如果飯都吃不飽了，哪來的詩和遠方？

作者|王鐵梅

編輯|文昌龍

從2月底傳出“優酷新領導要求劇集控制在12集以內”的風聲開始，到大IP現偶劇《噓，國王在冬眠》集數原定36集被砍至23集，優酷的動作可以稱得上又快又狠。“喊了幾年的影視寒冬，今年算真正看到了第一場雪。”入行十年的編劇張梅感慨道。

“我做編劇十年來，以為2024年會是我看到過長劇行業最差的一年了，但萬萬沒想到，這還遠不是谷底。”張梅告訴「市象」。

事實也的確如此，德塔文數據顯示，2024年長劇開機數量為213部，較2023年下降了大幅下降了9.0%。然而2025年Q1長劇開機數量僅有23部，是2024年同期的一半。

長劇“降集”的趨勢，其實早有預兆。優酷副總裁謝穎曾在2024年末的微博視界大會展示了一組數據：長視頻用戶前五集的棄劇率在50%以上，劇集的完播率只有20%-30%。限制集數已經成為平臺迫在眉睫的選擇。

或許76集的《甄嬛傳》將成為過去式，而未來是20集短劇集的天下。

01愛優騰相繼丟掉幻想

制片行業內部人士王騰對「市象」表示，現在長劇行業的情況要比想象中更加嚴峻。“現在別管多大牌的制片公司，手握多出名的IP，找到多頂尖的演員，項目都很可能砸手里。原因只有一個，市場不買賬了。”

根據云合數據的Q1報告，今年前三個月熱播期集均有效播放破2000萬的劇集僅有10部，去年同期這個數據是13部，而2024年已經是熱播劇集數量嚴重縮水的一年。

熱播劇“熱”不起來，長視頻平臺面臨的營收壓力與日俱增，愛奇藝公開的2024年財報顯示：其營收為292.3億元，同比下降8%；歸母凈利潤為7.64億元，同比大幅下挫60.32%，最核心的兩項業務，會員服務收入和在線廣告收入的下滑情況都不容樂觀。

事實上，除了主打綜藝的芒果之外，愛優騰三大平臺營收情況無一例外地出現降幅。

作為營收情況直接和內容質量掛鉤的內容平臺，顯然一場供給側的改革刻不容緩。長劇“注水”問題成為了改革的核心，平臺開始試圖通過限制集數的手段，來實現提質的同時降低成本，緩解營收壓力。

幾大視頻平臺中對這場改革最迫切的，就是愛奇藝和優酷。

愛奇藝創始人、CEO龔宇在今年中國網絡視聽大會演講中明確提到了“縮短長劇集數”、“減少內容時長”的問題，回看整個2024年，愛奇藝沒有出現一部真正意義上的“爆款”，曾經靠《狂飆》創造出的“爆款神話”，失靈得相當迅速。

王騰認為：“但凡是這幾年有在關注影視行業的，都能看出2024年愛奇藝輸得很徹底。”愛奇藝大手筆下注的幾部長劇，如《狐妖小紅娘月紅篇》《哈爾濱一九四四》《仙劍四》等，都未達到預期效果，反而因內容拖沓、質量堪憂引來鋪天蓋地的吐槽。

雖然愛奇藝偶有像《唐朝詭事錄之西行》、《我的阿勒泰》等高質量劇集出現，但也只是曇花一現，熱度上無法和曾經的《狂飆》相媲美，數量上也是零星幾部。成本較低的8集迷你劇《我的阿勒泰》，反而拿下了豆瓣2024評分最高華語劇集NO.2，挽救了一波愛奇藝岌岌可危的口碑。

在財報中，龔宇亦坦言：“自2024年11月下旬以來，我們推出了一系列大片，推動了業務表現的強勁反彈。”其所謂的“挽尊”節點來得如此之晚，某種意義上亦是對全年作品表現不佳的印證。

