中國(guó)“果鏈”企業(yè)這次硬氣了，要起訴蘋果侵權(quán)。

被索賠1.43億，

蘋果的侵權(quán)危機(jī)

這次事件的主角是共達(dá)電聲。

共達(dá)電聲（002655.SZ）作為中國(guó)電聲元器件龍頭企業(yè)，總部位于山東濰坊，2024年以12.1億元營(yíng)收、21.1%的同比增速，展現(xiàn)出在蘋果、華為等頭部客戶供應(yīng)鏈中的技術(shù)實(shí)力。

2025年4月，其以“具有減小尺寸的微型電聲換能器”發(fā)明專利（申請(qǐng)?zhí)枺?00810178576.1）遭侵犯為由，向上海知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院提起三起訴訟，合計(jì)索賠1.43億元，占公司凈資產(chǎn)21.31%。

▲ 圖源：微博

該專利核心技術(shù)應(yīng)用于智能手機(jī)、AirPods等音頻設(shè)備，經(jīng)拆解驗(yàn)證，蘋果旗下A/B公司產(chǎn)品涉嫌未經(jīng)許可使用相關(guān)技術(shù)方案。

不同于立訊精密、歌爾股份等龍頭廠商的“依附型生存”，共達(dá)電聲的起訴凸顯中小供應(yīng)商的維權(quán)勇氣。

數(shù)據(jù)顯示，近五年國(guó)內(nèi)果鏈企業(yè)發(fā)起的專利訴訟中，涉及核心組件技術(shù)的案件占比達(dá)68%，但最終勝訴率僅23%，平均周期長(zhǎng)達(dá)28個(gè)月。

此次共達(dá)電聲的“逆向訴訟”，打破了蘋果供應(yīng)鏈中“大廠主導(dǎo)”的潛規(guī)則——2018年至2024年，蘋果在全球范圍內(nèi)發(fā)起的37起專利訴訟中，僅有2起針對(duì)中國(guó)供應(yīng)商，且均以和解告終。

而共達(dá)電聲的訴訟策略展現(xiàn)出精準(zhǔn)性：通過分案起訴、動(dòng)態(tài)調(diào)整索賠金額（隨侵權(quán)證據(jù)補(bǔ)充逐步增加），構(gòu)建法律舉證的系統(tǒng)性優(yōu)勢(shì)。

鑒于和蘋果打公司時(shí)間周期都比較長(zhǎng)，即便共達(dá)電聲手上有更多證據(jù)，短期內(nèi)都不會(huì)有一個(gè)明朗結(jié)果。

只不過可以肯定的是，這一場(chǎng)侵權(quán)訴訟，已經(jīng)狠狠打了蘋果這樣大型科技公司的臉。

侵權(quán)風(fēng)波吹向蘋果，

關(guān)稅重錘砸傷蘋果

雖然蘋果是一家美國(guó)科技公司，但這一次特朗普的關(guān)稅大棒無(wú)疑已經(jīng)砸向了蘋果。

2025年美國(guó)對(duì)華加征的累計(jì)54%關(guān)稅（原20%+新增34%），正成為蘋果的“阿喀琉斯之踵”。

摩根士丹利測(cè)算，每部中國(guó)產(chǎn)iPhone輸入美國(guó)的成本將增加120-274美元，若終端售價(jià)同步上調(diào)，iPhone16ProMax在美國(guó)市場(chǎng)售價(jià)或突破2300美元，直接威脅其56%的本土市場(chǎng)份額（2024年數(shù)據(jù)）。

▲ 圖源：蘋果官網(wǎng)

更嚴(yán)峻的是，蘋果在華產(chǎn)能占比仍高達(dá)72%（包括組裝及核心零部件），盡管2024年印度工廠產(chǎn)能提升至14%，但因基礎(chǔ)設(shè)施滯后，單臺(tái)生產(chǎn)成本較中國(guó)高18%。

▲ 圖源：微博

為規(guī)避關(guān)稅，蘋果3月緊急從印度調(diào)運(yùn)150萬(wàn)部iPhone至美國(guó)，卻暴露其供應(yīng)鏈區(qū)域化布局的脆弱性：印度產(chǎn)iPhone的中國(guó)零部件依賴度仍超60%，面臨“雙重征稅”風(fēng)險(xiǎn)。

在中國(guó)市場(chǎng)，現(xiàn)在蘋果到底是什么處境？

在中國(guó)市場(chǎng)，蘋果的關(guān)稅困境呈現(xiàn)“鏡像效應(yīng)”：一方面，在華銷售的iPhone因本土生產(chǎn)占比高（90%以上），關(guān)稅對(duì)終端價(jià)格影響有限，2024年其在中國(guó)高端手機(jī)市場(chǎng)（4000元以上）仍保持28%的份額；

另一方面，華為Mate60系列搭載國(guó)產(chǎn)芯片后的強(qiáng)勢(shì)回歸，已導(dǎo)致蘋果2025年一季度在華銷量同比下滑12%。

可就算如此，蘋果在中國(guó)的處境也仍好于美國(guó)。

在關(guān)稅主戰(zhàn)場(chǎng)美國(guó)，蘋果陷入“調(diào)價(jià)死循環(huán)”：若維持原價(jià)，預(yù)計(jì)2025年利潤(rùn)損失330億美元（占預(yù)期利潤(rùn)26%）；若漲價(jià)，43%的美國(guó)消費(fèi)者表示將轉(zhuǎn)向三星、谷歌等品牌。

