文 | 即時劉說

4月18日凌晨恒安國際集團發布訃告:全國勞動模范，全國優秀中國特色社會主義事業建設者，全國全面建設小康社會先進個人，改革開放40周年百名杰出民營企業家，中華慈善獎獲得者，第九、十、十一屆全國政協委員，第十屆全國工商聯副主席，第七、八、九、十屆福建省工商聯副主席（副會長），第九、十、十一屆泉州市政協副主席，第十、十一、十二、十三屆泉州市工商聯（總商會）主席（會長），晉江市慈善總會會長，恒安國際集團有限公司創始人許連捷同志，因病醫治無效，于2025年4月17日16時50分逝世，享年73歲。

這位從晉江田間走出的商業巨子，用一生書寫了從農民之子到行業教父的傳奇，最終在他深耕半生的土地上，畫上了生命的句點。

苦難淬煉的商業基因（1953-1985）

1953年6月16日，許連捷出生于晉江市安海鎮后林村一間不足20平米的土坯房里。作為家中長子，他12歲便因父親重病輟學，背著竹簍走街串巷賣水果、撿廢品，稚嫩的肩膀過早扛起了家庭重擔。在閩南人“愛拼才會贏”的民謠里，他學會了在菜市場與商販討價還價時的分毫必爭，也看懂了碼頭工人肩扛貨物時“敢為天下先”的闖蕩精神——這些藏在生活褶皺里的商業啟蒙，成為他日后馳騁商海的原始密碼。

1977年，改革開放的春雷尚未響徹全國，24歲的許連捷已帶領12位村民組建了晉江第一支民營運輸隊。他們用改裝的拖拉機往返于福州與廣州，在計劃經濟的縫隙中捕捉商機。某次運輸途中遭遇暴雨，貨物浸泡受損，他咬牙賣掉家中唯一的耕牛賠償貨主，這份“砸鍋賣鐵也要守信”的擔當，讓他在閩南商幫中贏得了“鐵算盤、硬骨頭”的口碑。三年后，當同行還在為溫飽奔波時，他已積累了5萬元資本，成為當地首批“萬元戶”。

1979年，嗅到鄉鎮企業萌芽的許連捷創辦后林勞保服裝廠。不同于其他作坊式生產，他首次引入“品牌”概念，將簡單的勞保用品印上“安樂”商標。當看到上海百貨公司的采購員對著包裝精美的產品頻頻點頭時，他突然意識到：中國女性的衛生用品市場，還藏著一片未被開墾的荒原。1983年，他瞞著家人將服裝廠全部積蓄投入衛生巾研發，在租用的舊廠房里，帶領6名女工用手工模具生產出福建第一片衛生巾——這片略顯粗糙的白色棉片，悄然叩開了一個千億級產業的大門。

改寫行業規則的商業傳奇（1985-2000）

1985年，許連捷與同鄉施文博在安海鎮創辦恒安實業，啟動資金僅有136萬元，其中80萬是他抵押房產借來的。彼時中國衛生巾市場被日本“花王”、臺灣“妙潔”等外資品牌壟斷，國產產品因工藝落后被貼上“劣質”標簽。許連捷做的第一件事，是帶著樣品闖進上海第一百貨大樓，卻被采購經理指著鼻子說：“國產衛生巾連包裝都像草紙，誰會買？”

這句刺耳的評價催生了中國商業史上極具突破性的營銷事件。1986年，他斥資3萬元在央視熱播劇《八仙過海》中插播15秒廣告，畫面里一位穿著白襯衫的女性面帶微笑：“安樂衛生巾，時代的選擇。”這是中國衛生巾行業第一條電視廣告，在當時人均月工資不足100元的年代，相當于普通人300個月的收入。廣告播出后，上海經銷商排隊訂貨，三個月內“安樂”占據當地80%市場，外資品牌第一次感受到本土企業的威脅。

1992年，許連捷做出了改變行業格局的關鍵決策：斥資1200萬美元引進日本瑞光株式會社的弧形超薄衛生巾生產線。這筆相當于恒安當時全年利潤3倍的投資，在董事會引發激烈反對，股東們罵他“瘋子”“拿企業前途賭博”。但他拍著桌子怒吼：“今天不把設備砸下去，明天我們就只能給外資品牌當孫子！”這條生產線帶來的不僅是技術突破——中國衛生巾從此告別“大直板”時代，護翼型產品讓女性用戶首次感受到“運動自由”。新品“安爾樂”上市首年銷售額突破2億元，成為首個躋身全國前十的國產衛生巾品牌。

