通過體育深入青少年社區(qū)，為他們創(chuàng)造更多參與體育運動的機(jī)會，已經(jīng)成為佳得樂的核心戰(zhàn)略分支。

營銷關(guān)鍵詞：親子類、社區(qū)化、營銷創(chuàng)新、資源整合

在美國，青少年體育是一項價值數(shù)十億美元的產(chǎn)業(yè)。預(yù)計到2026年，青少年體育市場的規(guī)模將超過770億美元。家長每年在每個孩子身上花費的體育費用高達(dá)1400美元。這就決定了，很多資深體育營銷品牌不可能忽視這塊市場。青少年體育贊助已經(jīng)成為一個重要的切入點。

百事旗下運動飲料品牌佳得樂是體育營銷市場的核心玩家之一。佳得樂的品牌使命就是通過體育帶來改變，在全世界贊助最優(yōu)質(zhì)的體育資產(chǎn)就成為其最重要的品牌路線。50多年來，佳得樂見證了體育運動對青少年的積極影響，包括在學(xué)習(xí)、健康和未來事業(yè)成功方面的改善。因此，通過體育深入青少年社區(qū)，為他們創(chuàng)造更多參與體育運動的機(jī)會，已經(jīng)成為佳得樂的核心戰(zhàn)略分支。

1.

搭建平臺，整合資源

2024年5月，為了鞏固品牌對改變?nèi)蝮w育運動參與狀況的承諾，佳得樂啟動了全球計劃“為明日加油”（Fuel Tomorrow），承諾到2030年幫助全球250萬青少年獲得改變生活的體育力量。該計劃最初是佳得樂在美國的體育公平平臺，經(jīng)過佳得樂的研究后，正在全球范圍內(nèi)推廣。

佳得樂營銷副總裁巴特·拉康特（Bart LaCount）就表示：“佳得樂的‘為明日加油’平臺體現(xiàn)了我們的核心使命，即點燃我們每個人內(nèi)心的潛能，通過體育和積極的運動釋放潛能。遺憾的是，并不是每個人都能平等地獲得這些機(jī)會。但在佳得樂，我們相信每個人都應(yīng)該能夠參與體育運動，我們堅信參與體育運動的障礙不應(yīng)該存在。佳得樂期待在未來，每個人、每個地方都能釋放體育改變生活的力量?！?/p>

“為明日加油”具體包含三項國際計劃，其中最核心的部分就是為14-16歲青少年打造的著名草根足球賽事5v5。需要指出的是，5v5并不是“為明日加油”計劃專門設(shè)計的新賽事，截止到2024年，該賽事已經(jīng)來到了第七屆，為世界各地成千上萬的年輕業(yè)余運動員提供了積極的體育成長經(jīng)歷。

5v5是一項覆蓋全球的足球賽事，球員們在當(dāng)?shù)刭愂轮薪侵穑⒂袡C(jī)會在歐洲冠軍聯(lián)賽決賽的同一周，在主辦城市參加5v5全球總決賽。截至目前，來自22個國家的151000多人參加了這項活動，激勵下一代參加體育運動并堅持下去。

5v5的影響范圍在不斷擴(kuò)大。例如，該賽事已經(jīng)在阿聯(lián)酋舉辦過兩屆，在展示阿聯(lián)酋下一代足球人才方面產(chǎn)生了積極的影響，為阿聯(lián)酋的足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了助力。禹唐認(rèn)為，從區(qū)域到全球，佳得樂對賽事的全程參與，讓青少年足球愛好者對品牌有了更深層次的認(rèn)識，并在心智上將佳得樂與足球和青少年運動進(jìn)行自然連接。

在舉辦比賽的過程中，佳得樂的品牌會在區(qū)域市場下沉、滲透，能夠顯著帶動區(qū)域影響力和品牌認(rèn)知度。利用與歐冠聯(lián)賽的合作關(guān)系，佳得樂還為5v5全球總決賽獲勝者提供歐冠決賽門票獎勵，其他參賽隊也能夠獲得在佳得樂5v5專屬觀賽派對上觀看比賽的機(jī)會。將資源、市場和用戶充分整合，是5v5能夠成為佳得樂營銷殺手锏的核心先決條件。

2.

