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4月23日，“與時進 敢為先 創非凡”2025愛奇藝世界·大會在北京開幕。愛奇藝創始人、CEO龔宇帶來《科技的力量，藝術的精神》主題演講，分享了愛奇藝在內容生態構建、科技創新發展、IP商業路徑探索等方面的趨勢洞察與前沿思考。

2025年對影視行業而言是關鍵的一年。用戶注意力迅速縮短、影視創作提速減量、科技創新推動產業變革。面對行業的挑戰與變化，愛奇藝將如何積極應對，并采取怎樣的具體措施？

龔宇以觀眾為中心提出，愛奇藝將繼續布局微劇賽道、重新梳理產品結構，將微劇作為長視頻內容之外的增量業務；聚焦精品化內容，注重商業大片也兼顧藝術與情懷；適應市場變化縮短內容時長，提高投資回報效益；增加項目預算和項目數量，并給予更多有創意的年輕創作者機會。

面對科技創新對視頻領域的影響，愛奇藝推出了速看、跳看、桃豆等面向用戶的新功能，以及旨在提高影視工業化水平的智能制作技術。龔宇也分享了愛奇藝養成大IP延續商業價值、布局線下愛奇藝樂園、上新愛奇藝電商、開拓海外市場等更多商業措施。

在龔宇看來，雖然當前行業面臨困難與挑戰，但未來依舊充滿機會。

以下為龔宇演講實錄：

尊敬的各位業界朋友、各位媒體，大家好：

大概三周前在成都網絡視聽大會上，我的發言全講行業。今天我的發言主題和網絡視聽大會的標題一樣，但重點是講愛奇藝怎么針對行業的一些變化，采取什么樣的措施。

行業的問題大家都非常清楚，我就不多說了，看愛奇藝打算怎么做：

第一，入場微劇，觀眾喜歡看。也說了一段時間了。我說的這個微劇指的是豎屏，每集大概1-3分鐘，40集到120集，可能還有更多。這個品類太特殊了，它不是電視、電影技術誕生的作品形態，而是移動互聯網、移動端，加上背后的人工智能技術，共同影響誕生的一種顛覆性的作品形態。

雖然現在這個作品形態在某些方面看著不高級，但事物都是變化的，將來會高級起來的。包括現在如日中天的網劇也是這么起來的。不但愛奇藝要進入這個領域，我也希望更多制作公司和平臺一起加入這個賽道。

有些人問，愛奇藝還做不做長劇？誤解了。做微劇是愛奇藝的增量業務，不是轉型。不是我們不做長劇了轉成微劇，可以理解為又多了微劇一個品類。

我們把產品結構重新做了一下梳理：愛奇藝基線產品，愛奇藝APP、奇異果等繼續沿用原來的商業模式，微劇只是一個增量內容，多了一個頻道，多了一個內容種類。

而愛奇藝極速版將在移動端改為“愛奇藝微短劇” APP。現在還沒有實施，一方面是修改名字可能需要3-4個月，另一方面極速版有很多用戶，我們要在數據分析后，比較妥當的把名字改了。怕一改了以后，原來的用戶找不到了，流失了，得不償失。

第二，聚焦精品，觀眾更愛看。中國影視行業多少年，這句話說了多少年，但還是要強調一下，什么是精品？精品有各種各樣的定義，對我們來說，最主要的一個定義是更多的用戶喜歡看。精品目的就是讓更多的觀眾去喜歡看。同時我們也會兼顧藝術和情懷。

2021年以來愛奇藝15部熱度破萬的劇集，都是精品內容，也是商業大片，覆蓋人群非常廣泛。比如《狂飆》，這是一個天花板，到此為止我還沒有了解到其他劇超過這部。這是一個標志，這些作品都是我們追求的。

第三，時長更短，觀眾看不煩。近幾年全世界人民的注意力和關注時間都在迅速縮短。我看到不同統計口徑下，注意力從十年前的2分鐘到了現在40多秒。對影視來講，我們要隨著時代、環境的變化，做出相應的變化。

現在短劇也好，微劇也好，故事線、人物更直接簡單，主要人物和故事線之外，不能分支太多。比如原來3集的鋪墊，現在30分鐘鋪墊，觀眾就都沒了。一個低效益的行業，如果想生存和發展是不可能的，所以我們要研究市場變化，把投資回報的效益提高。

第四，作品更多，觀眾看不夠。我知道這個市場，劇集、電影立項開機都減了不少，大家在想是不是整個行業都在減量？事實上2025年一季度是這樣的，但我們感覺這是不對的。如果這么做下去，我們行業的發展會有問題。至少從愛奇藝的角度來講，不是減項目、減預算，而是逐漸的合理的加項目、加預算。

這涉及到財務方面的理性分析問題，但是方向肯定是這樣的。集數要減，時長要減，但是項目數要增加，總預算要增加，這是一個方向。

第五，創意無限，觀眾看不厭。我們要給更多年輕主創機會。有些審美、思想、理念，到了一定年紀就是找不到那種感覺了，所以創作方面應該更多年輕人參與進來，給他們更多機會。