實際上，愛奇藝自2022年實施“降本增效、開源節流”的策略后，內容支出成本已經一降再降。2024年，愛奇藝內容支出降至157.1億元，同比下降了5%，內容成本降低的后果直觀地反映在了其質量口碑上。

優酷的情況和愛奇藝幾乎是“難兄難弟”，據《中國企業家雜志》報道，接近優酷人士透露，今年一季度，在《掌心》《難哄》等熱劇播出期間，優酷的日活還勉強可以與紅果打平，而在空窗期，數據已難望其項背。

優酷想對長劇集數“下手”的消息也早有預兆，2024年優酷最“出圈”的作品《墨雨云間》，雖是長劇，導演卻使用了完完全全的“短劇思維”，這樣的反差讓其成為優酷的“黑馬”之一。而另一部評分極高的劇集《邊水往事》短小精悍，集數僅有21集。至于其他傳統的大制作長劇，普遍反響平平。

除此以外，看上去不急不忙的騰訊視頻，其商業化負責人也曾表示，各大長視頻平臺都在控制整體的劇集集數，騰訊也不例外。今年騰訊年初的開機劇中，《醉夢》《五個失蹤的少年》《迷墻》都是懸疑短劇集，于各類型中占比最高。

“到了這會兒就覺得龔宇說得真對：如果飯都吃不飽了，哪來的詩和遠方？”張梅無不感慨。

02精品短劇是最優解嗎？

“現在平臺都想從長劇集數上下手，很大一個原因是近兩年短劇集的表現非常亮眼。”王騰告訴「市象」，這里的短劇指的并非豎屏的“微短劇”，而是集數控制在二十集，甚至十二集以下的影視劇，例如僅有8集的《我的阿勒泰》和僅12集的《漫長的季節》。

編劇王梅表示，短劇集相對于長劇來說的確有著天然優勢，“短劇集因為集數少，注定了其節奏快，反轉多，沖擊大，情緒也會來的更加猛烈。從微短劇的興起其實就能看出來，觀眾要的是高密度的信息沖擊，偏偏近幾年長劇注水問題越來越嚴重，劇情拖沓無比，令人難以忍受。”

想要看優質長劇的觀眾越來越無法忍受長劇動輒三四十集的拖沓劇情，也不習慣節奏雖快、套路卻千篇一律的豎屏微短劇，所以類似《邊水往事》《漫長的季節》這樣集數少，質量高的中短劇才能在萎靡的市場上殺出重圍。

王騰認為：“現在別看很多項目背靠大IP，手握流量演員，但劇本質量遠不如一些低成本、小制作的項目。平臺也不希望浪費這些資源，限制集數就是可以提高劇集質量的相當有效的手段。”

口碑極佳的優質劇集越來越多的出現在集數短小，整體精悍的影視作品中，這實際上對整個影視行業都是一個沖擊，平臺對所謂“影視大廠”和“大制作”的態度已然由謹慎，變為了苛刻。

根據《狐廠娛樂觀察》報道，今年以來多家劇集大廠的力推項目，遭到長視頻平臺批量“退貨”。有家劇集大廠碼到一線95生要做男頻大劇，原定今年年初開機，但最近跟合作平臺談崩了。制片人王騰向「市象」證實了這一消息：“這個項目放在兩年前各平臺都要搶破頭，但現在成了燙手山芋沒人想接。”

顯然除質量問題外，成本問題，是各平臺青睞短劇集直接原因。檸萌影視創始人蘇曉提到過，對于平臺來說，70%的已播出劇集都是嚴重虧損的。再看2024年各平臺的營收情況，降本已經迫在眉睫。

王騰表示，長劇市場主流規則是按集售賣劇集，所以集數越少，平臺的成本自然越低，所以平臺的態度如今相當強硬。

“現在平臺砍集數，動蕩的是整個行業鏈條。長劇項目周期本來就長，有的大項目甚至籌備就要一兩年，不少項目原本寫好的30集、40集規劃，剛過大綱階段，被臨時要求改成12集、18集，結構被打亂、預算重置、班底重排，前期成本消耗，項目執行層面‘一地雞毛’。”