這種兩難境地，本質(zhì)上是蘋果“離岸生產(chǎn)-全球分銷”模式與地緣政治沖突的系統(tǒng)性矛盾。

當(dāng)然，罪魁禍?zhǔn)走€是特朗普那自殘的對(duì)華高關(guān)稅。

暴風(fēng)已至，

蘋果的破局之路在何方？

2025年1月至4月，蘋果股價(jià)猶如被按下了減速鍵，累計(jì)11%的跌幅背后，是7700億美元市值的灰飛煙滅。

▲ 圖源：新浪財(cái)經(jīng)

這種集體性的信心動(dòng)搖，絕非單純的數(shù)字波動(dòng)，而是資本市場(chǎng)對(duì)蘋果"創(chuàng)新引擎失能+供應(yīng)鏈體系撕裂"雙重困境的提前定價(jià)。

在中國(guó)，2025年第一季度蘋果出貨量同比下滑9.8%，3月僅位居國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)第五名。西單蘋果店內(nèi)，真機(jī)體驗(yàn)區(qū)雖不至于門可羅雀，但與2019年iPhone11系列發(fā)售時(shí)人潮涌動(dòng)、消費(fèi)者徹夜排隊(duì)搶購(gòu)的火爆場(chǎng)景相比，如今的客流量明顯減少。

更值得玩味的是，VisionPro頭顯的黑色包裝盒在BestBuy貨架上積灰的畫面，被科技博主制作成對(duì)比視頻：2023年WWDC發(fā)布會(huì)上喬布斯劇院里的AR投影狂歡，與2024年經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)里的庫(kù)存積壓，構(gòu)成了蘋果"創(chuàng)新神話"最殘酷的注腳。

更深遠(yuǎn)的影響來(lái)自供應(yīng)鏈信任危機(jī)：共達(dá)電聲的訴訟并非孤例，2025年一季度，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)（ITC）已受理3起中國(guó)供應(yīng)商對(duì)蘋果的337調(diào)查，涉及無(wú)線充電、MEMS傳感器等技術(shù)領(lǐng)域，預(yù)示果鏈企業(yè)正從“被動(dòng)接受”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)博弈”。

面對(duì)困局，蘋果選擇以“技術(shù)縱深”破局：2025年研發(fā)投入增至280億美元，重點(diǎn)投向A19Pro芯片（首次采用臺(tái)積電2nm工藝）、VisionPro2的腦機(jī)接口技術(shù)，以及傳聞中的iCar車載系統(tǒng)。

然而，這種策略面臨雙重質(zhì)疑：

其一，創(chuàng)新周期與市場(chǎng)回報(bào)的錯(cuò)配——AR/VR生態(tài)培育至少需5年，難以緩解短期業(yè)績(jī)壓力；

其二，供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移與技術(shù)研發(fā)的資源沖突，2025年蘋果在印度、墨西哥的工廠擴(kuò)建計(jì)劃耗資150億美元，可能擠壓核心技術(shù)投入。

更深刻的矛盾在于，當(dāng)“創(chuàng)新神話”依賴中國(guó)供應(yīng)鏈的精密制造（如iPhone的微型揚(yáng)聲器70%由共達(dá)電聲等企業(yè)供應(yīng)），其“去中國(guó)化”戰(zhàn)略正削弱創(chuàng)新的硬件根基。

總 結(jié)

共達(dá)電聲起訴蘋果，看似是單一專利糾紛，實(shí)則是全球供應(yīng)鏈權(quán)力重構(gòu)的縮影。

這一困境不僅是蘋果面臨的挑戰(zhàn)，更是整個(gè)科技產(chǎn)業(yè)需要共同思考的命題。無(wú)論是依賴技術(shù)壟斷的科技巨頭，還是依附于產(chǎn)業(yè)鏈的制造廠商，在全球化退潮、地緣政治沖突加劇的當(dāng)下，都必須重新審視并定義彼此間的“共生關(guān)系”。

過去那種以一方為主導(dǎo)、另一方被動(dòng)服從的產(chǎn)業(yè)鏈模式，正在失去生命力。

中國(guó)供應(yīng)商從“代工廠”到“技術(shù)主張者”的華麗轉(zhuǎn)身，標(biāo)志著全球科技產(chǎn)業(yè)權(quán)力結(jié)構(gòu)的深刻變革。蘋果面臨的挑戰(zhàn)早已超越關(guān)稅與侵權(quán)訴訟本身，而是如何在一個(gè)權(quán)力分散、規(guī)則重構(gòu)的新商業(yè)文明中，找到真正的生存之道。

技術(shù)創(chuàng)新固然重要，但比突破技術(shù)瓶頸更緊迫的，是蘋果放下“鏈主”的傲慢姿態(tài)，以平等、開放的心態(tài)，與供應(yīng)商共同構(gòu)建一個(gè)互信、共贏的產(chǎn)業(yè)共同體。

這場(chǎng)訴訟留給科技商業(yè)史的，不僅僅是一起專利糾紛的解決案例，更是一個(gè)時(shí)代的啟示：唯有摒棄零和博弈思維，在平等博弈中重建產(chǎn)業(yè)共同體的信任基石，全球科技產(chǎn)業(yè)才能在復(fù)雜多變的環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展。

參考消息：

IT之家：《消息稱“果鏈”廠商共達(dá)電聲起訴蘋果專利侵權(quán)，索賠近1.43億元》

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