2025年4月16日，知名財(cái)經(jīng)評(píng)論家吳曉波帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走進(jìn)位于山東青島的海信日立黃島工廠，這家工廠在去年十月被世界經(jīng)濟(jì)論壇評(píng)為“燈塔工廠”，也是全球暖通行業(yè)首座多聯(lián)機(jī)空調(diào)燈塔工廠。入選“燈塔”不僅是榮譽(yù)，更是對(duì)一家制造企業(yè)數(shù)字化能力、柔性生產(chǎn)和高質(zhì)量管理體系的全面驗(yàn)證。

在參觀期間，吳曉波與海信集團(tuán)副總裁、海信家電集團(tuán)總裁、海信日立總裁胡劍涌、助理副總裁周志剛進(jìn)行了深度對(duì)話，共同探討了打造全球首座多聯(lián)機(jī)燈塔工廠的戰(zhàn)略邏輯，以及企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)加劇中如何堅(jiān)持“產(chǎn)品為先”的長(zhǎng)期主義理念，在全球中央空調(diào)制造業(yè)中脫穎而出。

燈塔工廠背后的產(chǎn)業(yè)邏輯

在制造業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的大背景下，中國(guó)家電企業(yè)正加速?gòu)摹白汾s者”向“引領(lǐng)者”轉(zhuǎn)變。海信日立打造全球首座多聯(lián)機(jī)“燈塔工廠”，不僅是一項(xiàng)技術(shù)突破，更是對(duì)產(chǎn)業(yè)效率與結(jié)構(gòu)升級(jí)的一次系統(tǒng)性回應(yīng)。

燈塔工廠并非簡(jiǎn)單追求自動(dòng)化水平的提升，其本質(zhì)是通過(guò)深度數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的可視化、柔性化與精準(zhǔn)控制。正如胡劍涌所言，企業(yè)通過(guò)與專業(yè)公司合作，落地70余項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)，遠(yuǎn)超“燈塔工廠”評(píng)選通常要求的6—7項(xiàng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在“效率領(lǐng)先”。

多聯(lián)機(jī)作為中央空調(diào)行業(yè)中技術(shù)門檻高、制造復(fù)雜度大的細(xì)分領(lǐng)域，一直是中國(guó)品牌全球突破的重要陣地。海信日立圍繞生產(chǎn)痛點(diǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，如“兩器”黑燈車間、“天車”空中物流、多點(diǎn)焊接自動(dòng)化等應(yīng)用，使得焊接環(huán)節(jié)用工效率提升63%、不良率下降57%，構(gòu)建起一條高效、穩(wěn)定的“質(zhì)量鏈”。

背靠海信集團(tuán)“技術(shù)立企”的長(zhǎng)期主義戰(zhàn)略，海信日立在多聯(lián)機(jī)業(yè)務(wù)上的領(lǐng)先地位、穩(wěn)定的盈利能力和對(duì)數(shù)字化的高度執(zhí)行力，成為其勝出“燈塔工廠”評(píng)選的關(guān)鍵要素。這不僅是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，也標(biāo)志著中國(guó)高端制造在全球價(jià)值鏈中的躍升。

變局中穩(wěn)健突圍

當(dāng)前，全球空調(diào)行業(yè)面臨著多重不確定性：原材料價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性下降、碳中和壓力上升，以及中美等市場(chǎng)間的地緣摩擦與技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。對(duì)此，海信并未被動(dòng)應(yīng)對(duì)，而是通過(guò)全球化布局與效率重塑構(gòu)建起穩(wěn)健的戰(zhàn)略緩沖區(qū)。

在與吳曉波的對(duì)話中，胡劍涌指出，盡管中美關(guān)系趨緊帶來(lái)一定影響，但企業(yè)在全球已布局36個(gè)制造基地，海外產(chǎn)能具備協(xié)同調(diào)配能力，美國(guó)市場(chǎng)在整體業(yè)務(wù)中的占比也較小，可通過(guò)調(diào)整優(yōu)化應(yīng)對(duì)局部壓力。他強(qiáng)調(diào)：“真正的底氣，還是來(lái)自于產(chǎn)品的不可替代性和制造效率的全球最優(yōu)。”

在快速變化的市場(chǎng)中，許多企業(yè)傾向以營(yíng)銷策略作為破局手段。但海信始終堅(jiān)守產(chǎn)品、質(zhì)量與制造為核心的戰(zhàn)略定力。“營(yíng)銷是0，產(chǎn)品是1，”胡劍涌表示，“只有把‘1’立住，后面的‘0’才有意義。”

這種堅(jiān)持也體現(xiàn)在研發(fā)與制造端的持續(xù)投入。通過(guò)引入模塊化參數(shù)設(shè)計(jì)、供需預(yù)測(cè)算法、產(chǎn)銷協(xié)同引擎等數(shù)字化工具，海信日立實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升49%、成本下降35%、產(chǎn)品迭代提速37%。此外，在ESG與綠色制造方面，公司自建冷媒回收再利用系統(tǒng)，不僅踐行可持續(xù)理念，也大幅降低運(yùn)營(yíng)成本。

正如周志剛所言，“長(zhǎng)期堅(jiān)守制造業(yè)不動(dòng)搖”，正是支撐海信日立在全球競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的核心底盤(pán)。

“長(zhǎng)期主義”，是穿越周期的核心力量

作為國(guó)內(nèi)家電制造業(yè)的代表性企業(yè)，海信始終堅(jiān)持“技術(shù)立企”的長(zhǎng)期主義發(fā)展路徑，近年來(lái)更將“引領(lǐng)以智能化為核心的先進(jìn)制造”明確寫(xiě)入企業(yè)使命。在多聯(lián)機(jī)這一核心業(yè)務(wù)板塊，海信日立延續(xù)集團(tuán)戰(zhàn)略基因，20余年來(lái)始終以產(chǎn)品為本、以制造為根，持續(xù)推動(dòng)智能化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。

“長(zhǎng)期堅(jiān)守制造業(yè)不動(dòng)搖，把制造和研發(fā)放在最核心的位置上，這是海信穩(wěn)健發(fā)展的根本。”周志剛?cè)绱丝偨Y(jié)。胡劍涌也強(qiáng)調(diào)：“技術(shù)是根，人才是本，創(chuàng)新是魂。”正是這種對(duì)產(chǎn)品本質(zhì)的堅(jiān)守，讓海信日立在激烈競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)建起獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

自2003年合資成立以來(lái)，海信日立已建立起覆蓋研發(fā)、制造、服務(wù)的完整價(jià)值鏈。黃島工廠不僅是全球首個(gè)多聯(lián)機(jī)燈塔工廠，也是技術(shù)創(chuàng)新中心，聚集中日工程人才，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)演進(jìn)。企業(yè)還與供應(yīng)商、客戶共建緊密協(xié)同機(jī)制，形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，為“燈塔工廠”這一全球標(biāo)桿的落地打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

不追求短期市場(chǎng)博弈，專注長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造，正是海信日立穿越周期、穩(wěn)步前行的底層邏輯。

從“全球首座多聯(lián)機(jī)燈塔工廠”這個(gè)底座出發(fā)，海信日立所展現(xiàn)的，不僅是一個(gè)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的探索成果，更是當(dāng)下中國(guó)制造在激烈競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)持本質(zhì)、追求卓越的縮影。

燈塔本身并不照耀自己，它的價(jià)值在于為遠(yuǎn)方提供方向。在時(shí)代巨浪中，唯有那些腳踏實(shí)地、目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的制造者，才能真正穿越周期、點(diǎn)亮未來(lái)。