03突困之路漫漫

“一地雞毛”的不只是未開機的項目，在優酷大刀闊斧地動作下，已經定型的劇集也能再被砍掉三分之一。優酷三月開播的大制作偶像劇《噓，國王在冬眠》，集數由備案時的36集，變更為了23集，整整13集的劇情被刪減。該劇播出后，觀眾明顯感到劇情前后不銜接，部分情節十分突兀。

當平臺過于急功近利時，得到的后果往往是欲速則不達。即使有流量演員加持，《噓，國王在冬眠》的播出效果也并不理想，在優酷站內最高熱度也未破萬，首播即峰值，此后一路走低。而相比于愛奇藝和騰訊，優酷的劇集熱度破萬難度其實并不算高。

“在行業傳言優酷之后要對之后的劇集‘一刀切’的時候，我就隱隱擔心傳言并非空穴來風。雖然優酷后續否認，說只是要整改注水劇集，但顯然這所謂的‘整改’，方式其實相當粗暴。”王騰告訴「市象」。

“平臺想要通過短劇集力挽狂瀾的方向沒錯，但他們似乎搞錯了一件事，短劇集不等于優質，長劇集也并非全是注水劇。如今平臺急功近利地希望所有劇都壓縮在二十集左右，可76集的《甄嬛傳》為何能長紅14年，被觀眾反復品味呢？”

長劇集的不可取代之處，在于它能夠直抵人心幽微處。尤其是在對于人物的塑造上，能夠通過與人物共情、共鳴，實現情緒和情感的觸達，尤其是以人物成長為故事主線的劇集，沒有足量的鋪墊和描繪，是難以讓觀眾相信其合理性的。《甄嬛傳》和《慶余年》都是很好的例子。

但如今，平臺壓縮了長劇的生存空間，要求一切以短劇集為先。這場變革首先受到最大波動的就是作為上游產業的編劇行業，編劇的內容創作邏輯完全遭到了顛覆。

“長劇轉型并非單個環節的改動，而是整個影視制作產業鏈的全新洗牌，想要不付出代價快速探索出一個成功的短劇集模式，幾乎不可能。”張梅告訴「市象」。“現在我手里正在進行的長劇劇本，被全部要求推翻重來，要符合短劇集的要求。但實際上，長短劇集的創作邏輯是完全不同的，我現在可以說是進退兩難。”

短劇創作對于編劇來說，永遠是“目的先行”，先推進情緒，用不停的反轉和抓人眼球的劇情迅速調動觀眾情緒，再填邏輯事件。顯而易見的是，這樣倒反天罡的做法會讓整個劇情失去邏輯，角色自然也站不住腳，雖然這種辦法最快，也最適合短劇創作，但張梅無法承認這是觀眾真正需要的好劇本。

“短劇集因為集數短了，就更要求編劇的創作要精準打中觀眾的情緒點，但這并不是一個好劇本應有的創作邏輯，編劇應該更注重于自己能提供什么，而非刻意迎合觀眾需求。”張梅表示，“拍不出第二個《甄嬛傳》不可怕，可怕的是創作者的創作空間被壓縮，那就意味著連可能性也不復存在了。”

制片人王騰也告訴「市象」，目前市場上口碑與收益都極佳的幾部短劇集，真正出彩的原因是劇本過硬，內容扎實，而不只是因為夠短。“劇集長短和質量實際上并不掛鉤，也無法將其強行掛鉤，平臺如果執意‘一刀砍’，后果很有可能是賠了夫人又折兵。”

目前觀眾不再信任長劇，長視頻平臺也的確需要突困，但當長刀落下，到底是在做減法，還是揮刀自宮，還未可知。

（文中人物為化名）

本文為《市象》原創文章

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