制造業回歸美國，純屬癡心妄想，白日做夢！

川普賭了一把：他對亞洲低成本國家課征重稅，美國公司被逼無奈，會把制造業和工作機會帶回美國。

說起來容易，做起來難。川普兩片嘴唇翻飛，吐沫星子亂噴，那美國公司也不是三歲小孩，給顆糖果就跟你走。

美國的人力成本實在太高。公司想回來，得用機器取代工人。結果發現，難到爆。

故事從2015年說起。Nike一直想把部分生產線從中國、印尼和越南移到北美。

這是一場自動化的豪賭。耐克投了幾千萬美元，想搞點新花樣。

那時候，中國人工成本上漲，加上3D打印技術進步，耐克覺得，也許可以靠更少的人來做鞋。

耐克找上了Flex。這是一家美國制造商，曾幫蘋果在德州奧斯汀建了臺Mac Pro工廠，是美國制造標桿。

耐克目標很明確：在墨西哥瓜達拉哈拉建個高科技廠，到2023年每年造出幾千萬雙運動鞋。

這個工廠會有幾千名工人，但比亞洲同樣產量，所需人數要少得多。如果成功，這會成為美國制造的模板。

Nike的競爭對手也聞到了機會。Under Armour在巴爾的摩用自動化生產鞋子，號稱“榮耀計劃”。

同一時間，Adidas在亞特蘭大啟用了“快速工廠”。那里的機器超厲害，鞋子唰唰唰就出來了，號稱開啟了“鞋類制造新紀元”。

阿迪達斯的快速工廠

Flex高管說“如果他們想撤出中國和越南，就必須用新技術換個打法。”

耐克最激進。他們想在十年內實現大規模自動化，不但省人工，還能加快新品上市速度。

Flex咋辦的呢，模仿建設蘋果Mac Pro工廠的經驗，用電子產品生產里的自動化思路，來重新設計生產線，比如用機械臂來拼鞋面、織布、貼LOGO、粘鞋底。

聽起來很酷，對吧？但問題來了。

機器搞不定鞋子那些軟趴趴、Q彈、會伸縮的材料。

鞋子用的布料會隨著溫度熱脹冷縮，而且制鞋時，沒有兩個鞋底是完全一樣的。

這些問題，人可以應變。但機器呢？太難了。

結果？原計劃的自動化大跳票。

隨著產量上升，工廠員工飆到了5000人，是原計劃的兩倍，比在越南請人還貴。

很多環節根本無法自動化，比如把鞋底粘在鞋面上的那一步。只要粘得稍微歪一點，鞋子就扭了，外觀不對，質量不過關。

還有一個無法逾越的大難題：鞋的款式太多。

耐克幾十年都在追求款式花哨、設計自由。亞洲工廠能配合這些“奇思妙想”，但機器人不行。iPhone每年搞擠牙膏式創新，但是鞋的設計變化太快了。

更坑的是，Flex團隊花了8個月，才搞定一個把耐克勾貼到鞋上的自動化方案，耐克突然換了新款，原方案報廢。

要是全做那種簡單結構的鞋還行，比如機器織鞋面、配個一體成型的鞋底。但耐克不愿意。設計團隊天馬行空，制造團隊只能硬扛。“

熬了三年，到了2017年，Flex的投資人不干了。大家都在問：你是搞電子產品的，造啥鞋啊？

美國人進廠擰螺絲AI圖

2019年，Flex和耐克合作無疾而終。同年，Under Armour也不再跟投資人提“Project Glory”了。阿迪達斯也關了在美國極速工廠，把設備全搬回亞洲。

于是三大品牌——耐克、阿迪達斯、Under Armour——又回到了熟悉的越南、中國、印尼。哪怕yiqing期間這些國家的封廠讓他們吃了苦頭，他們也還是沒搬。

現在，川普又出手了。他剛剛給越南和印尼分別加征46%和32%的關稅，后來臨時降到了10%，還給了90天緩沖期。對中國的進口關稅也暴漲到了145%。

商務部長盧特尼克說得赤裸裸：政府就是想拿回低端制造業。

“將來會有數百萬工人在美國擰小螺絲，造iPhone。”

那么問題來了：美國人民答應嗎？耐克們還會再次踩坑嗎？