1998年12月8日，香港聯交所響起清脆的銅鑼聲，恒安國際（01044.HK）正式掛牌上市，成為中國首家在港股上市的民營企業。當許連捷穿著深色西裝敲響開市鐘時，他的口袋里還裝著家鄉的泥土——這是他每次重要時刻的“護身符”。上市首日，恒安股價飆升40%，國際投行紛紛驚嘆：“這個來自福建鄉村的企業，讓全球看到了中國消費品市場的爆發力。”

三次管理革命重塑企業基因（2001-2014）

隨著營收突破10億元，家族式管理的弊端逐漸顯現：采購吃回扣、生產效率低下、市場反應滯后。2001年，許連捷做出了比引進設備更冒險的決定：引入美國湯姆斯集團進行管理變革，首年咨詢費就高達1500萬元。這場被員工稱為“割腕手術”的改革，從財務、生產、銷售全流程重構企業架構：他親手免去三位親屬的高管職務，建立透明化的績效考核體系，甚至將辦公室從獨立小樓搬到開放式辦公區。“誰擋在變革路上，誰就必須離開。”他的鐵腕手段讓恒安在三年內實現質的飛躍：產品研發周期從18個月壓縮至6個月，生產成本下降20%，2007年營收飆升至54億元，遠超同期同行。

2008年金融危機來襲，當多數企業收縮戰線時，許連捷啟動第二次變革，攜手博斯艾倫打造全價值鏈體系。他提出“百億目標”，在湖北、山東、重慶等地新建七大生產基地，同時投入2億元建設全球領先的衛生巾智能工廠。有人質疑他“步子太大容易摔跤”，他卻指著車間里的機械臂說：“智能制造不是選擇題，是生存題。”2009年，恒安營收突破100億元，提前一年完成目標，成為中國衛生用品行業首個“百億俱樂部”成員。

2014年，互聯網沖擊傳統零售，許連捷敏銳捕捉到數字化浪潮，啟動第三次變革：與IBM、普華永道合作搭建“端到端”供應鏈平臺。他要求每個經銷商的庫存數據實時接入總部系統，甚至親自體驗電商客服，研究年輕用戶在小紅書的留言。這場持續五年的變革，讓恒安的庫存周轉率從60天壓縮至38天，比國際巨頭寶潔還快12天。2019年，恒安市值突破2000億港元，成為全球市值最高的衛生用品企業之一。

定義中國衛生用品標準（1985-2025）

在恒安總部的展廳里，陳列著378件專利證書和56項行業標準文件，每一件都印記著許連捷“要么第一，要么唯一”的執念：1991年，他主導研發3護翼衛生巾獲得國家專利，終結了外資品牌的技術壟斷；1996年，當看到農村母親用舊布包裹嬰兒時，他果斷進入紙尿褲市場，推出中國首款嬰兒紙尿褲“安兒樂”，用“柔軟親膚”的產品理念改變了千萬家庭的育兒方式；2000年，他跨界進入生活用紙領域，“心相印”紙巾以獨特的壓花工藝和情感營銷，在兩年內拿下全國12%的市場份額，打破外資品牌對高端紙品的壟斷。

作為中國衛生用品行業協會首任會長，許連捷參與制定了12項國家標準，小到衛生巾背膠的粘合度，大到紙尿褲的吸水倍率，他都要求檢測指標高于國際標準。2016年，當發現市場上少女衛生巾存在“顏值高、實用性低”的問題，他帶領團隊耗時兩年研發“七度空間”系列，首創“隱形護翼”和“薄荷清涼層”，讓年輕女孩第一次感受到“經期也能精致”。這款產品上市首年銷售額突破10億元，成為現象級單品。

在全球市場，許連捷更是用“中國質造”改寫行業格局：恒安的衛生巾出口至日本、韓國、歐洲等56個國家和地區，在馬來西亞市場占有率達35%，超過當地老牌企業；2024年，恒安收購美國衛生用品公司Luvs，首次將中國品牌帶入北美市場，《華爾街日報》評價：“這個來自晉江的企業家，讓世界看到了中國消費品品牌的崛起。”