第六，科技創新，繼續顛覆行業。科技創新一直在影響著影視行業，其實也是因為科技創新才有影視行業。愛奇藝推出了一些新功能：“速看”、“跳看”、“桃豆”、“智能制作”。

“速看”，這不是短視頻網站的手段嗎？把一集電視劇或一部電影剪成幾分鐘，有很多段，每段有幾分鐘。但我們很多劇確實節奏太慢了，觀眾又喜歡、要看，所以我們用人工智能做了一些速看專輯放在愛奇藝里。這個版本是根據用戶習慣，人工智能機器人分析出來剪的，是正版的、授權的。這樣也會把老的作品、片庫的內容重新讓大家去看。

“跳看”是在看長內容的時候，通過手勢往上一滑，人工智能會分析滑到什么地方讓你看得更爽。

這件事可能會影響很大。行業里所有平臺都有倍速功能。好的作品我們可能1倍速從頭看到尾，不好的可能1.2倍速甚至1.5倍速，還有人2倍速看完一部作品。還有一個拖進度條，更粗暴，覺得這段沒勁。另外是右滑，10秒、10秒均勻的跳。

我們新加的“跳看”是左邊右邊往上一滑，跳到下一個精彩點，目標是確保這一滑，中間沒有精彩點被誤跳過去，情節不受影響。

聽著挺不好的，我們辛辛苦苦創作的很多內容怎么就跳過去了？但是我們相信客觀現實，如果作品好，人家不會1.2倍速、2倍速過去的，這個功能也就“白費”了。這件事細思極恐，如果跳得多的作品，我可能用機器人把它再剪一遍，重新看，可能比原版更好看。

“桃豆”是愛奇藝用戶的個人助手，可以回答你關于影視方面和你在愛奇藝上的任何問題；“智能制作”，協助我們做制作。

第七，提高工業化水平，控制綜合成本。除了金錢成本，還有時間成本。當前大部分行業資金一年周轉幾次，咱們這個行業一個項目幾年才周轉一次。從金融角度來講，效率太低了。

工業化程度是一個重要原因。兩個方式可以提高工業化水平：一個是規則變化，一個是IT和人工智能助手。

規則變化，微劇是把劇本開發和制作分開，開發劇本評審過了，用劇本去招標制作公司，制作公司給做出來。簡單的一個變化，導致效率提高很多。微劇的藝術性弱可以這么做，藝術性強的可能不適合這種方式。

什么樣的作品，在什么樣的分工、或者什么程度更適合，我們需要摸索。比如網絡電影開啟一個計劃就是這樣，把劇本開發和制作分成兩個階段，控制好時間成本，時間成本低了，自然其他成本也跟著低了。

第八，養成大IP，延續商業價值。一是衍生品，我們做了衍生品專賣店“愛奇藝奇小貝”，在北京和上海開了幾家店，線上和其他渠道也有愛奇藝IP衍生品。我們的目的是希望出品方、內容制作方和我們一起把IP價值進一步挖掘出來，反饋到我們的投入上。

另一個是愛奇藝全感劇場，用VR和AI技術，現在全國有接近50家，今年估計再增加二、三十家。另外還有中型的愛奇藝樂園，現在已經立項了揚州、開封兩個城市。我們希望擁有IP的企業跟我們多談合作，把IP價值變成線下的物理存在，延續價值來回報我們的創作。這里的IP所有都是愛奇藝跟其他合作方一起分享的，沒有一個是愛奇藝100%自己擁有的。平臺的價值就在這里。

第九，流量變現多樣化。長視頻網站的主要變現，第一是會員，愛奇藝連續兩年會員收入超過60%。第二是廣告。

現在要發展電商了。今天愛奇藝電商上線，是內容電商，不是貨架電商，所以打開愛奇藝現在一時找不到入口，但是搜索愛奇藝電商時有一個直播頁面和視頻帶貨的頁面會出現。現在還是試運營狀態。

愛奇藝做電商一是新內容，特別是有IP的、有藝人明星更多參與的內容；而是新形態，就是帶貨。三有資源優勢，IP、內容、藝人明星，加上會員。會員把互聯網上消費力最強的用戶給篩出來了，所以會員是我們電商最大的潛在用戶。一個新的業務需要時間成長，我們希望今年能奠定好基礎，明年有更高更快的發展。

第十，開拓海外市場。這是我們“內卷”的一個必然結果。我們不用簡單迷信好萊塢平臺、電視臺、視頻網站，其實我們很多明星在東南亞、日韓很出名，是因為看了愛奇藝還有我們的同業。中國視頻平臺在東南亞地區、北美等地的影響力可能超出大家的想象。

眼前的茍且，詩和遠方。眼前很多困難，很多挑戰，但未來還是充滿了期盼。我講的是商業，商業這事既愛又恨，本身就是矛盾體。謝謝大家！

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