浙江
一場(chǎng)渡江戰(zhàn)役“百萬(wàn)解放軍渡長(zhǎng)江”，奠定了解放戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利格局，讓人民解放軍迅速解放了大陸的大片國(guó)土，國(guó)民黨到了強(qiáng)弩之末，再無(wú)在國(guó)內(nèi)繼續(xù)興風(fēng)作浪、挑起內(nèi)戰(zhàn)的可能，在這個(gè)情況下，蔣介石選擇敗走臺(tái)灣，從此占據(jù)臺(tái)灣。
而到了蔣介石晚年回憶這段往事，卻痛罵有“三個(gè)人”害得他敗走臺(tái)灣——這三個(gè)人究竟是誰(shuí)？蔣介石敗走臺(tái)灣又是否是他自己總結(jié)的原因呢？
敗走臺(tái)灣，晚年不甘歸因的蔣介石
時(shí)間來(lái)到蔣介石晚年，在解放戰(zhàn)爭(zhēng)中全面崩盤、以至于最后敗走臺(tái)灣，一直是他心中多年積郁的心病——他不明白，原本勝券在握的架勢(shì)，怎么會(huì)輸給共產(chǎn)黨軍隊(duì)呢？
于是，在蔣介石晚年的日記中，曾頗為不忿地將自己當(dāng)年敗走臺(tái)灣的戰(zhàn)略失敗歸咎于三個(gè)人：那就是馬歇爾、斯大林和李宗仁。
這份名單乍一看會(huì)令人感到十分不解：如果說(shuō)李宗仁是蔣介石手下將領(lǐng)，與他還稱得上有直接聯(lián)系的話，另外兩位遠(yuǎn)在美國(guó)的和蘇聯(lián)，蔣介石必定是在某種方面受到他們掣肘，甚至到了影響不小的地步，才對(duì)這兩位也耿耿于懷。
首先是馬歇爾。在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束前，美國(guó)與中國(guó)的國(guó)共聯(lián)軍為同盟關(guān)系，對(duì)當(dāng)時(shí)中國(guó)內(nèi)部的情況了解得并不算多。
轉(zhuǎn)折發(fā)生在國(guó)共內(nèi)戰(zhàn)開(kāi)始后，美國(guó)一下子嗅到了可以為自己謀利的可能性：那就是可以借此機(jī)會(huì)，在內(nèi)戰(zhàn)中扶植對(duì)自己更親近的一派獲勝，繼而讓之后的中國(guó)政府都能對(duì)自己親近。在這樣的動(dòng)機(jī)下，馬歇爾“押寶”了蔣介石領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)民黨。
誠(chéng)然，獲得這樣一位在國(guó)際輿論和軍事援助上都能幫助自己頗多的“朋友”，對(duì)蔣介石來(lái)說(shuō)是大好機(jī)會(huì)；但馬歇爾也是一把雙刃劍，他的另一面意味著控制和盤算。
例如在軍事方面，馬歇爾提出國(guó)共軍隊(duì)無(wú)論陸?？斩及凑斩纫坏谋壤M(jìn)行混編，這嚴(yán)重削弱了蔣介石對(duì)軍隊(duì)的絕對(duì)控制權(quán)，打亂了其軍事部署和內(nèi)戰(zhàn)計(jì)劃。在政治方面，馬歇爾又試圖干預(yù)蔣介石政府的立法和政策制定，這也讓蔣介石大為惱火，愈發(fā)不滿足于被馬歇爾控制。
馬歇爾方面自然也不是傻的，在看到蔣介石方能力不足，又并不能隨心所欲為自己所控制，也漸漸淡化了扶持蔣介石政府的意思。
這時(shí)候，雙刃劍的另一面開(kāi)始反撲，國(guó)民黨部隊(duì)原先充足高效的軍械被馬歇爾下令停止輸送，在國(guó)際輿論上，馬歇爾政府也對(duì)所謂蔣介石代表的國(guó)民黨政權(quán)的合法性緘口不言，讓蔣介石在本就疲憊的作戰(zhàn)中受到重大打擊。
蔣介石第二個(gè)要怪罪的人，就是斯大林，聯(lián)想到斯大林與其代表的蘇聯(lián)的立場(chǎng)，就不難猜出蔣介石將失敗原因也“分”到斯大林頭上的理由。
首先在1945年雅爾塔會(huì)議上，斯大林提出如果想要蘇聯(lián)軍隊(duì)協(xié)助中國(guó)抗日的話，必須維持外蒙古現(xiàn)狀等一系列條件——而所謂外蒙古就是曾經(jīng)屬于我國(guó)，卻被煽動(dòng)“獨(dú)立”成蒙古國(guó)的痛心歷史。
蔣介石當(dāng)時(shí)參與會(huì)議，出于大局被迫接受斯大林的條件，承認(rèn)外蒙古獨(dú)立，這一決策也使得國(guó)民黨政府在國(guó)內(nèi)的形象遭到損害。而在內(nèi)戰(zhàn)開(kāi)始之后，蔣介石曾經(jīng)寄希望于向斯大林尋求幫助，畢竟蘇聯(lián)軍隊(duì)在當(dāng)時(shí)十分強(qiáng)大，對(duì)于戰(zhàn)局的天平有著影響作用。