今年315晚會曝光了衛生巾行業的重大質量安全隱患，位于山東濟寧的梁山希希紙制品有限公司被揭露長期收購正規企業應銷毀的衛生巾殘次品，通過分揀、翻新后以“二等品”名義流入市場，涉及自由點、全棉時代、蘇菲等多個知名品牌。這些從工業垃圾中篩選的產品未經消毒處理，存在嚴重衛生風險，且部分通過電商平臺以“三無”產品形式銷售，引發消費者對行業供應鏈安全的廣泛擔憂。

針對此次事件，恒安國際旗下核心品牌七度空間迅速作出反應。首先，公司發布嚴正聲明，明確表示未出現在任何315曝光名單中，且與涉事企業無任何合作關系。同時，七度空間詳細披露了其質量管控體系：從原料入廠到成品出庫執行全鏈路檢測，所有殘次品均通過粉碎閉環處理，杜絕流入市場；生產線配備在線視覺檢測系統、金屬探測儀等設備，實現24小時高速質檢；產品包裝賦碼可追溯生產鏈路，并通過CNAS認證實驗室進行批次檢測。此外，七度空間強調其生產車間實施24小時臭氧消毒，確保生產環境符合嚴苛衛生標準。

在市場策略層面，恒安國際采取了雙軌應對措施。一方面，暫停部分營銷活動以應對消費者情緒波動，轉而加大高端產品推廣力度，如“天山絨棉”系列衛生巾在2024年銷售額已突破4億元，并計劃推出升級版“萌睡褲”。另一方面，公司通過電商渠道強化品牌信任建設，在抖音等平臺開展“透明工廠”直播，展示生產流程和質檢環節，同時聯合第三方機構發布產品檢測報告，主動接受社會監督。

值得關注的是，在許連捷的帶領下，恒安國際在行業亂象中展現出差異化競爭力。其2024年衛生巾業務雖受市場競爭影響收入下滑8%，但高端產品占比提升使毛利率穩定在63.7%，顯著高于行業平均水平。此外，公司通過優化供應鏈管理和原料成本控制，在石化原材料價格波動中保持了產品競爭力。

此次事件后，恒安國際的股價在短期內受到行業輿情沖擊，但長期來看，其嚴格的質量管控和高端化策略獲得市場認可，截至2025年4月，公司市盈率維持在9.82倍，股息率超過6%，顯示出投資者對其基本面的信心。未來，恒安國際計劃進一步拓展女性健康護理產業，將衛生巾業務與健康管理服務結合，以應對行業變革帶來的挑戰。

百億捐贈背后的商業哲學（1990-2025）

許連捷的辦公室里，掛著一幅書法作品：“取之社會，用之社會”，這是他父親臨終前的叮囑。1990年，他賺到第一桶金后做的第一件事，是給后林村60歲以上的老人每人發了200元紅包——在當時，這相當于農民半年的收入。此后35年，他的慈善版圖隨商業帝國同步擴張，卻始終帶著深深的鄉土烙印：

在教育領域，他設立“恒安自強獎學金”，規定只資助那些“走路上學超過1小時”的貧困生，28年來累計資助2.3萬名大學生，其中80%來自農村；他捐贈5000萬元重建母校養正中學，要求教學樓必須裝電梯，“不能讓孩子們爬樓梯累著”；在華僑大學，“淑惠助學金”以母親的名字命名，每年資助300名貧困學子，他說：“我母親不識字，但她知道讀書是改變命運的唯一出路。”

在醫療扶貧領域，他是汶川地震首批捐款企業家中的一員，2008年捐贈1500萬元，還親自帶隊運送物資到災區；新冠疫情期間，他緊急調配10萬箱衛生巾和紙尿褲送往武漢，說“醫護人員在前線戰斗，基本需求不能缺”；他設立的“許書典慈善基金”以父親名字命名，專項用于農村疑難病癥救治，累計救助1.2萬名患者，很多家庭收到救助款時，甚至不知道捐贈者的名字。

最讓人動容的是他對家鄉的反哺：在后林村，60歲以上老人每月能領1500元養老金，比當地政府補貼高出3倍；他投資20億元建設“恒安慈善產業園”，規定優先錄用周邊村莊的勞動力，5000多個崗位中，40%留給殘疾人或貧困家庭；2023年，他捐贈1億元用于晉江“美麗鄉村”建設，堅持“不搞面子工程”，要求把錢花在污水處理、道路硬化等民生項目上。截至2025年，他個人及家族累計捐贈超12億元，卻從未在任何公益項目中留下個人名字——在他看來，慈善不是炫耀，而是一個企業家的本分。

