近日，長(zhǎng)安汽車重慶鈴耀總裝車間依托精細(xì)化管理與技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)數(shù)字化工具應(yīng)用、資源全流程管控及自主技術(shù)攻關(guān)，探索形成高效管理新模式，持續(xù)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

新車下線整裝待發(fā)。長(zhǎng)安汽車重慶鈴耀供圖

在推進(jìn)數(shù)字化方面，車間從無(wú)紙化辦公這一小切口切入，全面啟用基于簡(jiǎn)道云平臺(tái)的電子日?qǐng)?bào)系統(tǒng)，替代傳統(tǒng)紙質(zhì)填報(bào)方式，實(shí)現(xiàn)安全、人員、設(shè)備等數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集與智能分析，預(yù)計(jì)年均可節(jié)約紙張數(shù)萬(wàn)張，整體工作效率提升超過(guò)50%。

生產(chǎn)車間。長(zhǎng)安汽車重慶鈴耀供圖

在精細(xì)化管理方面，車間堅(jiān)持“點(diǎn)滴節(jié)約”原則，從資源管控、部門(mén)協(xié)作到操作規(guī)范多點(diǎn)發(fā)力。一方面，圍繞低值易耗品建立“領(lǐng)用—使用—回收”全流程機(jī)制，有效提升色標(biāo)液等關(guān)鍵耗材的再利用率；另一方面，推動(dòng)維修自主化，通過(guò)跨部門(mén)協(xié)作完成高空雨棚燈更換項(xiàng)目，工期明顯縮短，外協(xié)成本降低約七成。此外，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行“五節(jié)約、五利用”規(guī)范，開(kāi)展全區(qū)域橫向排查，進(jìn)一步強(qiáng)化員工節(jié)約意識(shí)和規(guī)范操作習(xí)慣。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，面對(duì)車門(mén)自鎖問(wèn)題，車間創(chuàng)新工作室聚焦“零損傷”目標(biāo)，自主研發(fā)柔性解鎖裝置，成功實(shí)現(xiàn)車門(mén)5分鐘內(nèi)快速無(wú)損開(kāi)啟，突破了傳統(tǒng)破窗方式的限制，不僅顯著提升處理效率，也避免了零部件損耗與潛在質(zhì)量隱患。

通過(guò)數(shù)字化筑基、精細(xì)化強(qiáng)鏈、創(chuàng)新力破壁，重慶鈴耀構(gòu)建起以“技術(shù)+管理+文化”為核心的提質(zhì)增效體系，積極探索制造環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑，在推動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，也持續(xù)助力汽車行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。(馬春鵬)