在文化數(shù)字化戰(zhàn)略與“演藝新空間”高質(zhì)量發(fā)展政策推動下，中國演藝產(chǎn)業(yè)迎來創(chuàng)新變革新機遇。

4月16日，上海大世界在成都舉行的中國（成都）演出交易會上正式發(fā)布“演藝娛樂新物種孵化器”戰(zhàn)略，以“技術(shù)×內(nèi)容×商業(yè)”深度融合為核心，打造全國首個由“演藝本位”向“用戶本位”升級的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系，標(biāo)志著中國演藝產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)模式向“用戶共創(chuàng)、技術(shù)賦能、全球化布局”的新型發(fā)展階段邁進。

百年地標(biāo)轉(zhuǎn)型：從“空間運營”到“生態(tài)構(gòu)建”

作為擁有百年歷史的上海文化地標(biāo)，上海大世界自1917年創(chuàng)立以來始終是中國演藝娛樂創(chuàng)新的前沿陣地。2023年升級為“演藝消費集聚區(qū)”后，已形成26個多元演藝新空間的高密度生態(tài)，年演出場次超5000場，成為全國演藝空間最密集、演出形態(tài)最豐富、演出場次最多的演藝消費地標(biāo)。

此次發(fā)布的“演藝娛樂新物種孵化器戰(zhàn)略”是大世界繼空間升級后的又一突破性舉措。據(jù)上海大世界運營方介紹，該戰(zhàn)略將打破傳統(tǒng)演藝項目“創(chuàng)作—演出”的單一模式，通過整合金融、技術(shù)、人才、場地、市場五大核心資源，構(gòu)建“創(chuàng)意孵化—商業(yè)驗證—規(guī)模化復(fù)制”的全鏈路服務(wù)體系，推動演藝項目從“單點創(chuàng)新”向“生態(tài)協(xié)同”進化。

五大賦能體系：破解產(chǎn)業(yè)痛點，激活創(chuàng)新動能

在成都演交會現(xiàn)場，大世界“孵化器”的“五大賦能體系”成為行業(yè)關(guān)注焦點：

金融支持：設(shè)立5億元產(chǎn)業(yè)基金，提供每個入駐劇目最高50萬元專項公益基金、100萬元無抵押低息貸款，解決初創(chuàng)團隊資金短缺問題；

空間保障：提供上海市中心辦公場地租金補貼、大世界演藝消費集聚區(qū)內(nèi)演藝空間優(yōu)先入駐權(quán)，配套“藝人公寓”廉租計劃，降低落地成本；

技術(shù)賦能：依托AI創(chuàng)作實驗室、全息投影與VR交互技術(shù)平臺、版權(quán)區(qū)塊鏈交易系統(tǒng)，實現(xiàn)從劇本生成、場景設(shè)計到知識產(chǎn)權(quán)保護的全流程數(shù)字化；

人才供給：聯(lián)合“選秀谷”“偶像學(xué)院”等機構(gòu)建立演藝人才庫，定向輸送演員、編劇、技術(shù)工程師等專業(yè)人才，破解行業(yè)“用工性價比難題”；

市場拓展：整合大世界年均5000場演出積累的會員私域流量，搭建“商業(yè)品牌異業(yè)合作平臺”，加速項目商業(yè)化落地。

首個孵化案例驗證模式可行性

今年初，孵化器首個落地項目——驚悚喜劇《開關(guān)SWITCH》已在上海實現(xiàn)“現(xiàn)象級”成功。創(chuàng)下90%上座率、兩個月收回成本的紀(jì)錄，并啟動全國輸出模式。該劇的2.0版本將運用多模態(tài)情緒交互技術(shù)，通過實時捕捉觀眾微表情、心跳數(shù)據(jù)動態(tài)調(diào)整劇情走向，其“技術(shù)驅(qū)動內(nèi)容、數(shù)據(jù)反哺創(chuàng)作”的創(chuàng)新路徑，被業(yè)內(nèi)視為“新物種”孵化的典型樣本。

行業(yè)展望：從“上海樣本”到“中國方案”

“我們不僅要孵化爆款項目，更要培育支撐產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展的‘創(chuàng)新基因’。”上海大世界副總經(jīng)理許麗表示，孵化器戰(zhàn)略將通過“政府引導(dǎo)+市場運作+社會參與”的模式，預(yù)計3年內(nèi)孵化100個以上演藝新物種，帶動超50億元產(chǎn)業(yè)規(guī)模，助力上海建成“亞洲演藝之都”，并為全國演藝產(chǎn)業(yè)提供可復(fù)制的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案”。

隨著文化消費升級與技術(shù)融合深化，上海大世界正以“新物種孵化器”為抓手，推動中國演藝從“內(nèi)容輸出”邁向“生態(tài)輸出”，為建設(shè)文化強國注入創(chuàng)新動能。

上海大世界將于4月28日舉辦“演藝娛樂新物種孵化器開放日”活動。

來源：“樂游上海”公眾號