商業帝國的精神遺產

許連捷的辦公室始終保持著簡樸風格：用了20年的木質辦公桌，抽屜里整齊碼著記滿數據的筆記本，墻上掛著與員工的合照。在生命的最后幾年，他逐漸退居二線，卻給恒安留下了三件“傳家寶”：

一是“三不原則”：不炒股、不炒房、不投機。在房地產黃金年代，無數企業跨界賺快錢，他卻堅持“實業興國”，恒安的財報上，固定資產占比始終超過60%，現金流儲備常年保持50億元以上。他常說：“賺快錢容易，守初心最難，我們做的是民生產品，必須對得起老百姓的信任。”

二是“師徒制”人才培養體系。他要求每個高管必須帶3名徒弟，親自制定培養計劃，甚至會抽查年輕干部的學習筆記。在恒安，70%的中層干部來自內部培養，這種“傳幫帶”機制，讓“愛拼敢贏”的企業文化得以傳承。現任CEO許清流，正是從基層業務員一步步成長起來的，他說：“董事長教會我們，真正的領導力，是把別人的夢想變成自己的責任。”

三是“平臺化小團隊經營”模式。他將大公司拆分成200多個小團隊，每個團隊自主經營、自負盈虧，總部只負責資源支持和風險管控。這種“大平臺+小前端”的架構，讓恒安在面對Z世代消費變革時保持敏捷，2024年推出的“國潮衛生巾”系列，從創意提出到上市僅用45天，創下行業紀錄。

歷史坐標中的許連捷

在晉江五店市的老字號街區，一座“許連捷商業紀念館”正在籌建，館內將陳列他用過的計算器、寫滿批注的財報、與農民交談的照片。這些看似普通的物件，串聯起一個時代的商業精神：

他是“晉江經驗”的最佳實踐者。2002年，時任福建省省長習近平視察恒安時，稱贊他“把小產品做成了大產業”，這句話成為他此后20年的奮斗注腳。在他的帶動下，晉江聚集了300多家衛生用品企業，形成從原材料到智能設備的完整產業鏈，年產值突破1200億元，成為名副其實的“中國衛品之都”。

他是民營經濟的“破冰者”。從首個在港股上市，到首位入選“全球消費品行業十大創新人物”的中國企業家，他用38年時間證明：民營企業不僅能在充分競爭領域打敗外資，更能建立全球領先的品牌。在恒安的展廳里，掛著一張特殊的對比圖：1985年中國衛生巾市場規模不足1億元，2024年達到1800億元——這是許連捷留給中國消費市場的成長印記。

他更是商業文明的“播種者”。當很多企業家醉心于資本游戲時，他堅守實業；當財富快速積累時，他選擇反哺社會。在生命的最后一次公開演講中，他說：“一個企業的價值，不在于賺了多少錢，而在于改變了多少人的生活。我們做衛生巾、紙尿褲，看起來是小生意，但關系到億萬個女性和兒童的健康，這就是天大的事。”

過幾天，晉江將萬人空巷為許連捷送行。當靈車經過恒安工業園時，正在生產線工作的工人們將會集體停工，整齊列隊鞠躬——這些曾被他稱為“兄弟姐妹”的普通員工，用最樸素的方式送別這位帶領他們改變命運的長者。在他的墓碑上，沒有華麗的墓志銘，只有一行小字：“來自后林村的普通人，做了一些讓普通人生活更好的事。”

這便是許連捷的傳奇：他從泥土中走來，帶著閩南人特有的堅韌與溫情，在商業的土壤上種下希望的種子，最終讓整個行業開滿繁花。他的故事告訴我們：真正的商業傳奇，從來不是財富的堆砌，而是用創新改變生活，用擔當照亮時代。當歷史的車輪滾滾向前，許連捷留下的，不僅是一個千億級的商業帝國，更是一種永不褪色的企業家精神——那是對品質的偏執，對變革的勇氣，對社會的赤子之心。這種精神，將永遠閃耀在中國民營經濟的星空里，激勵著后來者在追逐夢想的路上，不忘初心，奮勇前行。