賦能賽事，制造影響

此前，禹唐已經(jīng)詳細(xì)分析了少棒聯(lián)盟（Little League Baseball and Softball）與冰激凌和快餐連鎖企業(yè)American Dairy Queen Corporation（ADQ）以及德國電信旗下移動通信運營商T-Mobile的合作，事實上，佳得樂也是這項世界最大的青少年體育項目的長期合作伙伴。自2011年以來，佳得樂一直是聯(lián)盟比賽的場邊飲料，向教練、運動員和家長宣傳補充水分的重要性。

在賽事之外，佳得樂更注重對體育社區(qū)的幫助以及推動運動公平，彌合運動資源分配的不平衡。在 “少棒聯(lián)盟城市倡議”（Little League Urban Initiative）項目中，佳得樂針對性地推出“佳得樂補水包計劃”。該計劃向所有地方聯(lián)盟開放，為他們的球隊提供佳得樂擠壓瓶和佳得樂粉棒。

2023年，共有54個地方城市倡議聯(lián)盟選擇加入該計劃，幫助全美服務(wù)不足社區(qū)的471支球隊的5652名球員補充水分。除了獲得補水包之外，佳得樂還為54個參與聯(lián)盟各提供了1000美元的“佳得樂公平體育社區(qū)贈款”，用于協(xié)助他們的計劃制定和運營，并幫助提升其計劃中的少棒聯(lián)盟成員的體驗。2024年，這一計劃繼續(xù)得以實施，覆蓋的球員超過6500名。

佳得樂自2022年承諾與全國各地的組織合作，通過計劃、資源和培訓(xùn)為所有運動員提供體育機(jī)會以來，已將支持少棒社區(qū)作為其“體育公平倡議”的一部分。這對聯(lián)盟產(chǎn)生了重大的積極影響。在禹唐看來，針對青少年體育或者親子類賽事贊助，企業(yè)應(yīng)該思考更深層次的品牌價值獲取，在這樣的比賽場合，品牌露出已經(jīng)不是最重要的事情，如何讓參與者及其背后家庭能夠在品牌身上感受到精神力量，進(jìn)而形成固定的情感鏈接，這遠(yuǎn)比簡單直接的營銷訴求更為重要。佳得樂用其多年的行動證明了這一點。

3.

深入社區(qū)，創(chuàng)新思路

佳得樂對于青少年體育的關(guān)注主要源于其打破障礙、投資社區(qū)的品牌立意。這對于其大的體育營銷戰(zhàn)略而言是極其重要的補充。宏觀來看，通過贊助聯(lián)賽、運動隊和球星，佳得樂保證了品牌曝光和產(chǎn)品使用場景的存在，這類硬性資產(chǎn)構(gòu)成了佳得樂的市場基本盤，也是與同類競品正面對抗的戰(zhàn)場。

對于佳得樂而言，這還不夠，因為他想影響到體育運動的各個角落。因此，如何深入基層體育社區(qū)一直是佳得樂思考的問題。這也是佳得樂體育公平倡議的出發(fā)點。除了接入少棒聯(lián)盟之外，佳得樂還與勞倫斯美國和非營利組織Good Sports合作，支持年輕女孩參加體育運動和體育鍛煉。

2024年4月，佳得樂為總部位于克利夫蘭、每年為1000多名青少年提供服務(wù)的Near West Recreation舉辦了慶?；顒?，為新翻修的Lakeview Terrace社區(qū)中心籃球場揭幕。來自該項目的年輕女孩們進(jìn)行了一系列傳球和投籃訓(xùn)練，旨在提高她們在球場上的技能。佳得樂還為所有運動員提供了一套裝備，其中包括限量版凱特琳·克拉克水瓶。

佳得樂的這一舉措彰顯了該品牌致力于推動體育公平，確保每位運動員都能獲得成功所需的工具和機(jī)會。這一系列動作也使得佳得樂成為體育創(chuàng)新營銷的典范。在禹唐看來，這些社區(qū)化的創(chuàng)新努力使佳得樂與更廣泛的受眾建立了更深層次的聯(lián)系，有助于將品牌影響力轉(zhuǎn)化為消費者的積極參與，從而提高品牌忠誠度和銷售額。

