuō)，世博會(huì)還是人們視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、味覺(jué)、嗅覺(jué)都倍感美好的五感世博會(huì)……

簡(jiǎn)言之，大阪世博會(huì)是我們觀(guān)察未來(lái)的絕佳參照系，在這里，你可以零距離的觸摸未來(lái)、洞悉未來(lái)……

未來(lái)已來(lái)，智者在風(fēng)中聽(tīng)見(jiàn)濤聲。我們不能封閉自己、不能保守自己。我們要在世界上觀(guān)察未來(lái)的苗頭，要關(guān)注全球企業(yè)的探索實(shí)踐、創(chuàng)新實(shí)踐、要跟蹤科學(xué)技術(shù)研究前沿，也要參加各種關(guān)涉未來(lái)的會(huì)議，甚至參與交流未來(lái)的合作與沖突……

如果我們很少接觸世界的各種新事物、很少關(guān)注探索未來(lái)、創(chuàng)造未來(lái)的科學(xué)研究和技術(shù)、生產(chǎn)實(shí)踐，我們又怎能適應(yīng)未來(lái)、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)呢？

這也許是我的多慮，但也是真實(shí)感受。2009年雷·庫(kù)茲韋爾和戴曼迪斯創(chuàng)建了以推動(dòng)“指數(shù)技術(shù)（Exponential Technologies）為核心，致力于培養(yǎng)全球領(lǐng)袖解決人類(lèi)面臨的重大挑戰(zhàn)為使命的奇點(diǎn)大學(xué)。SU的使命是通過(guò)教育培訓(xùn)、創(chuàng)新加速和跨領(lǐng)域合作，推動(dòng)顛覆性技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)對(duì)氣候變化、能源短缺、醫(yī)療資源不足等全球性問(wèn)題。

奇點(diǎn)大學(xué)聚焦于——人工智能與深度學(xué)習(xí):自動(dòng)化決策、數(shù)據(jù)科學(xué)。生物技術(shù)與基因工程：合成生物學(xué)、長(zhǎng)壽研究、精準(zhǔn)醫(yī)療；納米材料與制造：原子級(jí)材料設(shè)計(jì)、3D/4D打印技術(shù)；機(jī)器人學(xué)與物聯(lián)網(wǎng)：協(xié)作機(jī)器人、智能傳感器網(wǎng)絡(luò)；量子計(jì)算：密碼學(xué)突破、復(fù)雜系統(tǒng)模擬；新能源與氣候變化：核聚變、碳捕捉、分布式電網(wǎng)；太空探索與資源利用：小行星采礦、太空制造技術(shù)。這些都是非常有前瞻性創(chuàng)造性的企業(yè)學(xué)習(xí)探索。

奇點(diǎn)大學(xué)還運(yùn)用“射月思維”框架創(chuàng)新教學(xué)模式，開(kāi)展“指數(shù)型思維訓(xùn)練”、“全球問(wèn)題場(chǎng)景模擬”、“跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)協(xié)作”、“原型設(shè)計(jì)快速迭代”。

在2010-2015年間，我曾向幾所大學(xué)提議，EMBA游學(xué)可以參訪(fǎng)奇點(diǎn)大學(xué)，都被拒絕了。理由是新創(chuàng)立的學(xué)校哪有斯坦福、哈佛的百年積淀。我們忘記了，新生兒沒(méi)有積淀卻可能最有未來(lái)。

想起上世紀(jì)90年代，我曾向一些企業(yè)界朋友推薦未來(lái)研究院莫里斯的《第二曲線(xiàn)》，也遭到了回絕，他們說(shuō)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)賺錢(qián)都賺不過(guò)來(lái)，哪用考慮什么第二曲線(xiàn)。所以，莫里斯的《第二曲線(xiàn)》在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售不過(guò)3000冊(cè)。20多年后，美國(guó)學(xué)者錢(qián)金和莫伯涅、英國(guó)學(xué)者查爾斯·漢迪出版了同樣談開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)的《藍(lán)海戰(zhàn)略》、《第二曲線(xiàn)》（與莫里斯的書(shū)名都一樣）卻都大賣(mài)。為什么大賣(mài)？現(xiàn)在太多企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)遇到瓶頸都想開(kāi)辟第二曲線(xiàn)了。問(wèn)題也正在這里，當(dāng)所有企業(yè)都認(rèn)識(shí)到開(kāi)辟第二曲線(xiàn)、開(kāi)辟藍(lán)海時(shí)，機(jī)會(huì)怎么可能屬于你呢？前瞻才有未來(lái)，遠(yuǎn)見(jiàn)才有未來(lái)。

為企業(yè)的發(fā)展、為自己的人生、為孩子們的成長(zhǎng)，我們需要建立未來(lái)趨勢(shì)參照系—— “縱橫交錯(cuò)、知行合一”。縱橫交錯(cuò)，我們需要更開(kāi)放的參照與學(xué)習(xí)，不能局限于理論研究和業(yè)內(nèi)研究，更要跨行業(yè)的研究未來(lái)趨勢(shì)。彼得·德魯克說(shuō)得好：最新的發(fā)展多是得益于其他行業(yè)的技術(shù)突破。知行合一，我們要閱讀未來(lái)，將未來(lái)的“知”融于探索未來(lái)、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的實(shí)踐。

當(dāng)未來(lái)的跫音漸近，當(dāng)未來(lái)在敲門(mén)，我們需要的不是葉公好龍，不是口頭說(shuō)關(guān)注、行動(dòng)上忽視，而是勇敢的去觸摸未來(lái)、洞悉未來(lái)，才可能真正的適應(yīng)未來(lái)與創(chuàng)造未來(lái)。

課程咨詢(xún)

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政府、企業(yè)定制：李老師 021-52301043

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