然而令他萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，斯大林經(jīng)過(guò)一系列政治和思想上的考慮，最終選擇援助與自己信仰相似的中國(guó)共產(chǎn)黨，讓蔣介石備受打擊。蔣介石想必是恨斯大林當(dāng)年在雅爾塔會(huì)議上害得自己丟了“面子”，在國(guó)內(nèi)威望大減，卻又沒(méi)有在后續(xù)換來(lái)任何實(shí)在的“里子”吧！
第三位則是李宗仁。相信大部分人對(duì)于李宗仁的了解，來(lái)源于抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的臺(tái)兒莊戰(zhàn)役，在國(guó)家生死存亡之際，李宗仁抗日的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。
不過(guò)，軍閥出身的李宗仁始終不甘于在國(guó)民黨內(nèi)“位居人下”，因此在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束之后，與蔣介石展開(kāi)了一系列政治斗爭(zhēng)，這在蔣介石看來(lái)，無(wú)疑是內(nèi)戰(zhàn)時(shí)期的心腹大患。
國(guó)民黨內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)復(fù)雜，蔣介石代表的是江浙財(cái)閥等勢(shì)力，而李宗仁為首的桂系軍閥有著自己的軍事和政治班底。蔣介石的政治理念從始至終都意在獨(dú)裁，這引起手上有自己軍隊(duì)的李宗仁的不滿。
1948年，李宗仁不顧蔣介石的反對(duì)，參與副總統(tǒng)競(jìng)選并成功當(dāng)選，這直接挑戰(zhàn)了蔣介石的權(quán)威。而在之后李宗仁行使權(quán)力的過(guò)程中，也始終與蔣介石的內(nèi)戰(zhàn)方向存在矛盾，桂系軍隊(duì)希望能夠通過(guò)和談的方式與中國(guó)共產(chǎn)黨達(dá)到和平相處的局面，并不希望拖長(zhǎng)戰(zhàn)線——這讓蔣介石十分不滿。
于是蔣介石又使用一系列政治和軍事手腕，削弱桂系軍隊(duì)的實(shí)力。兩方在國(guó)民黨政府內(nèi)部都得你死我活，全然忘記削弱對(duì)方也等于削弱整個(gè)國(guó)民黨的實(shí)力。
事實(shí)是否真如蔣介石所言？
而蔣介石敗走臺(tái)灣，真的如他總結(jié)的這般，似乎解決了這三個(gè)人，就能扭轉(zhuǎn)敗局嗎？答案并不全然相同。蔣介石所總結(jié)的，只是影響當(dāng)時(shí)內(nèi)戰(zhàn)的幾個(gè)因素，并不能成為“關(guān)鍵”。
首先，當(dāng)時(shí)國(guó)民黨內(nèi)部貪污腐敗現(xiàn)象極為普遍，從高級(jí)官員到基層職員，利用職權(quán)謀取私利的行為層出不窮。這點(diǎn)極大地?cái)牧藝?guó)民黨的聲譽(yù)，失去了民眾的信任。
其次，蔣介石在實(shí)行獨(dú)裁統(tǒng)治的過(guò)程中，大行特務(wù)活動(dòng)。他通過(guò)特務(wù)機(jī)構(gòu)等手段對(duì)異見(jiàn)人士進(jìn)行迫害，取締進(jìn)步組織和刊物，使得廣大民眾對(duì)國(guó)民黨政權(quán)產(chǎn)生反感，民主黨派等也逐漸與國(guó)民黨離心離德。
而且，作為戰(zhàn)爭(zhēng)中的主體，國(guó)民黨的軍隊(duì)管理在后期可以說(shuō)是慘不忍睹。軍隊(duì)內(nèi)部壓榨普通士兵，讓整個(gè)部隊(duì)失去士氣，而在職軍官卻又尸位素餐，在解放戰(zhàn)爭(zhēng)中作出的幾個(gè)關(guān)鍵決策中節(jié)節(jié)敗退，可以說(shuō)，頹勢(shì)勢(shì)不可擋。
因此，蔣介石個(gè)人的總結(jié)，更像是一種嘴硬式地推卸責(zé)任，而實(shí)際上的敗走臺(tái)灣，是當(dāng)時(shí)國(guó)民黨和蔣介石政府發(fā)展的必然走向。
文獻(xiàn)參考：
[1]牛釗.蔣介石敗退臺(tái)灣后的反省[J].炎黃春秋,2003,(01):40-45.
[2]楊雨青.再議馬歇爾調(diào)處與國(guó)共東北停戰(zhàn)[J].中共黨史研究,2018,(10):64-74.
[3]周戰(zhàn)生.蔣介石與李宗仁的“深厚兄弟情”[J].文史春秋,2020,(03):20-24.
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布，本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