企業(yè)2025年可重點關(guān)注的營銷資源 – 親子類

1、斯巴達(dá)勇士兒童賽

擁有成熟的賽事體系和全國布局的斯巴達(dá)勇士兒童賽，已經(jīng)成為了規(guī)模龐大的兒童運動消費人群的第一選擇，是全球最大的兒童障礙跑錦標(biāo)賽。賽事具備獨一無二的精神特征，精準(zhǔn)定位城市新興家庭體育教育和運動消費需求，打造了體驗式營銷的優(yōu)質(zhì)場景，并提供訓(xùn)練營、線下分享會等豐富的產(chǎn)品內(nèi)容。

2、中國網(wǎng)球青苗計劃

“青苗計劃”是一整套以少兒網(wǎng)球活動為主體的運動規(guī)則，是初學(xué)者如何從第一次打網(wǎng)球到愛上打網(wǎng)球的整個過程，是國際網(wǎng)球聯(lián)合會“Play&Stay”發(fā)展項目的重要實施載體。中國網(wǎng)球青苗計劃的推出旨在促進(jìn)中國少兒網(wǎng)球事業(yè)全面發(fā)展，打造青少年規(guī)范完整的網(wǎng)球生態(tài)體系。通過培訓(xùn)、等級、賽事的閉環(huán)體系，中國網(wǎng)球青苗計劃為青少年網(wǎng)球提供了全套服務(wù)方案。作為IP落地，CTA網(wǎng)球小將集訓(xùn)營是深度觸達(dá)全國少兒網(wǎng)球市場和高品質(zhì)網(wǎng)球家庭的核心平臺，是少兒網(wǎng)球運動的陪伴者。

禹唐體育：一站式體育營銷專業(yè)服務(wù)

深耕體育營銷領(lǐng)域18年，禹唐體育是全球知名的體育營銷服務(wù)商，依托專業(yè)經(jīng)驗、全球項目資源網(wǎng)絡(luò)、市場洞察、媒體影響力和國際視野，協(xié)助品牌方2025年在品牌出海、大賽營銷、品牌曝光、人群觸達(dá)等方面的核心需求匹配，具體服務(wù)包括：

體育營銷咨詢服務(wù)——企業(yè)營銷分析、運動項目甄選、合作資源甄選、戰(zhàn)略和策略規(guī)劃等；

體育贊助項目服務(wù)——贊助資產(chǎn)評估、資產(chǎn)商務(wù)溝通與談判、權(quán)益策劃和確認(rèn)、協(xié)議協(xié)助簽署、權(quán)益執(zhí)行監(jiān)督、贊助價值評估等；

公關(guān)策略傳播服務(wù)——禹唐中英文媒體內(nèi)容投放、深度文章撰寫、全媒體渠道內(nèi)容傳播等；

整合營銷激活服務(wù)——整合營銷傳播策略規(guī)劃、營銷戰(zhàn)術(shù)組合策劃與執(zhí)行、營銷管理和執(zhí)行報告等；

贊助價值評估服務(wù)——行業(yè)競爭評估、品牌形象評估、品牌資產(chǎn)評估、品牌銷售評估等。

2025年，禹唐體育將結(jié)合一系列的案例分享和市場洞察，陸續(xù)為出海企業(yè)客戶展示不同方向的體育營銷重點項目資源，歡迎有意向的品牌客戶隨時關(guān)注禹唐體育，并與我們詳細(xì)溝通。

了解2025年體育營銷項目詳細(xì)內(nèi)容，請點擊“閱讀原文”進(jìn)入禹唐項目平臺，如有合作意向可聯(lián)系禹唐體育垂詢。

關(guān)于禹唐體育

禹唐體育成立于2007年，是全球知名的體育營銷服務(wù)商。

核心業(yè)務(wù)：體育營銷咨詢、體育贊助項目選擇、體育贊助權(quán)益激活、贊助價值評估等。

達(dá)成合作：保時捷、法拉利、北汽、起亞汽車、神州專車、汽車之家、五糧液、海信、三星、怡寶、魔力、百歲山、本來旺、昆侖山、舒達(dá)源、樂虎、陽光保險、紫馬財行、魅族手機(jī)、優(yōu)音通訊、西王食品、Muscle Tech(肌肉科技)、明治SAVAS、大藝樹地板、融匯地板、雷諾、勁霸男裝、森耐特、千億國際、金榮中國、歐易、中糧雷沃堡等數(shù)十家企業(yè)通過禹唐體育達(dá)成了項目合作。